近年來，市供銷社聚焦主責主業(yè)，將集體資產(chǎn)資源向鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生”空間全要素擴展，加大基層供銷合作社改造提升力度，有力發(fā)揮基層組織為農(nóng)服務功能。

評估分類，實施項目化管理。結合規(guī)模、業(yè)態(tài)、功能等要素，對基層供銷合作社的資產(chǎn)資源進行分類，明確資產(chǎn)權屬和價值。在此基礎上，按照每年不低于10個基層社數(shù)量進行改造提升，對能夠盤活的資產(chǎn)進行項目化管理，科學統(tǒng)籌謀劃，積極爭取基層社改造和流通項目政策資金，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)資源利用效率。

突出重點，實現(xiàn)清單化推進。堅持目標導向，圍繞全市公共空間治理，對擬盤活的低效閑置資產(chǎn)資源制定詳細的工作清單，開展“任務分解、掛圖作戰(zhàn)、限期完成”攻堅行動，召開現(xiàn)場會督促項目落細落實。加強聯(lián)合合作，建立上下聯(lián)動機制，如劉老莊供銷社通過產(chǎn)權置換新建農(nóng)業(yè)社會化服務中心，拓展為農(nóng)服務領域；觀音寺供銷社通過改造閑置資產(chǎn)完善基礎設施建設，為從上海返盱創(chuàng)業(yè)的“90”后青年提供創(chuàng)業(yè)場所，從事預制農(nóng)產(chǎn)品加工，帶動周邊40余人就業(yè)。

注重績效，推動責任化落實。引入第三方評估機制，全流程規(guī)范項目管理，對獲得獎補資金的各類項目開展績效評估，及時跟蹤問效、查漏補缺，通過建立嚴格的考評體系和落實責任制度，激勵和引導各基層供銷合作社積極盤活資產(chǎn)資源。近兩年來，全系統(tǒng)讓沉睡資產(chǎn)資源再次蘇醒，共盤活土地6.84萬平方米，新增或改造建筑物3.92萬平方米，總投入超5900萬元，增加經(jīng)濟收益近500萬元，涌現(xiàn)一批為農(nóng)為民的好項目，社會效益不斷提升。