一是成立工作專班，精準控制過程管理。明確“菜籃子”工作專班職責分工，定期監(jiān)督抽查所屬30家“菜籃子”直供店和27家農貿市場運營情況，對經營環(huán)境、菜品質量、價格標識等工作提出指導性意見并及時調整，保障“菜籃子”重要民生商品價格穩(wěn)定。二是優(yōu)化門店建設，精心提升服務品質。合理規(guī)劃門店布局，在保持現(xiàn)有30家門店數(shù)量的基礎上，加大普陀東港、新城長峙島等重點區(qū)域門店建設力度，織密“菜籃子”民生“服務網”。今年以來新建東港海珠路直供店1家，平均零售價格低于周邊農貿市場30%左右。優(yōu)化改造門店經營布局，調整商品結構，更新設施設備，提升市民購物體驗和幸福指數(shù)。三是突破經營思路，精確規(guī)劃工作目標。聚焦提升門店競爭力，推行“菜籃子”直供店區(qū)域化管理。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術分析各區(qū)域門店經營狀況和消費趨勢，針對性供應平價菜品，發(fā)揮“菜籃子”直供店菜價風向標作用。