近日，在當涂縣姑孰鎮(zhèn)靈墟村樂華組，甘昌龍和甘昌銀兩家鬧起了糾紛，有村民立即撥打了片長李善寶的手機。李善寶趕到現(xiàn)場，經(jīng)過一番調(diào)解，雙方最終化干戈為玉帛。靈墟村黨支部書記唐成保說，片長都是村民推舉出來的，辦事公道，村民信賴。

　　今年，當涂縣在全省率先推進村居干部職業(yè)化，明確村居工作者工作時間與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)保持一致，建立完善考勤、請銷假、重大事項報告、財務(wù)管理、學習培訓、檔案管理等制度，進一步規(guī)范村居工作者的工作行為，著力提升村居干部的工作效能和服務(wù)水平。村居工作者的薪酬由基本工資、職務(wù)工資和績效工資組成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)統(tǒng)一為當?shù)卮寰庸ぷ髡咿k理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等“五險”。同時，有計劃地安排村居工作者，跨村居交流任職或到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點崗位鍛煉，對工作業(yè)績突出的村居工作者選拔兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，享受相應的基礎(chǔ)工資和政治待遇。

　　村民組長不屬村干部編制，長期以來只能象征性地領(lǐng)取誤工補貼。

　　如今在當涂，村民組長也開始拿工資了，報酬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))、村統(tǒng)籌，根據(jù)年度考核情況，統(tǒng)一發(fā)放。村民組長的工作報酬由基本補貼、績效補貼組成，每人每月不少于200元。該縣保障村民組長工作報酬的同時，規(guī)范村民組長管理。

　　村居干部職業(yè)化，提升了為民服務(wù)質(zhì)量。靈墟村實施“網(wǎng)格化管理，零距離服務(wù)”，將全村623戶分為四級網(wǎng)絡(luò)，即“一塊、四片、十二格、三十二單元”。“一塊”即村黨支部、村委會總負責，“四片”即4個網(wǎng)格片區(qū)，“十二格”即12名擔任網(wǎng)格片區(qū)的管理片長，“三十二單元”即各網(wǎng)格中分布的32名小組長。 2010年以來，該村已經(jīng)通過網(wǎng)格管理員累計為群眾辦理各種事項960余件。 “網(wǎng)格化管理”已在當涂全縣各村、居全面推開，與之相配套，該縣還建立了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，上下貫通的為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在縣設(shè)立政務(wù)服務(wù)中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立為民服務(wù)全程代理中心，在行政村(居、社區(qū))設(shè)立為民服務(wù)代理點。建立首問責任制，首問責任人有問必答、有需必辦。上下兩張網(wǎng)，群眾訴求在第一時間有了回應。今年上半年，該縣信訪量在連年下降的情況下，又比上年同期下降13%。