臺傳媒記者柯 璐

“我想競聘人力資源公司副總經(jīng)理這一崗位……”去年，臨海市社發(fā)集團首次開展中層管理崗位公開述職競聘活動。

一個個青年干部慷慨激昂地演講，評委通過現(xiàn)場打分得出初步結(jié)果，再結(jié)合崗位需要、日常表現(xiàn)等，對成功競聘的干部進行考察任命。

通過此次公開競聘，“95后”青年干部小詹從一名普通職工被提拔為人力資源公司副總經(jīng)理。“從普通員工到中層干部，我身上的擔子更重了?！毙≌脖硎?，“在今后的工作中，我將以更飽滿的狀態(tài)、更專業(yè)的素質(zhì)投入到新的崗位?！?/p>

國企用人“能上不能下”，一直是制約國企改革深化的難點問題。臨海社發(fā)集團打破國有企業(yè)“終身聘任制”，構(gòu)建了“能上能下”的干部管理模式。

“我們就是要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人騰出位子?！迸R海社發(fā)集團副總經(jīng)理徐德寶告訴記者，自從集團有了“有為才會有位，有位更要有為”的良好氛圍，絕大多數(shù)干部職工愈發(fā)積極主動了起來。

與管理人員“能上能下”相配套的，是市場化用工制度的實施。為滿足集團經(jīng)營性人才、復合型人才的多元化用工需求，臨海社發(fā)與知名獵頭機構(gòu)、高校院所達成戰(zhàn)略合作，以市場化方式選聘符合發(fā)展需求的高級人才。

“今年，集團通過第三方推薦引進了1名海外高層次人才，這是臨海市國有企業(yè)聘任的首位博士學歷的首席產(chǎn)業(yè)運營官。此外，我們還選聘了3名職業(yè)經(jīng)理人，積極探索醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、酒店管理等多個領(lǐng)域。”徐德寶介紹，破除身份壁壘，充分引入市場競爭，大大激發(fā)了隊伍活力，拓展國企發(fā)展視野。

與57家供應(yīng)商建立合作，相關(guān)產(chǎn)品采購落地金額含稅達1977萬余元；拓展銷售客戶共117家，銷售品種達158個，銷售金額含稅達1668萬余元；累計與300多家廠家建立配送合作，并在浙江省招標平臺取得1800多個品規(guī)的配送資格；主導開辦特色藥店、診所等……成果顯而易見——集團業(yè)務(wù)拓展逐漸多元化，管理模式也更加科學、專業(yè)。

為實現(xiàn)考核約束與薪酬激勵的制度化契合，臨海社發(fā)還出臺《編外人員薪酬管理辦法》，圍繞崗位價值、崗位資格、工作強度、社會勞動力價格等4個維度權(quán)重進行賦分，最終得分直接掛鉤崗位工資水平，實現(xiàn)編外人員依能賦薪、依崗付薪，打破了原有“一口價”低薪模式，實現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，做到收入“能增能減”。

在創(chuàng)新引育人才上的大刀闊斧，是臨海社發(fā)全力打造高素質(zhì)國企干部隊伍的生動縮影。臨海社發(fā)從頂層制度建設(shè)的整體性、普適性及長效性等方面重點發(fā)力，著眼考核端及薪酬端，出臺8項人事制度，激發(fā)系統(tǒng)管理“新活力”，搭建多元聚才“大平臺”，暢通人才流動“雙循環(huán)”。過去一年，首次實現(xiàn)集團勞動生產(chǎn)率轉(zhuǎn)負為正，年人均息稅前利潤增長6.73萬元。