近年來，淮安區(qū)圍繞“數(shù)智編辦”建設(shè)目標(biāo)，立足機構(gòu)編制統(tǒng)計基礎(chǔ)性作用，以“前瞻性、統(tǒng)籌性、基礎(chǔ)性”三維發(fā)力構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動機構(gòu)編制管理實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)倉庫”向“決策智庫”轉(zhuǎn)型升級。

聚焦前瞻謀劃，把好用編進人關(guān)口。建立“編制預(yù)審+動態(tài)監(jiān)測”機制，單位申報用編計劃時，依托機構(gòu)編制一體化系統(tǒng)實時核驗編制空缺、用編計劃等關(guān)鍵指標(biāo)，近三年累計攔截超編進人申請7件，源頭管控率達100%。開展編制使用趨勢分析，結(jié)合退休人員年齡分布、部門人員結(jié)構(gòu)等要素，科學(xué)制定年度招錄（聘）計劃，實現(xiàn)人員梯次補充與編制使用效益雙提升。

聚焦統(tǒng)籌調(diào)配，服務(wù)改革攻堅需求。強化機構(gòu)編制數(shù)據(jù)對重大改革的支撐作用，圍繞重點領(lǐng)域改革和民生保障需求，通過分析單位機構(gòu)設(shè)置、職能配置、編制結(jié)構(gòu)、實有人員等數(shù)據(jù)，結(jié)合機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估，為優(yōu)化編制資源配置、統(tǒng)籌謀劃編制人員提供決策參考。近三年累計調(diào)整編制2000余名，推動80%以上編制資源向基層一線和重點領(lǐng)域傾斜。

聚焦數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建協(xié)同管理格局。完善跨部門數(shù)據(jù)共享機制，組織、人社、財政等部門建立常態(tài)化數(shù)據(jù)比對機制，促進機構(gòu)編制與人員調(diào)配、工資核定、經(jīng)費保障等業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動。每年為相關(guān)單位提供專項數(shù)據(jù)近30次，有效服務(wù)轄區(qū)重點工作，構(gòu)建起“數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)互聯(lián)”的閉環(huán)管理體系。