近年來，海安街道育才社區(qū)創(chuàng)新實施“社區(qū)合伙人”治理模式，凝聚“三新”組織、社會力量、居民群眾等多元力量參與基層治理，讓居民群眾更具歸屬感、幸福感和獲得感。

“先鋒引領(lǐng)”凝聚黨建合力，讓合伙人底色更“紅”。育才社區(qū)黨總支擇優(yōu)選聘退休老黨員、在職黨員、新就業(yè)群體等18人擔(dān)任“獨立型合伙人”，依托社區(qū)“大黨委”推出“1+N+X”模式，吸納5家共建單位、15家商戶成為“團體型合伙人”，織密織牢“社區(qū)合伙人”治理網(wǎng)絡(luò)。

“資源融合”激發(fā)多元活力，讓合伙人人氣更“旺”。育才社區(qū)黨總支探索推行“居民點單、社區(qū)接單、合伙人上菜”服務(wù)運行模式，精準(zhǔn)制定需求清單。今年以來，累計解決小區(qū)治理、扶殘助困等“急難愁盼”問題150余件次。

“積分管理”調(diào)動參與動力，讓合伙人服務(wù)更“優(yōu)”。實施“黨性紅”“公益綠”“文明藍”“愛心粉”“和諧金”“五色積分”管理模式，激勵引導(dǎo)“社區(qū)合伙人”參與社區(qū)共建共治共享。