小微企業(yè)是當前經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍，但近年來他們也成了騙子眼中的“香饃饃”，各種“陷阱”對準了他們。小微企業(yè)因為自身的“微小管理”存在漏洞，其抵御風(fēng)險的能力也較為薄弱，導(dǎo)致被騙案件屢屢發(fā)生。

　　工業(yè)材料交易“貓膩”多

　　寧海前童鎮(zhèn)的陶老板經(jīng)營著一家小型五金加工廠，每隔一段時間就會產(chǎn)生不少的金屬廢料。他嫌這些廢料堆著占地方，想出售給廢金屬回收公司。

　　前幾天，有人主動聯(lián)系陶老板，表示愿意上門收購廢料，雙方談妥價格準備交易。裝貨前車輛要先過磅，陶老板感覺有點不對勁了，因為收購者的貨車和他朋友的車差不多，但重量重了不少。

　　裝貨時，對方派出一人與陶老板套近乎，拉著他去辦公室喝茶聊天拖時間。幸好辦公室內(nèi)有監(jiān)控顯示器，可以直接看到外面的情況，陶老板發(fā)現(xiàn)對方有一人形跡可疑，借口查看車間生產(chǎn)情況，溜出來報了警。

　　民警趕到現(xiàn)場后，立即揭穿了這個騙局。原來這幫人在貨車駕駛室內(nèi)加鉛錠不說，還在貨箱下方藏著一個容積較大、裝滿水的暗箱。如此一來，貨車過磅時就會顯得比較重，裝滿貨物再次過磅前，把“加重”的東西去掉，等于是白賺“差重”。據(jù)悉，這伙人以此手法在北侖、寧海等地多次作案，讓不少小微企業(yè)吃了啞巴虧。

　　據(jù)民警介紹，奉化也曾破獲過這類案件，一家專門生產(chǎn)工業(yè)陶瓷的企業(yè)接待了幾名銷售柴油的“客人”，并與他們達成了供油協(xié)議，貨到付款。作案用的油罐車早就經(jīng)過了改裝，里面分成3格?？拷{駛室一側(cè)那格裝的是水，另外2格才是柴油。

　　內(nèi)部管理存在漏洞

　　“小微企業(yè)出事，問題多出在工業(yè)材料、銷售渠道或者資金鏈上面。”民警說，除了上述直接作案外，現(xiàn)在比較常見的還有工傷“碰瓷”、融資詐騙、QQ財務(wù)詐騙等。

　　“這類案件多發(fā)，說明企業(yè)內(nèi)部管理存在缺陷。”民警說，現(xiàn)在許多小微企業(yè)只注重盈利，對管理采取“能縮就縮，能減就減”的態(tài)度，這樣的后果就是缺乏各種應(yīng)對風(fēng)險的機制。

　　比如一些小微企業(yè)，一人身兼多職，甚至連財會這樣的核心崗位也由業(yè)務(wù)員兼任，或者根本就沒有財務(wù)、會計崗位，這樣極易造成企業(yè)在資金調(diào)度及使用方面的隨意性。寧海警方在今年5月25日就破獲過一起QQ財務(wù)詐騙，作案手法就是盜取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的QQ，然后克隆一個和被盜號一模一樣的“山寨號”，之后讓財務(wù)人員直接轉(zhuǎn)賬。“在這個過程中，如果財務(wù)人員嚴格按照制度來辦事，就不會被騙了。”

　　保障權(quán)益需內(nèi)外齊發(fā)力

　　小微企業(yè)要抵御各類騙局，既需要企業(yè)自身管理機制的完善，同時也需要外力的支持。

　　從自身來說，小微企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作，完善對公司財務(wù)賬目、經(jīng)濟流轉(zhuǎn)、工作權(quán)限的監(jiān)督防范機制。同時，小微企業(yè)還應(yīng)健全財務(wù)會計規(guī)范管理制度，確保企業(yè)的資金安全。

　　從外部因素來說，相關(guān)主管部門應(yīng)強化監(jiān)管、教育、防范職責(zé)，建立預(yù)警機制。同時，要加強對小微企業(yè)主的法制教育，督促其建立預(yù)防機制。