近年來(lái)，市供銷社聚焦主責(zé)主業(yè)，將集體資產(chǎn)資源向鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生”空間全要素?cái)U(kuò)展，加大基層供銷合作社改造提升力度，有力發(fā)揮基層組織為農(nóng)服務(wù)功能。

評(píng)估分類，實(shí)施項(xiàng)目化管理。結(jié)合規(guī)模、業(yè)態(tài)、功能等要素，對(duì)基層供銷合作社的資產(chǎn)資源進(jìn)行分類，明確資產(chǎn)權(quán)屬和價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，按照每年不低于10個(gè)基層社數(shù)量進(jìn)行改造提升，對(duì)能夠盤活的資產(chǎn)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，積極爭(zhēng)取基層社改造和流通項(xiàng)目政策資金，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)資源利用效率。

突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)清單化推進(jìn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞全市公共空間治理，對(duì)擬盤活的低效閑置資產(chǎn)資源制定詳細(xì)的工作清單，開(kāi)展“任務(wù)分解、掛圖作戰(zhàn)、限期完成”攻堅(jiān)行動(dòng)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)督促項(xiàng)目落細(xì)落實(shí)。加強(qiáng)聯(lián)合合作，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如劉老莊供銷社通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換新建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域；觀音寺供銷社通過(guò)改造閑置資產(chǎn)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為從上海返盱創(chuàng)業(yè)的“90”后青年提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所，從事預(yù)制農(nóng)產(chǎn)品加工，帶動(dòng)周邊40余人就業(yè)。

注重績(jī)效，推動(dòng)責(zé)任化落實(shí)。引入第三方評(píng)估機(jī)制，全流程規(guī)范項(xiàng)目管理，對(duì)獲得獎(jiǎng)補(bǔ)資金的各類項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，及時(shí)跟蹤問(wèn)效、查漏補(bǔ)缺，通過(guò)建立嚴(yán)格的考評(píng)體系和落實(shí)責(zé)任制度，激勵(lì)和引導(dǎo)各基層供銷合作社積極盤活資產(chǎn)資源。近兩年來(lái)，全系統(tǒng)讓沉睡資產(chǎn)資源再次蘇醒，共盤活土地6.84萬(wàn)平方米，新增或改造建筑物3.92萬(wàn)平方米，總投入超5900萬(wàn)元，增加經(jīng)濟(jì)收益近500萬(wàn)元，涌現(xiàn)一批為農(nóng)為民的好項(xiàng)目，社會(huì)效益不斷提升。