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湖州

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湖州吳興區(qū)構(gòu)建“四機制”規(guī)范化管理財政資金

   一是構(gòu)建政府集中采購機制。科學制定政府采購工作要點和區(qū)級年度政府集中采購目錄及限額標準,進一步擴大政府采購規(guī)模和范圍。積極推動并完善政府購買公共服務機制,進一步提高公共服務供給質(zhì)量和財政資金使用效率,改善社會治理結(jié)構(gòu),滿足公眾多元化、個性化需求。

  二是構(gòu)建預算績效管理機制。堅持以財務管理績效考核為抓手,擴大績效考核范圍,創(chuàng)新績效評價方式,完善績效考核制度,加強預算單位財務管理,規(guī)范會計核算行為,切實提高績效評價工作的針對性和可操作性,提升財政財務一體化管理水平和財政資金使用效益。

  三是構(gòu)建財政監(jiān)督長效機制。堅持對涉農(nóng)資金、水利建設(shè)、公路改擴建等民生工程項目資金的組織實施、資金撥付進行有效監(jiān)督;繼續(xù)按時公開財政和部門預決算及同期“三公經(jīng)費”預決算,切實提高財政工作透明度,主動接受社會監(jiān)督。

  四是構(gòu)建財政存量資金定期清理機制。按照分類盤活、規(guī)范管理的原則,從盤活結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、嚴格財政專戶管理等方面入手,全面推行存量資金定期清理機制,完善存量資金管理責任體系,對沉淀閑置的財政資金一律收回統(tǒng)籌使用。

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