wt戰(zhàn)略——對港務企業(yè)進行整合，成立港口投資集團，參與港口和后方陸域配套設施建設。對重要岸線的水域和海域進行收儲，整體開發(fā)，對臨港產(chǎn)業(yè)來說可以降低落戶的時間成本和建設成本。在應對大型臨港產(chǎn)業(yè)如石化基地等落戶的情況下，有能力也有可能在港口營運中按比例進行投資，逐步跨入地主港模式，形成大港的規(guī)模效應，為后續(xù)的各港區(qū)資源、人才、資產(chǎn)全面整合打下基礎。加快港口結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升港口現(xiàn)代化服務水平，縮小與寧波舟山港、溫州港間的差距，吸引集裝箱等貨源“棄陸走水”。港口企業(yè)間加強合作和交流，積極引進航運企業(yè)入駐。

　　集裝箱運輸在做好向上海港、寧波舟山港喂給的同時，要積極開辟航線，利用對臺貿(mào)易的優(yōu)勢做出特色，并充分利用臺灣的這一個平臺走向世界，降低運輸成本，從而加大對周邊貨源的吸引力。加強各港口企業(yè)間的合作交流，大力推進港口資源整合發(fā)展，減少相互惡意競爭，降低企業(yè)運營成本，提升管理水平和服務能力。對從業(yè)人員要制定長期的培訓計劃和目標，積極鼓勵企業(yè)派遣相關(guān)管理和技術(shù)人員到先進的港口城市進行學習和進修，拓展視野，適當引進一些緊缺的關(guān)鍵性人才。

　　(二)戰(zhàn)略選擇。當前，臺州港口群應進行資源資產(chǎn)的整合，逐步加大港口資源整合的力度，集中有限的力量，大力發(fā)展基礎設施和后方集疏運通道的建設，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上，補齊短板，縮小與大港之間基礎設施建設和服務水平的差距，抓住機遇、直面挑戰(zhàn)，提升自身的綜合競爭力。這也從一個側(cè)面反映出臺州港口群需要立足長遠發(fā)展目標，制定當下合適的港口發(fā)展戰(zhàn)略，進行港口資源的整合發(fā)展是非常必要和迫切的。待臺州港口群的劣勢與周邊港口相比有所縮小后，再采取成長型的so戰(zhàn)略，穩(wěn)步發(fā)展，這樣才能更好地為地方經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展做出應有的貢獻。