自G20峰會之后，杭州各大景區(qū)相繼被外地游客“攻陷”，峰會效應是首因，天堂氣質與西湖口碑卻是主因，《人民日報》曾刊發(fā)“天下從此重杭州”的評論，旅游升溫率先得以印證。鄰城紹興是否能沾峰會效應之光，能否躋身環(huán)杭旅游大市，又該如何迎接來勢可觀的大眾旅游時代?苦練內功與提檔升級顯得尤為重要。

　　一、制約紹興旅游提檔升級的三個短板

　　紹興旅游業(yè)基礎扎實，資源豐富，類型多樣，特別是近年來鏡湖、柯橋、諸暨等地陸續(xù)投入大型游樂項目，填補了“休閑游”的空白，改變了長期倚重“人文游”的單調格局，使旅游資源得以古今融合豐富多彩。目前，我市人文景觀資源單體占全省四分之一，高級別旅游資源單體擁有量列全省第三，歷史文化、山水風光、生態(tài)休閑等均有涵蓋。家底豐厚是否可以高枕無憂?非也，事實上我市旅游業(yè)一直無法擺脫不溫不火地尷尬，無法問鼎一線旅游城市，在諸多因素之中，三個短板制約明顯。

　　一是定位不明。資源太多亦成“負擔”，景區(qū)雖好似無亮點，各大旅游項目均衡化推進的同時，往往湮沒了一個城市旅游的主題與特色，導致旅游品牌與形象的淡化，概念無法確立，定位不明不白，最終會由中庸滑入平庸，好東西打不出好名頭，優(yōu)質資源換不來大市，這是一種主題不清之痛。在杭州看湖光山色，在橫店觀影視文化，在麗水可以綠谷養(yǎng)心，在舟山感受東海漁風，那么紹興呢?一個魯迅故里顯然不足以詮釋紹興的全部，亦難留住游客的腳步，定位之短，吃虧不淺。

　　二是優(yōu)勢不彰。拳頭產品短缺，核心景區(qū)不多，或者說松散的旅游良品捏不成團，諸多旅游要素無法打包推出，以致深度游、全城游、體驗游均難以突破，古鎮(zhèn)壓不倒烏鎮(zhèn)，水景玩不過周莊，游樂搞不過寧波，人文斗不過杭城，遍地開花的后遺癥是精品意識與產業(yè)優(yōu)勢不彰。

　　三是規(guī)模不大。我市旅游業(yè)普遍呈散小狀態(tài)，規(guī)模不大，容量不足，配套設施不全，迎接自駕游的硬件基礎還有短板，產業(yè)鏈內缺少必要的整合與聯動，缺少一個包容性、服務性、影響力、競爭力俱佳的旅游綜合體。

　　二、“整改擴”三要素齊頭并進補短板

　　在浙東旅游線上，紹興處于一個“驛站式”的地位，需要向“港灣式”轉變，引得來客，留得住人，揚得了名，這是“紹興之旅”走出去的主攻方向，這需要“整、改、擴”三要素齊頭并進，明確一條主線，擴大景區(qū)規(guī)模，融入更多要素，多元走向市場。

　　一是主題游的脈絡要清晰，即旅游的自我改良。“紹興之旅”要進一步理順思路明晰脈絡，精確定位主打產品，明確城市旅游品牌，看山看水看古城，品酒賞戲閱名士，要突出主旨，厘清層次，在旅游推介與宣傳上要有一條主線脈絡，須有一個靈魂之作。否則，都是重點等于沒有重點，沒有主題無法撼動人心，紹興之旅無法在長線游中串聯并占據重要份額。

　　二是大容量的景區(qū)應具備，即項目的擴容升級。面對大眾旅游時代，我們的旅游接待功課顯然還做得不夠，停車場地緊缺，景區(qū)交通不便，配套的餐飲住宿不多，能把紹興帶回家的旅游紀念品市場留白更多，整個產業(yè)還不夠精致與深耕，這不僅需要有大手筆的旅游新項目的投入，更需要致力于傳統景區(qū)的擴容升級，以及景區(qū)聯合體的打造，做好串珠的文章，加大后期的開發(fā)，打造具有較強接待能力與競爭軟實力的大容量景區(qū)。

　　三是多元化的要素需融合，即資源的整合互聯。旅游不僅是看風景，更是一種體驗，橫店以夢幻谷的文藝夜演把一日游逼成了二日游，鳳凰以夜游一條街讓游客住了下來，一場G20峰會文藝晚會，讓游客為夜西湖之美而癲狂，這都是通過要素整合達到產業(yè)鏈延伸的典范，也是以多種文化形式推動旅游發(fā)展的有益嘗試。坐烏篷看社戲，走水路逛古鎮(zhèn)，宿景區(qū)看演藝，穿夜巷購特產，甚至可以打造“印象西湖”的紹興版，讓更多的文化體驗融入到旅游項目中去，讓更多的文娛要素互聯成特色與新品，把文化創(chuàng)意融入游程，以越文化激發(fā)游興，使“全城游”與“全天游”得以更好融合。