今年以來(lái)，工業(yè)園區(qū)圍繞劇毒、易制爆、易制毒三類(lèi)危化品安全，創(chuàng)新研發(fā)了集“移動(dòng)警務(wù)執(zhí)法、數(shù)據(jù)采集匯聚、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用研判”為一體的三類(lèi)?；分腔郾O(jiān)管系統(tǒng)，全面提升工業(yè)園區(qū)安全管理水平，賦能園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“一體化”。按照“管得住、防得好、打得準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一體化設(shè)計(jì)三類(lèi)?；分腔郾O(jiān)管系統(tǒng)，做到全覆蓋、全方位、全鏈條。積極打通數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)系統(tǒng)與全省智慧危管系統(tǒng)、全市警務(wù)基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)、園區(qū)安全環(huán)保信息化平臺(tái)互聯(lián)互通，并和全國(guó)易制毒系統(tǒng)安全檢查模塊實(shí)現(xiàn)一鍵上傳，全面匯聚三類(lèi)?；菲髽I(yè)、從業(yè)人員、庫(kù)房、物品、車(chē)輛、應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)信息11萬(wàn)余條，實(shí)現(xiàn)列管企業(yè)和涉危物品信息一目了然、重要數(shù)據(jù)一屏呈現(xiàn)。該系統(tǒng)為企業(yè)端設(shè)置物品人員管理、自查自檢、整改反饋等六大功能模塊，明確企業(yè)履行主體職責(zé)任務(wù)，切實(shí)掌握物品變量和流向、安全主體責(zé)任落實(shí)等情況。

堅(jiān)持效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“便捷化”。三類(lèi)?；分腔郾O(jiān)管系統(tǒng)貫穿操作便捷、效率優(yōu)先的設(shè)計(jì)理念，配置有企業(yè)端、公安端、手機(jī)APP、警務(wù)通APP四個(gè)應(yīng)用端，為行政審批、現(xiàn)場(chǎng)檢查、遠(yuǎn)程監(jiān)管提供了有力支撐和高效保證。通過(guò)該系統(tǒng)，企業(yè)可實(shí)時(shí)在線(xiàn)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)或備案?；?，切實(shí)讓企業(yè)“少跑腿”“好辦事”。系統(tǒng)圍繞列管的三類(lèi)?；?，制定完善90余條現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，配套執(zhí)法依據(jù)，明晰執(zhí)法流程，進(jìn)一步解決基層執(zhí)法慢、執(zhí)法難、執(zhí)法繁等問(wèn)題。對(duì)公安機(jī)關(guān)下發(fā)的責(zé)令整改通知書(shū)，企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改并反饋，民警通過(guò)系統(tǒng)圖文資料以及企業(yè)視頻監(jiān)控進(jìn)行線(xiàn)上復(fù)查即可確認(rèn)整改是否到位，極大提高了監(jiān)管效率。同時(shí)，公安機(jī)關(guān)可利用系統(tǒng)視頻監(jiān)控功能，對(duì)列管企業(yè)治安防范情況進(jìn)行遠(yuǎn)程在線(xiàn)巡查，進(jìn)一步提升動(dòng)態(tài)管控效能。

堅(jiān)持賦能實(shí)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“數(shù)智化”。系統(tǒng)借助大數(shù)據(jù)構(gòu)建分析預(yù)警模型，在數(shù)據(jù)匯聚、末端管控、軌跡溯源、查處打擊等方面充分賦能實(shí)戰(zhàn)，有效改變了粗放管理的舊有模式。管住“物”這個(gè)關(guān)鍵。該系統(tǒng)以生產(chǎn)為源頭，以使用為末端，將電子二維碼作為涉危物品的唯一身份標(biāo)識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)綁定責(zé)任人，通過(guò)手機(jī)掃碼讀取上傳的方式實(shí)現(xiàn)流向數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)危化品全流程管控。防住“車(chē)”這個(gè)載體。該系統(tǒng)對(duì)接園區(qū)安全環(huán)保信息化平臺(tái)，實(shí)時(shí)獲取進(jìn)出化工園區(qū)的三類(lèi)危化品車(chē)輛、運(yùn)載物品、行駛軌跡等信息，并自動(dòng)和企業(yè)申報(bào)的?；焚?gòu)銷(xiāo)信息進(jìn)行比對(duì)碰撞，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)預(yù)警處置。盯住“分”這個(gè)核心。制定涉危單位和從業(yè)人員積分管理辦法，對(duì)自查開(kāi)展情況、公安檢查發(fā)現(xiàn)隱患情況、隱患整改落實(shí)情況、預(yù)警報(bào)警頻次等設(shè)定分值，綜合形成企業(yè)和人員風(fēng)險(xiǎn)積分，以6個(gè)月為一個(gè)周期實(shí)時(shí)滾動(dòng)排名，并分別賦予“紅、黃、綠”三色預(yù)警，針對(duì)不同的預(yù)警級(jí)別，采取不同的監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、精準(zhǔn)化。