在寧波，一提到老字號(hào)，人們脫口而出的一定有這幾個(gè)：天勝、缸鴨狗、東福園、樓茂記、黃古林、升陽(yáng)泰……多是與人們?nèi)粘３杂孟嚓P(guān)的企業(yè)。
不過(guò)，在寧波市商務(wù)局最新發(fā)布的第三批“寧波老字號(hào)”35家企業(yè)名單中，卻多了不少制造業(yè)的企業(yè)，數(shù)量有近四分之一之多。
當(dāng)?shù)厝硕炷茉數(shù)钠放?，諸如如意叉車(chē)、奔野重工、明星科技、博洋家紡、諾布爾制衣、賽爾富電子、福特繼電器等均在其列。
事實(shí)上，在前兩批名單中，已經(jīng)陸續(xù)有制造業(yè)企業(yè)零星“亮相”。
《財(cái)富》雜志曾報(bào)道，中國(guó)中小企業(yè)平均的存活時(shí)間只有兩年半，5年到10年的企業(yè)存活率大概是7%。這些進(jìn)入“寧波老字號(hào)”企業(yè)名單的制造業(yè)“新面孔”，品牌創(chuàng)立都在30年以上(含30年)，他們“長(zhǎng)壽”的秘訣是什么呢?
打一口深水井
寧波，全國(guó)“單項(xiàng)冠軍”第一城，擁有352家國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，83家國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)(產(chǎn)品)。
許多寧波企業(yè)家干一行愛(ài)一行，一干就是一輩子，甚至是幾代人。
1985年，寧波市寧海縣城關(guān)鎮(zhèn)縣圃村，一塊“寧?？h塑料九廠”的招牌，被掛在幾間工棚前。這里就是寧波如意股份有限公司起步的原點(diǎn)。老董事長(zhǎng)儲(chǔ)吉旺的創(chuàng)業(yè)之路起初并不順利，生產(chǎn)的塑料產(chǎn)品打不開(kāi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)拉緊器接到了外貿(mào)訂單，但該產(chǎn)品利潤(rùn)并不多。
直到1988年3月，如意股份成功開(kāi)發(fā)手動(dòng)液壓車(chē)，當(dāng)年拿到了首批120萬(wàn)臺(tái)的出口訂單，儲(chǔ)吉旺和團(tuán)隊(duì)為公司發(fā)展“賺”來(lái)了一桶金。此后，遭遇歐盟反傾銷(xiāo)時(shí)，儲(chǔ)吉旺沒(méi)有氣餒，“你限制‘手動(dòng)’，那我就開(kāi)發(fā)‘電動(dòng)’的”。2005年，如意股份研發(fā)成功電動(dòng)叉車(chē)等高科技物流產(chǎn)品，一亮相德國(guó)漢諾威物流展，收獲了意向合同金額超千萬(wàn)美元。
2012年，儲(chǔ)江從父親儲(chǔ)吉旺手中接過(guò)企業(yè)管理權(quán)后，他也依然深耕倉(cāng)儲(chǔ)物流搬運(yùn)產(chǎn)品領(lǐng)域，搬運(yùn)車(chē)及堆高車(chē)系列、窄通道及揀選車(chē)系列和牽引車(chē)系列等多系列產(chǎn)品全面成型，倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人智能車(chē)輛也陸續(xù)上市。目前，“西林”牌倉(cāng)儲(chǔ)物料搬運(yùn)產(chǎn)品已穿梭在130多個(gè)國(guó)家的車(chē)間里。
并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能幸運(yùn)地在創(chuàng)業(yè)之初就找準(zhǔn)賽道。在尋找的過(guò)程中，不斷調(diào)整、切換，但是一旦找到合適自己的賽代，就努力在這個(gè)領(lǐng)域做到極致。
賽爾富電子有限公司原本主要生產(chǎn)電子變壓器，曾在業(yè)內(nèi)做到“風(fēng)生水起”，直到2008年遭遇“寒流”，銷(xiāo)量大幅下降。幸虧創(chuàng)始人林萬(wàn)炯在2003年時(shí)就決定進(jìn)軍LED照明領(lǐng)域，多年來(lái)，企業(yè)不斷進(jìn)行著產(chǎn)品的迭代升級(jí)：
2014年，企業(yè)自主設(shè)計(jì)研發(fā)的帶二次配光技術(shù)的LED燈具成功應(yīng)用于歐洲某食品超市連鎖集團(tuán)的冷鏈中；三年后，企業(yè)LED冷鏈照明燈具銷(xiāo)售額在該細(xì)分市場(chǎng)全球份額占比10%，超過(guò)飛利浦登頂全球制高點(diǎn)，該產(chǎn)品也榮獲中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。
在LED進(jìn)入國(guó)內(nèi)后，賽爾富依然憑借在冷鏈照明、文博照明、陳列照明等領(lǐng)域的不斷深挖，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。如曾為故宮博物院全卷《千里江山圖》的展出提供照明解決方案。
百年企業(yè)的土壤
根據(jù)入選門(mén)檻，這些寧波的“老字號(hào)”制造類(lèi)企業(yè)的存活時(shí)間都超過(guò)30年，這背后是怎樣的土壤?
寧波打出的一套政策組合拳廣受關(guān)注。
2017年，寧波啟動(dòng)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)的培育工作，制定了“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”，系統(tǒng)制定了目標(biāo)任務(wù)、工作舉措、政策支持。
此后，寧波逐步建立了完備的企業(yè)梯度培育庫(kù)，遴選儲(chǔ)備了一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、市場(chǎng)占有率高的創(chuàng)新型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，形成創(chuàng)新型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—專(zhuān)精特新中小企業(yè)—國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”—國(guó)家級(jí)制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”的梯度培育體系。
近年來(lái)，寧波又對(duì)梯度培育體系進(jìn)行了再延伸，加快建設(shè)全球先進(jìn)智造基地，培育“大優(yōu)強(qiáng)、綠新高”產(chǎn)業(yè)體系，目前，104家企業(yè)被列入寧波市制造業(yè)“大優(yōu)強(qiáng)”培育企業(yè)庫(kù)，同時(shí)寧波建立了“大優(yōu)強(qiáng)”企業(yè)服務(wù)綠色通道和“一企一策”培育機(jī)制。
值得注意的是，根據(jù)近期發(fā)布的寧波促進(jìn)老字號(hào)創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)政策，寧波支持老字號(hào)企業(yè)加大資金、管理和技術(shù)的投入，對(duì)開(kāi)展新項(xiàng)目、新業(yè)態(tài)、新模式等業(yè)務(wù)，投資(設(shè)備、外購(gòu)技術(shù)及軟件)超過(guò)100萬(wàn)元的項(xiàng)目，根據(jù)上一年投入總額給予10%的補(bǔ)助。
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的任何風(fēng)吹草動(dòng)，寧波的企業(yè)同樣會(huì)感同身受。但受甬商文化的影響，當(dāng)遭遇大風(fēng)大浪時(shí)，寧波人穩(wěn)健務(wù)實(shí)，堅(jiān)守主業(yè)，從不輕言放棄。
人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔曾多次到寧波采訪。在他看來(lái)，寧波是中國(guó)企業(yè)家精神的搖籃，雖然近年來(lái)出口壓力不斷增長(zhǎng)，但是寧波表現(xiàn)出了“年年波濤不能摧”的韌性。寧波外貿(mào)“領(lǐng)頭羊”中基惠通公司總經(jīng)理應(yīng)秀珍曾說(shuō)，“寧波人沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)，我們就是為了解決問(wèn)題而生的?！?/p>
賽爾富電子90%的市場(chǎng)都是在外部，受全球新冠疫情余波和大的經(jīng)濟(jì)周期影響，訂單也有萎縮的現(xiàn)象，以往的“急單”也開(kāi)始變緩。但是這并不影響賽爾富電子主打高端照明和高技術(shù)含量、持續(xù)高創(chuàng)新投入的戰(zhàn)略選擇。
此外，寧波制造業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的特點(diǎn)也很明顯。如寧波博洋控股集團(tuán)有限公司，自建了創(chuàng)客157創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、前洋26創(chuàng)業(yè)園等孵化器，培養(yǎng)新的創(chuàng)新主體共同發(fā)展，不斷激發(fā)寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力源泉。
兩條腿走路
改革開(kāi)放以來(lái)，借助港口優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的“寧波制造”走向世界，其中不乏寧波“老字號(hào)”制造類(lèi)企業(yè)的“身影”。
20世紀(jì)80年代末，海天牌注塑機(jī)第一次“走出國(guó)門(mén)”，實(shí)現(xiàn)整機(jī)出口到希臘；1990年，寧波福特繼電器首次在廣交會(huì)打響名氣，贏得外商青睞；20世紀(jì)90年代末，諾布爾制衣負(fù)責(zé)人朱飛龍開(kāi)始借助展會(huì)拿到國(guó)外訂單……此時(shí)寧波外貿(mào)年均增速一度達(dá)37%。
不過(guò)，這種出口導(dǎo)向拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的低利潤(rùn)、高消耗狀況不可能長(zhǎng)期持續(xù)。隨著與發(fā)達(dá)國(guó)家之間由垂直分工逐漸向水平競(jìng)爭(zhēng)延伸，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)、品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也將加劇。
春江水暖鴨先知?！袄献痔?hào)”制造類(lèi)企業(yè)也早就意識(shí)到了，記者注意到，老字號(hào)企業(yè)往往更看重“兩個(gè)市場(chǎng)”。
以諾布爾制衣為例，該企業(yè)最早主要是做內(nèi)銷(xiāo)，2013年，企業(yè)年銷(xiāo)售額已達(dá)2.6億元，外貿(mào)占大頭。不過(guò)，現(xiàn)在的諾布爾制衣，則內(nèi)外貿(mào)并重，單日生產(chǎn)量最高達(dá)1000余件。
正因?yàn)樘崆安季帧皟蓚€(gè)市場(chǎng)”，如意股份面對(duì)市場(chǎng)變化，韌性更強(qiáng)。以今年為例，面對(duì)國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的形勢(shì)，如意股份的業(yè)績(jī)依然保持增長(zhǎng)，全賴(lài)于國(guó)外市場(chǎng)的訂單，如僅來(lái)自俄羅斯的訂單，同比就增長(zhǎng)了200%，而前三季度外貿(mào)銷(xiāo)售占了總銷(xiāo)售額的九成。(潮新聞 記者 段瓊蕾)
