草木蔓發(fā)，春山可望。浙江省交通集團高速公路寧波管理中心樹立“一切成本皆可控”理念，聚焦利潤中心、服務(wù)中心、品牌中心“三個中心”建設(shè)，凝心聚力，以進促穩(wěn)、篤行攻堅、敢于先行，持續(xù)推動“運營轉(zhuǎn)經(jīng)營”向縱深發(fā)展。

　　寧波、陸埠收費站區(qū)充換電站相繼落地，大隱高速互通光伏項目并網(wǎng)運行……一個個綠色足跡鑲嵌在高速路網(wǎng)，串聯(lián)起寧波管理中心助力高質(zhì)量發(fā)展的探“新”之路。今年以來，寧波管理中心在積累前期成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著眼于發(fā)展含“綠”量、改革含“新”量、創(chuàng)新含“金”量，抓轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，抓市場需求響應(yīng)和適用場景營造。穩(wěn)步推進高速互通光伏、收費站房光伏項目落地，努力打造“充換光儲商”五位一體的模式，并適時推進杭甬復線寧波一期新能源合作項目和低碳收費站模式實踐。同時，加大科技創(chuàng)新發(fā)展和科研力量投入，提高數(shù)字化應(yīng)用成效、成果輸出轉(zhuǎn)化質(zhì)效，今年計劃新增五小創(chuàng)新、實用新型專利等不少于10項。抓好人才第一資源，創(chuàng)建選人用人新方案和配套考核、激勵機制，為產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造良好的發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)效環(huán)境。

　　高速公路作為交通路網(wǎng)的“主動脈”，在區(qū)域溝通聯(lián)系、催生經(jīng)濟發(fā)展活力中發(fā)揮著重要作用，而公眾對高速出行體驗日益高質(zhì)量、多維度的需求，也對運營管理單位提出新的更高要求。今年以來，寧波管理中心聚焦市場需求、客戶導向，持續(xù)謀劃服務(wù)提升“新路子”。依托“智在行”，加快拓展高速公路與旅游、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、物流等領(lǐng)域融合發(fā)展的服務(wù)場景，嘗試與地方文旅單位聯(lián)合“造節(jié)”，開設(shè)“財神觀音”自駕祈福專線，“打包”沿線旅途景點優(yōu)惠，形成固定周期發(fā)團機制。同時，推進“鎮(zhèn)企通”合作項目2.0版，挖掘大客戶群通行潛能，增強客戶黏性。力爭打造完成延伸服務(wù)管理樣板與貨車社群服務(wù)典型案例。

　　寧波管理中心以夯實道路保暢基礎(chǔ)為著力點，優(yōu)化提升主業(yè)安全精細化管理。持續(xù)加密與行業(yè)管理及聯(lián)勤單位的應(yīng)急協(xié)同，從寧波區(qū)域應(yīng)急特征出發(fā)，從做強“三防”隊伍專業(yè)化建設(shè)入手，集中區(qū)域安全聯(lián)盟資源，以點帶面逐步建立集“三防、抗冰雪及?；诽幹谩睘橐惑w的綜合專業(yè)化應(yīng)急隊伍。同時，依托安全學堂和注安師工作坊等宣教陣地，進一步發(fā)揮安全內(nèi)訓師、注安師及專家?guī)熳饔?，?yōu)化教育培訓模式和方法，全年形成一批優(yōu)秀可傳播的教育培訓課件。此外，開展主業(yè)業(yè)務(wù)論壇，以論壇促交流、解難題、強發(fā)展。深化科學養(yǎng)護示范建設(shè)，優(yōu)化集約化施工、大流量路段夜間二類封道施工、無感施工模式，提升機械信息化水平，推進施工科學決策，全面強化主線路域環(huán)境，提升司乘行車體驗。

　　寧波管理中心以黨業(yè)融合建設(shè)為驅(qū)動力，持續(xù)推進“黨建強基、雙融強企”深度落地。聚焦基層站所服務(wù)管理標準化建設(shè)，以“七彩韻”“姚江紅雁”等黨建特色品牌為引領(lǐng)，依托“全國巾幗文明崗”“路姐工作室”等平臺，推動收費員從窗口服務(wù)向亭外服務(wù)轉(zhuǎn)變，持續(xù)放大管理中心品牌在寧波地區(qū)輻射效應(yīng)。積極主動與寧波地區(qū)交投平臺、大企業(yè)、大客戶建立聯(lián)系，尋求業(yè)務(wù)合作，加快構(gòu)建寧波區(qū)域交通資源信息網(wǎng)，在深入推進“走出去”戰(zhàn)略同時，探索“走進去”機制，擴大服務(wù)影響力。

　　下一步，寧波管理中心將找準自身定位，持續(xù)深化改革，提升核心競爭力，緊緊圍繞“三個中心”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化責任、細化服務(wù)、敢為人先，以更大力度推動“運營轉(zhuǎn)經(jīng)營”工作質(zhì)效，發(fā)揮好新質(zhì)生產(chǎn)力的賦能驅(qū)動作用，在比學趕超、提質(zhì)進位中搶得先機、行穩(wěn)致遠。