昨天早上，周女士在微博爆料，說是小區(qū)里的泳池從去年開始被“外包”了，從此泳池不再是小區(qū)居民的專利，外面的人只要買票就能暢游。

　　“小區(qū)泳池本身就是我們的配套設施，應當是為小區(qū)居民服務的啊，這樣一對外開放，一是小區(qū)人員比較混亂，二是水質(zhì)控制不了，而且外面來游泳的人的車，把我們的車位都給占了。”(相關新聞：當年的賣點如今的雞肋 有小區(qū)游泳池一個夏天虧5萬)

　　小區(qū)泳池外包了

　　業(yè)主抱怨：連停車位都被搶走

　　周女士所在的小區(qū)，是金東區(qū)的眾信·蝶景灣。

　　她說，自己2008年入住的時候，泳池還是對小區(qū)居民免費開放的，也有保安在執(zhí)勤，但去年開始被外包給了一個公司，小區(qū)的人進去游泳，也要收費。“拿著我們的配套設施賺錢，似乎有點不太妥當，我們業(yè)主也覺得沒之前方便了。”

　　周女士所說的泳池，是一個長三十米左右、半圓形的池子，分為深水區(qū)和淺水區(qū)，池里的水比較清澈。

　　中午時分，天很熱，池子里空無一人，泳池邊上的小屋里，幾個工作人員正在執(zhí)勤。

　　工作人員說，這個泳池現(xiàn)在白天開辦培訓班，晚上收門票對外開放，12元/人，小區(qū)居民10元/人。

　　不過不少小區(qū)居民顯然不買賬，一位業(yè)主說，晚上來游泳的人很多，八九點還在游，吵著孩子睡覺。“車子也亂停，我們業(yè)主的車子都沒地方停了。”

　　物業(yè)：要保住泳池

　　外包是性價比最高的辦法

　　蝶景灣物業(yè)負責人劉經(jīng)理說，游泳池的確從去年被外包，對方管理經(jīng)驗比較豐富。之前泳池也沒開放，只是往池子里注水，進行日常維護。

　　“一池水要放兩天兩夜才會滿，一個月的維護費用在2萬元左右，我們的物業(yè)費很低，一平方5毛錢，業(yè)主也就500多戶，要出這么一大筆錢養(yǎng)護一個泳池，實在是吃不消。除了經(jīng)費困難，業(yè)主們下水的安全問題也保證不了，我們的工作人員并沒有相關的資質(zhì)，這么一個泳池，就像一個定時炸彈。太陽大的時候，泳池不注水，馬上會被曬裂的。大熱天的我們一往里注水，不少業(yè)主就撲通撲通往里跳，跳得我們心驚膽戰(zhàn)，就怕出個安全事故，只好讓保安勸阻，每天看著。”

　　劉經(jīng)理說，外包的模式不僅可以讓泳池得到養(yǎng)護，而且承包后的泳池配備專業(yè)救生人員，游泳安全更有保障，算是性價比較高的維護方案。

　　之前也有業(yè)主也提出，小區(qū)配套設施如果根據(jù)買房合同屬于全體業(yè)主的，物業(yè)公司無權(quán)擅自對外發(fā)包。應當經(jīng)業(yè)主大會或業(yè)主委員會討論決定，租金應當歸全體業(yè)主享有。

　　劉經(jīng)理說，小區(qū)到目前都沒有成立業(yè)委會，當時公司采取了在小區(qū)顯眼的地方貼告示的方式，差不多貼了半個月，沒人反對才最后決定外包的。

　　“至于出租泳池收取的費用，基本上都投入到小區(qū)的建設了，比如填補未交的物業(yè)費等等。

　　“現(xiàn)在很多物業(yè)公司也都存在這樣的問題，都是依靠外包泳池解決的。”

　　維護費一個月砸5萬

　　只靠物業(yè)肯定辦不下去?

　　昨天記者聯(lián)系到了在蝶景灣經(jīng)營俱樂部的吳教練，小區(qū)里的泳池目前就是他在經(jīng)營。對于小區(qū)泳池外包問題，他說：“我大學里學過場館管理，這方面我比較了解。只靠物業(yè)，小區(qū)的泳池辦不下去的。”

　　吳教練算了一筆賬給我們，他的泳池開兩個月，每天從4點半到晚上9點。

　　換水：按照國家規(guī)定，每天泳池注入清水量要達到10%，而為了水質(zhì)吸引顧客他基本每天換掉1/3的水，按每噸2.3元算，一天就需要五六百元。一個月就是一萬多元。

　　消毒：投放藥物成本需要每天150元，而每三天則需要清理底部的臟污，一臺吸污機成本幾萬到幾十萬元不等。

　　人工：救生員2500元左右一個月，而普通員工則是1500元左右，現(xiàn)在游泳池是兩班倒，賣票、救生、清理水池一共是5個人。

　　“每個月我的成本都在3萬元-5萬元左右。”吳教練說，他現(xiàn)在開辦了暑期學習班，不虧損全靠這個。

　　“金華現(xiàn)在游泳票價格幾乎沒有低于15元的，而現(xiàn)在小區(qū)泳池的價格普遍比外面大型游泳池便宜一點，由于人工成本的提高，我這里比去年提價了1元，是12元。而僅僅靠門票基本不可能。”

　　他繼續(xù)給我們算賬：

　　高峰期的時候他承包的游泳池每天大約賣出250-300張票，如果天天都是高峰期，那么滿打滿算門票收入也就是六七萬元。

　　而由于游泳池是露天的，下雨天就不可能經(jīng)營。再加上這種高峰也只有天氣好的休息日會出現(xiàn)，所以門票的收入根本不夠維護一個游泳池。

　　“光請人員保養(yǎng)水質(zhì)一個月就1萬多元，如果是物業(yè)來辦，給業(yè)主免費，那么小區(qū)游泳池幾乎不可能維持下去。”

　　虧本向業(yè)主搞免費

　　金華小區(qū)還真有這樣的泳池

　　這么算下來，小區(qū)游泳池是不是沒別的路可走了?

　　記者了解到，金華市區(qū)還真有一個小區(qū)為業(yè)主提供免費游泳池。

　　金東區(qū)四季新城小區(qū)的泳池，從2006年開始，就開始免費對業(yè)主開放。業(yè)主們以戶為單位，到物管中心領取貴賓卡，就可以免費暢游。

　　不過這項“福利”成本不小，小區(qū)物管中心的黃主任說，光更新水的成本，一天就接近200元。

　　還有消毒的藥材一天也要100元左右，這樣算下來，泳池一年開放兩個月，物管公司就要貼進去5萬多元錢。

　　“這已經(jīng)是很省很省的算法了，我們?nèi)藛T這一塊，很多都是抽調(diào)小區(qū)里的工作人員頂上的，小區(qū)里的泳池就是為了業(yè)主方便嘛，我們并沒有外包泳池的打算。”

　　知道一下

　　金華別的小區(qū)怎么做?

　　金華·廣潤翰城

　　小區(qū)泳池采取外包的形式，15元每人次，來這里游泳的人挺多，收支狀況良好。

　　金華·新都會

　　小區(qū)的運營模式和蝶景灣有些類似，也采取外包的形式，但是外包方會開辦一些游泳培訓班，對小區(qū)居民有優(yōu)惠措施，收支情況良好。

　　小區(qū)泳池經(jīng)營公開招標

　　重慶華宇物業(yè)將12個小區(qū)游泳池交由第三方來經(jīng)營管理，專業(yè)公司繳納的承包費，其中一半是分給業(yè)委會的，相當于業(yè)主有短期固定分紅。先面向社會公開招標，收取標書，設立準入門檻——公司注冊資金達50萬元，經(jīng)營范圍包括體育項目培訓、體育場地經(jīng)營與管理，每個承包小區(qū)預付保證金5萬元。另外，為了照顧業(yè)主，華宇還設置了游泳池門票價格的上限，最高不超過15元。

　　運營資金缺口小區(qū)廣告彌補

　　廣東佛山萬科金色家園、金御華府的小區(qū)泳池仍是物業(yè)中心自管，而且管理良好，業(yè)主樂在其中。

　　該小區(qū)泳池900多平方米，聘請了5名有資質(zhì)的救生員，外加一名售票人員。小區(qū)的泳池管理人員都是從物業(yè)服務人員中選拔出來去送考，取得相關資格證書后在“泳池開放期”調(diào)崗至此，泳池關閉期，又回到原來崗位上班。

　　2011年小區(qū)泳池從5月1日開放到10月底，各種成本費用，減去門票收入，純虧損5萬多元。這筆資金缺口就只能通過小區(qū)廣告收益等來彌補、平衡。