落地運營民生坊中2家小北鮮市、7家嬰幼兒成長驛站，實現(xiàn)營業(yè)額112萬元……日前，位于蕭山區(qū)北干街道的杭州強社運營管理有限公司發(fā)布了成立以來的首份“半年報表”。

這份“半年報表”也讓北干街道工人路社區(qū)黨委書記顧蕓有了更多的思考，“社區(qū)被賦予參與市場經(jīng)營的主體資格，激活了社區(qū)自我‘造血功能’，現(xiàn)在我們服務(wù)群眾更有底氣了?！?/p>

基層社區(qū)“資金來源單一、資源整合不足”成為當前基層治理十分具有挑戰(zhàn)性的時代命題。因城市化推進較早、社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)較好，北干街道在2023年被列為蕭山區(qū)“強社惠民”集成改革試點鎮(zhèn)街之一。

以工人路社區(qū)為試點，北干街道注冊成立了全區(qū)首個城市社區(qū)強社公司，由其承接“民生坊”中核心服務(wù)業(yè)態(tài)和街坊匯的開發(fā)運營，破解社區(qū)發(fā)展缺乏經(jīng)營主體的老大難問題。同時，發(fā)起全區(qū)首個強社基金“小北社區(qū)發(fā)展基金會”，成功鏈接浙江省婦兒基金會等資源。截至目前，小北基金已資助社區(qū)黨建類、服務(wù)類、平安類、協(xié)商類等各類治理項目33個，資助金額50萬元。

當然，探尋社區(qū)可持續(xù)運維路徑不僅是單方面的經(jīng)濟行為，其最終目的是在社區(qū)治理的大背景下，不斷提升社區(qū)公共服務(wù)供給能力，讓更多改革紅利轉(zhuǎn)化為惠民的務(wù)實舉措。

北干街道圍繞破解“社區(qū)民生服務(wù)供給散、自主造血功能弱、治理力量參與少”三大發(fā)展難題，形成了一批有特色有成效的試點經(jīng)驗——除了在經(jīng)濟層面用“強社公司+強社基金”構(gòu)建自我造血體系外，還在服務(wù)層面用“線下民生坊+線上街坊匯”提質(zhì)公共服務(wù)供給，在治理層面用線上+線下的“民情圓桌會”促進多元協(xié)商，在文化層面用“兩社融合”重塑情感紐帶，在社會層面用“社區(qū)合伙人”推動居民自治共治，一項項探索讓北干的試點之路愈加清晰。北干街道相關(guān)負責人表示，通過“五位一體”的強社惠民集成改革，將推動社區(qū)服務(wù)與治理相互貫通、雙向賦能。

“社區(qū)可持續(xù)發(fā)展需要注入強社動力和惠民要素。”在浙江工商大學公共管理學院副教授徐珣看來，北干街道強社惠民的集成改革“五位一體”的經(jīng)驗，探索了現(xiàn)代社區(qū)融合發(fā)展的特色?！皬谋备涩F(xiàn)有探索至少可以看到，多元主體融合、線上線下融合、服務(wù)生態(tài)融合、治理體系融合等現(xiàn)代社區(qū)發(fā)展邏輯。”

去年7月，蕭山區(qū)出臺《蕭山區(qū)“強社惠民”集成改革試點實施方案》，探索多元化現(xiàn)代社區(qū)運營模式，實現(xiàn)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。眼下，越來越多的“盆景”正在點亮蕭山現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)的風景。目前，已有超過20個試點社區(qū)圍繞“強經(jīng)濟、強服務(wù)、強環(huán)境、強治理”的目標，以共建共治共享為導向，以分層分類施策、聚焦攻堅突破、加速成果落地為主抓手，著力構(gòu)建“舒心、省心、暖心、安心、放心”的幸福共同體，全力打造具有蕭山辨識度、群眾叫好的城鄉(xiāng)現(xiàn)代社區(qū)樣板，為蕭山奮力打造“產(chǎn)城人文”深度融合的中國式現(xiàn)代化區(qū)（縣）域范例貢獻更多基層力量。