2月9日晚，剛結束行程滿滿的調研，蕪湖市四大班子又連夜舉行了一場“頭腦風暴”。

　　當天上午7時50分，4輛中巴車從蕪湖政務中心出發(fā)，開始了一年一度的全市“雙招雙引”重點項目集體調研。兩天時間內，要跑遍分布在各縣(市)區(qū)11個載體單位的20多個具有代表性的重點產業(yè)項目。

　　首日的調研行程結束后，參與者馬不停蹄前往市委黨校，利用晚上時間召開全市“雙招雙引”重點項目建設情況匯報會，夜話項目招引、發(fā)展大計。這場會議不僅傳遞出蕪湖堅定不移推進“雙招雙引”的強烈信號，更讓人們看到這座城市不斷夯實工作作風的堅決態(tài)度。

　　“老傳統(tǒng)”里的“新項目”

　　在春節(jié)假期結束后，第一時間組織四大班子及各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)主要負責同志集體調研，是蕪湖市延續(xù)多年的“老傳統(tǒng)”。調研之后連夜“頭腦風暴”，則是于2021年增加的“新項目”。

　　彼時，蕪湖正面臨“不進則退、慢進也是退”的發(fā)展態(tài)勢。因此，首次連夜討論更加側重“反思”，與會人員著重查問題、找差距、談不足，圍繞怎么看、怎么辦、怎么干進行交流研討。

　　一年后，在蕪湖市2022年“雙招雙引”重點項目集體調研的前兩天，安徽省改進工作作風為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會在合肥召開。會上，“一改兩為五做到”等要求，體現(xiàn)了安徽干部只爭朝夕、埋頭苦干的鮮明導向。

　　不謀而合的是，蕪湖今年的“頭腦風暴”也更突出“實干”二字。記者注意到，與會人員在匯報時通通直奔主題，如去年完成多少固定資產投資、引進了多少項目、重點項目有什么進展、在談的項目有哪些等。整場會議聽下來“干貨滿滿”，所有人都在用實打實的數(shù)據(jù)說話，用一個個超10億乃至超百億的項目說話。

　　還有一個細節(jié)也耐人尋味。會場大屏幕以圖表形式，同步展示蕪湖市各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)的“成績排行榜”。每家載體單位都要“曬”出具體數(shù)據(jù)，包括在建重點項目總量、制造業(yè)項目數(shù)量、技術設施項目數(shù)量、年度計劃投資等等。誰家走在前列，誰要迎頭趕上，大伙一目了然，人人比學趕超的氛圍更濃厚。

　　新步法 新打法 新方法

　　這場“頭腦風暴”的召開，契合了蕪湖乃至全省的發(fā)展形勢。

　　2021年，蕪湖GDP達到4302.63億元，用“硬核”成績推動城市發(fā)展邁上新臺階。尤其亮眼的是，蕪湖以11.6%的增速，高居長三角地區(qū)41個城市第一位。

　　安徽新一屆省委班子履新以來，“讓‘躺平式干部’躺不住、讓混日子的沒有市場”等“金句”，更在潛移默化地改變著安徽的發(fā)展環(huán)境。

　　“我們將打出為企服務組合拳，強力推進‘雙招雙引’，市幾大班子成員領銜十大新興產業(yè)鏈鏈長，頂格推動延鏈補鏈強鏈，努力在招引百億元重大項目中取得新突破?！痹谌「倪M工作作風為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會上，蕪湖市委書記單向前作出表態(tài)。

　　這些變化體現(xiàn)到具體工作中，就是步法、打法、方法的創(chuàng)新。截至目前，蕪湖市招商引資在談項目670個，擬投資額5402.3億元。其中，億元以上項目442個、5億元以上項目176個、10億元以上項目117個、20億元以上項目60個、50億元以上項目30個、100億元以上項目14個。

　　“去年，鳩江區(qū)當年招商、當年簽約、當年開工的5億元以上項目有15個。”鳩江區(qū)委書記方忠在9日晚的匯報交流會上說，我們將持續(xù)深化招商顧問制度，推深做實專業(yè)化招商。

　　“2021年，新增簽約項目354個，其中億元以上項目102個，是歷年來簽約億元以上項目數(shù)和項目投資總額最多的一年?！睘硾b區(qū)委書記殷瓊說。

　　“我們注重引進總部經(jīng)濟、高成長性、高新技術以及創(chuàng)新研發(fā)平臺類項目，努力提升全要素生產率?！备咝聟^(qū)黨工委書記、管委會主任、弋江區(qū)委書記陳?？”硎?。

　　蕪湖的擔當和責任

　　越是高歌猛進的時刻，越要客觀看待當前形勢，保持戰(zhàn)略定力。

　　早在去年11月，在蕪湖市召開的各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)貫徹省市黨代會精神匯報會上，單向前就提出“只有大家都對標爭先、奮勇當先，只有每個引擎、每個零件都高效運轉，‘蕪湖號’航班才能快速起飛、垂直崛起。”市委副書記、市長寧波則希望各單位一把手“挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，不達目標誓不罷休。”

　　3個月后，這場連夜召開的匯報會，亦是一場找差距、理思路、謀發(fā)展的交流會。

　　“在建項目支撐全市固投增長難度較大，縣區(qū)在建項目總量不平衡，三級調度預警信息反饋不夠及時，是當前存在的主要問題?！笔徍邪l(fā)改委主任周浩坦言，我們將全面打響有效投資攻堅戰(zhàn)，精準發(fā)力重點項目關鍵環(huán)節(jié)，加快實施“紅黃綠”預警調度。

　　針對部分項目線索“接不住”“談不下”等問題，蕪湖經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任、市投資促進中心主任曹小明建議，“可以進一步謀深做實項目專員制度，由3名項目專員聯(lián)系1個蕪湖十大新興產業(yè)；完善‘招引蕪優(yōu)’，實現(xiàn)項目洽談進展動態(tài)化管理?！?/p>

　　作為省域副中心城市，蕪湖必須要承擔起自己的擔當和責任。放在中部6省的“第二城”來看，蕪湖經(jīng)濟體量排在洛陽、襄陽、岳陽之后，居第四位。與安徽省會合肥的GDP相比，也有7000多億的差距。

　　十四五期間，蕪湖提出人均地區(qū)生產總值領跑全省、基本達到長三角平均水平，發(fā)展質量核心指標穩(wěn)居長三角第一方陣，經(jīng)濟總量進入全國50強等目標。未來5年，蕪湖能否在城市競爭中刷新成績，取決于全市上下是否保持對標爭先、奮勇當先的狀態(tài)。