wt戰(zhàn)略——對港務(wù)企業(yè)進(jìn)行整合，成立港口投資集團(tuán)，參與港口和后方陸域配套設(shè)施建設(shè)。對重要岸線的水域和海域進(jìn)行收儲，整體開發(fā)，對臨港產(chǎn)業(yè)來說可以降低落戶的時(shí)間成本和建設(shè)成本。在應(yīng)對大型臨港產(chǎn)業(yè)如石化基地等落戶的情況下，有能力也有可能在港口營運(yùn)中按比例進(jìn)行投資，逐步跨入地主港模式，形成大港的規(guī)模效應(yīng)，為后續(xù)的各港區(qū)資源、人才、資產(chǎn)全面整合打下基礎(chǔ)。加快港口結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升港口現(xiàn)代化服務(wù)水平，縮小與寧波舟山港、溫州港間的差距，吸引集裝箱等貨源“棄陸走水”。港口企業(yè)間加強(qiáng)合作和交流，積極引進(jìn)航運(yùn)企業(yè)入駐。

　　集裝箱運(yùn)輸在做好向上海港、寧波舟山港喂給的同時(shí)，要積極開辟航線，利用對臺貿(mào)易的優(yōu)勢做出特色，并充分利用臺灣的這一個(gè)平臺走向世界，降低運(yùn)輸成本，從而加大對周邊貨源的吸引力。加強(qiáng)各港口企業(yè)間的合作交流，大力推進(jìn)港口資源整合發(fā)展，減少相互惡意競爭，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升管理水平和服務(wù)能力。對從業(yè)人員要制定長期的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，積極鼓勵企業(yè)派遣相關(guān)管理和技術(shù)人員到先進(jìn)的港口城市進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，拓展視野，適當(dāng)引進(jìn)一些緊缺的關(guān)鍵性人才。

　　(二)戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前，臺州港口群應(yīng)進(jìn)行資源資產(chǎn)的整合，逐步加大港口資源整合的力度，集中有限的力量，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和后方集疏運(yùn)通道的建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，補(bǔ)齊短板，縮小與大港之間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)水平的差距，抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，提升自身的綜合競爭力。這也從一個(gè)側(cè)面反映出臺州港口群需要立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定當(dāng)下合適的港口發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行港口資源的整合發(fā)展是非常必要和迫切的。待臺州港口群的劣勢與周邊港口相比有所縮小后，再采取成長型的so戰(zhàn)略，穩(wěn)步發(fā)展，這樣才能更好地為地方經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。