今年以來，經(jīng)開區(qū)全面貫徹落實國家、省、市醫(yī)療保障局信息化工作指導意見，積極推進醫(yī)保信息化建設，使群眾需求與醫(yī)保服務實現(xiàn)無縫對接，確保參保群眾醫(yī)保業(yè)務“就近能辦、多點可辦、少跑快辦”，持續(xù)推動醫(yī)保服務提質增效。

一是在宣傳方式上發(fā)力，營造信息化建設氛圍。持續(xù)拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式，使醫(yī)保工作人員、定點醫(yī)藥機構及參保人認識到信息化建設的必要性和便捷性。通過學習政策文件、座談研討、專題培訓等途徑，在全系統(tǒng)開展宣傳動員，凝聚做好信息化建設共識和合力。多次召開定點醫(yī)藥機構信息化建設推進會，向定點醫(yī)藥機構宣傳講解醫(yī)保信息化標準化建設的目的意義。同時要求各定點醫(yī)藥機構對標對表，壓實責任，保質保量完成各項指標任務。充分發(fā)揮醫(yī)保經(jīng)辦窗口、15分鐘醫(yī)保服務圈、定點醫(yī)療機構等渠道優(yōu)勢，結合醫(yī)保業(yè)務綜合服務端的推廣使用，在參保人員中宣傳醫(yī)保電子憑證結算、移動支付、處方流轉，切實解決“一老一小”醫(yī)保碼激活和使用問題。

二是在流程組織上發(fā)力，提升信息化建設質效。進一步理清工作思路，精心組織，選取切入點，確保各項工作穩(wěn)步推進。確保組織保障到位，成立工作專班，形成多部門聯(lián)動協(xié)同的工作機制，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保落地見效；將信息建設工作作為年度重點工作之一，形成開業(yè)務會、定點機構座談會、約談會等信息建設的工作格局。形成定期研究制度，定期組織相關科室、定點機構召開會議，研討醫(yī)保信息化標準化建設工作，及時掌握信息系統(tǒng)運行情況，研究工作中存在的堵點難點，制定可行措施，確保各項工作順利進行。高效制定工作方案，按照《2024年全市醫(yī)療保障事業(yè)發(fā)展計劃表》中的7項信息化標準化建設指標，明確專人牽頭負責，壓實職責，確保工作落實。截至5月底，全區(qū)醫(yī)保碼結算占比54.62%，居全市第一；激活人數(shù)27.43萬人，激活率88.45%，居全市第二。

三是在集中約談上發(fā)力，破解信息化推進難題。采取積極的行動切實提高綜合服務終端覆蓋率，破解使用率不高問題。廣泛開展調研，摸清情況。經(jīng)調研分析后發(fā)現(xiàn)，未鋪設服務終端的群體主要集中在單體藥店，我局下發(fā)約談通知函，對區(qū)內15家單體藥店進行集中約談，讓單體藥店充分認清此項工作的重要性，幫其排憂解難、消除畏難情緒、打通當前存在的思想壁壘。目前已有10家單體藥店鋪設服務終端，剩余單體藥店正在鋪設。落實通報機制，每周對定點醫(yī)藥機構結算率情況進行通報，對當月未達標的定點醫(yī)藥機構下達提醒通知書，連續(xù)兩月未達標的約談其主要負責人。定期通報醫(yī)保結算清單上傳、移動支付、電子處方流轉等工作進展，針對工作進度較慢的進行專項約談，加快整改落實。