為切實(shí)提高“基層組織加強(qiáng)年”活動(dòng)實(shí)效，湖州菱湖鎮(zhèn)積極謀求“加強(qiáng)”之策，認(rèn)真查找“短板”，聚焦基層組織“主力軍”隊(duì)伍建設(shè)。

　　“經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，黨員隊(duì)伍建設(shè)上各項(xiàng)活動(dòng)和制度，如‘三會(huì)一課’、‘黨性體檢’、‘黨員活動(dòng)日’等，在組織開展和執(zhí)行的過程中還存在著應(yīng)付思想，需要進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)，在不合格黨員的勸退和整改力度等方面仍要加強(qiáng)。村干部隊(duì)伍中人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕干部數(shù)量少，‘新鮮血液’供給不足。機(jī)關(guān)干部、村干部評(píng)價(jià)考核體系還不完善，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制有待完備，職業(yè)道德教育的重視程度需要提升。”菱湖鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　為了破解基層黨建工作瓶頸，菱湖鎮(zhèn)從“主力軍”隊(duì)伍建設(shè)切入，用三個(gè)“加法”提高基層黨員干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，進(jìn)一步提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　“嚴(yán)管+厚愛”，抓好機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。 2016年全面實(shí)施新修訂的《菱湖鎮(zhèn)機(jī)關(guān)規(guī)章制度》，實(shí)行“刷臉簽到”機(jī)制，抓實(shí)上下班制度，不定期抽查人員去向并公示，真正做到定規(guī)定矩，嚴(yán)管到位，從細(xì)節(jié)上提升機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力。同時(shí)，落實(shí)機(jī)關(guān)干部關(guān)愛工程，實(shí)施逐級(jí)談心談話，開展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪活動(dòng)。以“領(lǐng)航菱湖”政務(wù)微信群為平臺(tái)，實(shí)施“曬工作、明去向、共享資源”干部公務(wù)透明化行動(dòng)。開展“菱湖大講堂”和“年輕干部成長(zhǎng)論壇”主題式交流和每周條線例會(huì)制，集思廣議，聚力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)工作上關(guān)心，打造機(jī)關(guān)“家”文化。

　　接下來(lái)，還將做好“3+3”干部成長(zhǎng)工程，在班子成員中開展區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)記實(shí)和公示公議工作，全面落實(shí)曬實(shí)績(jī)、促發(fā)展。以規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位股級(jí)職數(shù)管理為契機(jī)，開展中層干部雙向選聘活動(dòng)，實(shí)行一年一選聘，大力推動(dòng)干部能上能下，及時(shí)調(diào)整不作為、亂作為、慢作為干部，同時(shí)將謀事干事者選拔到中層崗位，選優(yōu)選強(qiáng)中堅(jiān)力量。繼續(xù)實(shí)施年輕干部培養(yǎng)“生力軍”工程，選派副書記到薄弱村鍛煉，開展季度年輕干部交流會(huì)、導(dǎo)師幫帶以及在中層干部雙向選聘活動(dòng)中將優(yōu)秀年輕干部選拔到中層崗位上。“定規(guī)+調(diào)整”，抓好村干部隊(duì)伍建設(shè)。出臺(tái)《村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》、《責(zé)任追究制度》等村級(jí)制度10項(xiàng)，將聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)全面完成28個(gè)行政村的財(cái)務(wù)審計(jì)。完善對(duì)行政村綜合考核辦法及村干部報(bào)酬績(jī)效考評(píng)機(jī)制，在責(zé)任到村到人的同時(shí)逐步提高待遇標(biāo)準(zhǔn)，多方面調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性，讓他們體驗(yàn)到“家”的感覺，找到“家”一樣的歸屬。深化“領(lǐng)頭雁”工程，著眼于村級(jí)班子換屆，在“回頭看”調(diào)整了三個(gè)村班子的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬“賢人”遴選范圍，小步快跑，持續(xù)發(fā)力，選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子，同時(shí)全面實(shí)施村級(jí)主職干部執(zhí)行力提升工程，開展“兩學(xué)一做”專題活動(dòng)，每季度組織各村“一把手”學(xué)習(xí)交流會(huì)，出去學(xué)、回來(lái)比。大力實(shí)施“能人回村”計(jì)劃，按照“1∶1”職數(shù)比例，建立后備干部名冊(cè)，突出“關(guān)口前移”，加大選拔儲(chǔ)備農(nóng)村優(yōu)秀年輕人才作為村級(jí)班子后備干部的力度，對(duì)選拔出的后備干部進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，采取村兩委“一對(duì)一”、聯(lián)村干部“一對(duì)多”的聯(lián)系幫帶方式，促使后備干部綜合素質(zhì)大提升。

　　“保障+培訓(xùn)”，抓好非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步促進(jìn)非公企業(yè)健康發(fā)展，推進(jìn)非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索和改進(jìn)人才服務(wù)和培養(yǎng)機(jī)制。定期走訪、跟蹤人才，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行地毯式排摸，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，積極幫助他們申領(lǐng)資金資助，如“南太湖”精英計(jì)劃等。以“組織搭建平臺(tái)、人才團(tuán)隊(duì)共建”的形式，采取會(huì)議、培訓(xùn)、“菱湖企業(yè)人”微信群等方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，使同行業(yè)的企業(yè)互通信息、共享經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)共同提高。 2月份召開了全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會(huì)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)比學(xué)，接下來(lái)還將組織開展全鎮(zhèn)非公企業(yè)人才季度交流會(huì)，逐批讓企業(yè)人才展示風(fēng)采，讓企業(yè)家在互通互學(xué)中拓展眼界、合作共贏。