近日，市審計局在開展全市省級以上開發(fā)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計中，樹牢“項目為王、環(huán)境是金”鮮明導(dǎo)向，緊扣我市重特大項目績效審計工作，扎實推進“新簽約、新開工、新竣工、新投產(chǎn)、新列統(tǒng)”五新全生命周期審計監(jiān)督，切實提高重特大項目科學(xué)化、規(guī)范化、精細化水平，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。

一是聚焦項目決策審批，促進權(quán)力規(guī)范運行。通過查閱重特大項目簽約及審批資料，了解項目的資金性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容，核實項目前期論證的科學(xué)性、簽約的合法性、審批程序的規(guī)范性。通過揭示問題，反映領(lǐng)導(dǎo)干部在重大決策、重大項目安排等經(jīng)濟事項中的履職情況，督促領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)用權(quán)。

二是聚焦項目資金使用，推動項目建設(shè)提速提標(biāo)。重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)簽約體量大、資金規(guī)模大的建設(shè)項目，審查項目資金落實是否到位、涉及財政資金使用是否規(guī)范、開竣工是否按時。通過揭示問題，提高被審計單位對項目綜合評價重要性的認識，強化資金監(jiān)管力度。

三是聚焦項目績效，提升項目管理效能。推進項目全過程監(jiān)督，審查項目運行是否有效、產(chǎn)能及綜合貢獻度是否達到預(yù)期效果，分析未達標(biāo)原因，促進被審計單位提高項目幫辦管理能力。