一是構(gòu)建組織核心。深化“街道—社區(qū)—小區(qū)”三級聯(lián)動體系，成立小區(qū)功能型黨組織29個、樓宇（樓道）黨小組321個，將黨建工作范圍擴(kuò)大至基層末梢，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)勢向治理效能轉(zhuǎn)化。如2024年檀楓新苑小區(qū)原物業(yè)撤離后，該小區(qū)黨支部通過成本測算、走企調(diào)研等舉措成功引入新物業(yè)。

二是創(chuàng)新治理方法。由小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社會組織、居民代表組成“1+3+X”議事主體，圍繞小區(qū)重點(diǎn)事務(wù)開展議事協(xié)商，探索“提事、理事、議事、辦事、曬事、評事”六事工作法，提升治理效能。2024年以來，開展三方會談200余場，解決民生關(guān)切要事500余件，民主測評滿意度達(dá)96%。

三是推動要素保障。針對“三方協(xié)同”資源聚合乏力難題，整合機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、新就業(yè)群體等力量，組建“七彩服務(wù)隊”，打造便民服務(wù)、衛(wèi)生健康等7大惠民服務(wù)矩陣，實(shí)現(xiàn)資源共享、平安共保、難題共解、文明共創(chuàng)。2024年以來，開展義診進(jìn)社區(qū)、家庭文化節(jié)等活動50余場，惠及3500余人次。