??寶山堅持以人才為第一資源，全力營造近悅遠來人才發(fā)展生態(tài)，形成城市與人才相互成就、相得益彰的新格局。聚焦郵輪旅游、綠色低碳、生物醫(yī)藥及合成生物、機器人及智能制造、新材料、新一代信息技術等重點產(chǎn)業(yè)，立足產(chǎn)業(yè)需求選才引才，以更實舉措“固巢育鳳”，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。不斷提升三江英才、科創(chuàng)人才周影響力，與海內外人才雙向奔赴、攜手同行，共同為推進高水平人才高地建設貢獻力量。

??人才盛會招才引智

??9月18日，2024年寶山科創(chuàng)人才周正式啟動。本次活動推出“三江創(chuàng)壇”“科創(chuàng)下午茶”“港口音樂會”等71項人才活動，涵蓋精彩賽事、論壇沙龍、政策宣介、優(yōu)享服務等多個類別，范圍覆蓋寶山全境。

??為充分發(fā)揮“以賽引才”“以賽招商”作用，自2021年起，寶山已連續(xù)舉辦四屆“科創(chuàng)杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，目前已有57家優(yōu)秀企業(yè)落地寶山，“以賽引才”“以賽招商”效果顯著。今年，第四屆“科創(chuàng)杯”大賽共吸引來自全國各地的591個項目報名參賽，通過激烈角逐和層層篩選，最終有36個項目脫穎而出。

??科創(chuàng)熱土何以吸引人才近悅遠來？寶山用行動給出了答案：高品質的人才生態(tài)、開放有力的人才政策、靈活多樣的激勵舉措、創(chuàng)新優(yōu)質的服務保障，以及豐富多樣的賽事活動等。為了讓人才快速、準確地獲得這些政策和資源，寶山還特別編制了《寶山人才發(fā)展導航》，助力人才在寶山“工作生活全無憂”。

??打造留學人員創(chuàng)業(yè)園2.0版

??2023年初，在上海寶山留學人員創(chuàng)業(yè)園建園20周年之際，寶山區(qū)提出了打造上海寶山留學人員創(chuàng)業(yè)園2.0版的工作愿景。按照“1個主園+N個基地”的工作格局，沿著“一年搭框架，兩年創(chuàng)服務，三年出效果、五年亮品牌”的行動路線，逐步形成“眾創(chuàng)空間+創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)化”的完整留創(chuàng)孵化鏈條”的總體思路。

??至今，寶山留創(chuàng)園經(jīng)過一年有余的勇毅探索和奮力建設，從1個主園“單兵作戰(zhàn)”，到1個主園和6大基地“攥指成拳”；從生產(chǎn)制造型留創(chuàng)企業(yè)“一枝獨秀”，到集團、總部、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、生產(chǎn)各類留創(chuàng)企業(yè)“百花齊放”。目前，寶山留創(chuàng)園朋友圈已然成型，各項留創(chuàng)工作企穩(wěn)歸正、態(tài)勢向好。

??為了更加高效地服務來自各行各業(yè)的留學歸國人員，寶山區(qū)還通過專門出臺留創(chuàng)“18條”舉措，著力將服務前移到“最終1米”，將政策傾斜到“最后1步”，為留學人員企業(yè)提供人性化、多元化、系統(tǒng)化的首站服務和陪伴服務。

??“櫻花卡”精準服務高層次人才

??前段時間，上海近觀科技有限責任公司創(chuàng)始人陳昌正在為科研問題犯愁?！拔彝蝗幌氲剑耗懿荒芡ㄟ^博士后這種國際通行的制度解決？便聯(lián)系了區(qū)人才工作局人才服務中心了解了博士后相關政策，并通過中心對接上了寶山高校人才工作聯(lián)盟單位上海交通大學、上海大學等高校。目前，這件事正在積極推進中?！?/p>

??陳昌所提及并享受的服務，正源于寶山區(qū)高層次人才服務“櫻花卡”?！袄寺睓鸦?，見證了寶山引才育才留才的創(chuàng)新舉措，也推進構建著近悅遠來的人才生態(tài)，讓更多千里馬在寶山競相馳騁。

??2019年初，寶山區(qū)正式推出了櫻花鉆石卡和白金卡，為高層次優(yōu)秀人才提供住房、醫(yī)療、戶籍、子女入學等18個方面30余項服務。為保障高層次人才櫻花卡服務質量，寶山為櫻花卡鉆石和白金會員推出了7*24小時全天時服務的櫻花管家小寶制度，目前已累計為各類櫻花會員提供2萬余次服務。

??今年，寶山作為全市首屆高層次人才全周期“一件事”改革試點單位之一，抓住改革契機，全力打通市區(qū)人才認定和服務系統(tǒng)，為各類高層次人才賦予彰顯身份標識的“人才碼”，在原有櫻花卡服務的基礎上，進一步統(tǒng)籌整合市區(qū)人才服務資源，持續(xù)豐富安居、教育、醫(yī)療、文旅等服務場景，并推出六大“海聚英才通”寶山特色服務。

??近年來，寶山區(qū)充分發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，積極構建寶山“1+N”人才政策體系，縱深推進市高層次人才全周期服務“一件事”改革試點工作，持續(xù)擦亮人才港、櫻花卡、“科創(chuàng)杯”大賽等品牌顯示度，不斷提高人才集聚度、擴大引才朋友圈、提升才企獲得感。下一步，寶山區(qū)將堅持問題導向，切實把人才需求清單轉化為問題清單、任務清單、效果清單，探索更加精準的人才服務機制，營造近悅遠來的人才發(fā)展生態(tài)。