全縣村均年集體經(jīng)營性收入由30萬元躍升至90萬元，凈收入超30萬元村由2個增長至超100個……近年來，灌云堅持黨建引領(lǐng)，緊盯農(nóng)業(yè)土地核心資源，推行“黨建領(lǐng)航+規(guī)模流轉(zhuǎn)+集體經(jīng)營”模式，繪就“支部有作為、農(nóng)民得實惠、集體增收入”的鄉(xiāng)村振興新圖景。

在東王集鎮(zhèn)興春村，一顆顆草莓西紅柿羞澀地躲藏在底部枝葉中，菜農(nóng)們正在忙著采摘，不遠(yuǎn)處的西瓜大棚種植示范區(qū)中，“8424”西瓜畝均產(chǎn)達(dá)4000斤，成為村集體的致富新“西”望。“我們村一直有種西瓜的傳統(tǒng)，我們種植的‘8424’和草莓西紅柿，今年收成很好，預(yù)計草莓西紅柿銷售額將達(dá)到50萬元，西瓜銷售額將達(dá)到150萬元?！惫嘣瓶h“富民興村講師團(tuán)”成員、東王集鎮(zhèn)興春村黨總支書記、村委會主任朱大海正在給村書記們現(xiàn)場分享經(jīng)驗。

灌云縣建立縣鎮(zhèn)村書記抓富民興村責(zé)任清單，推動縣委“一線指揮部”、鎮(zhèn)街黨（工）委“一線作戰(zhàn)部”、村社黨組織“一線攻堅部”發(fā)揮作用。實施村書記“壯苗”工程，成立“富民興村講師團(tuán)”，讓身邊人傳授整合經(jīng)驗、講解經(jīng)營方法、展示興村成效，讓村書記主動學(xué)、受啟發(fā)，走深走實“規(guī)?；贤恋?、村集體自主經(jīng)營”增收路徑。

在圩豐鎮(zhèn)蘆場村稻麥種植基地，田間機(jī)械聲轟鳴，農(nóng)機(jī)手們正操作著機(jī)器來回穿梭，轉(zhuǎn)眼間稻秧連線成片，為農(nóng)田披上一層嶄新的“綠衣”。

灌云縣按照“先行先試、穩(wěn)步推進(jìn)”原則，以圩豐鎮(zhèn)經(jīng)驗做法為樣板，通過公司化運作、市場化經(jīng)營，激活各村閑置資源，為富民興村注入新活力。結(jié)合村級資源特色、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情況，成立村級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，村委變實體再入股成立鎮(zhèn)級公司。制定出臺項目化管理辦法，村集體運營成本較以往下降10%至20%。

在東王集鎮(zhèn)小垛村的富民興村產(chǎn)業(yè)基地里，一條條豆丹壓彎了黃豆葉，寓意著小垛村今年豐收的喜悅。小垛村讓豆丹變成“黃金丹”，村民既在流轉(zhuǎn)土地中獲取租金，又能在就地務(wù)工中掙取薪金，既興了產(chǎn)業(yè)，又富了村民。

灌云縣依據(jù)各村資源稟賦，堅持錯位化發(fā)展、差別化競爭、特色化打造，形成西部嶺地綠色果蔬、東部沿海水產(chǎn)養(yǎng)殖、中部平原稻麥種植、北部市郊藕蝦混養(yǎng)、南部特色豆丹養(yǎng)殖五大產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建起布局合理、功能互補(bǔ)、三產(chǎn)融合的壯大村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系。

此外，灌云縣強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)和資源配置，從資金、人才、獎勵等方面持續(xù)發(fā)力，護(hù)航集體經(jīng)濟(jì)規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化發(fā)展。整合省委駐灌云幫促工作隊等扶持資金200萬元，設(shè)立村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金池，免息使用、滾動扶持。首推“富民興村貸”，在全市最低利率3.65%基礎(chǔ)上，再由政府貼息50%，累計發(fā)放貸款超1億元，帶動村集體新上項目300個。先后招錄6批366名鄉(xiāng)村振興專干，推動245名機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部下沉到村，組織30家優(yōu)質(zhì)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)薄弱村結(jié)對子，選派22名機(jī)關(guān)干部帶項目“一體到村”任“第一書記”，為村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支撐和技術(shù)保障。