近年來，工業(yè)園區(qū)堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，防范化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

一是聚焦“三大維度”，實(shí)施“六化工程”。重點(diǎn)聚焦設(shè)備工藝本質(zhì)安全、從業(yè)人員素質(zhì)能力、安全管理能力“三大維度”，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、自動化、專業(yè)化、信息化、實(shí)戰(zhàn)化“六化工程”建設(shè)，全面系統(tǒng)提升化工企業(yè)本質(zhì)安全。持續(xù)開展“一崗一卷”考核和“崗位練兵卡”運(yùn)用，全面提升一線操作人員綜合素質(zhì)；升級改造園區(qū)側(cè)信息化平臺，推進(jìn)重點(diǎn)化工企業(yè)“五位一體”信息化和雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)及運(yùn)用，不斷提升信息化管控水平；深入推進(jìn)應(yīng)急救援“四聯(lián)”機(jī)制建設(shè)，細(xì)化完善企業(yè)“應(yīng)急處置一張圖”，持續(xù)提升應(yīng)急救援水平。

二是強(qiáng)化清單管理，落實(shí)全員責(zé)任。推動企業(yè)動態(tài)修訂更新風(fēng)險(xiǎn)清單、管控清單、責(zé)任人清單“三個清單”，加快制訂“企業(yè)側(cè)個性化檢查清單”和“園區(qū)側(cè)精準(zhǔn)化監(jiān)管清單”等兩項(xiàng)管理清單，著力構(gòu)建“3+2”清單化管理機(jī)制，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)辨識管控與隱患排查治理效能。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評水平和運(yùn)行質(zhì)量。在全省率先實(shí)行企業(yè)專業(yè)部門安全述職工作，堅(jiān)持企業(yè)為主、多方監(jiān)督互評機(jī)制，進(jìn)一步推動全員安全責(zé)任落實(shí)落地，著力推動企業(yè)從“被動依賴”監(jiān)管到“主動落實(shí)”安全主體責(zé)任的轉(zhuǎn)變。

三是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，提升應(yīng)急能力。利用信息化手段打造安全、環(huán)保、應(yīng)急一體化管理體系，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)、不同部門、不同層級之間的協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)夯實(shí)安全發(fā)展基層基礎(chǔ)。推動雙重預(yù)防機(jī)制與日常管理體系深度融合，實(shí)現(xiàn)園企平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。開展化工（?；罚╊I(lǐng)域應(yīng)急處置能力建設(shè)“一考二練三提升”活動，圍繞“三知四會五能”督促企業(yè)配強(qiáng)應(yīng)急指導(dǎo)員，著力提升人員素質(zhì)、提升應(yīng)急能力、提升綜合水平。堅(jiān)持企業(yè)工藝處置為主、園區(qū)消防處置為輔，由中化協(xié)、安監(jiān)局專業(yè)人員、消防隊(duì)員組成“1+1+N”應(yīng)急處置隊(duì)，針對園區(qū)?；奋囕v、液化石油氣、有毒氣體、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏火災(zāi)等事故開展無腳本、無預(yù)先通知突擊演練，全面提升園區(qū)企業(yè)應(yīng)急能力。