提案無(wú)大小，改善最有效。澄星股份宣威工廠星動(dòng)力工程暨合理化建議活動(dòng)自2022年8月啟動(dòng)以來(lái)，秉承“不怕提案小、不怕效益少，只要有改善”的理念，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位開(kāi)動(dòng)腦筋、自己動(dòng)手，提倡用新方法、新技術(shù)、新點(diǎn)子，實(shí)施小改革、小發(fā)明等創(chuàng)新創(chuàng)造方法，每月滾動(dòng)開(kāi)展，提出了一系列有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議。
截至2023年12月份已實(shí)施完成合理化建議有效提案212項(xiàng)，有力地促進(jìn)了公司安全環(huán)保、優(yōu)化技改、提質(zhì)增效、費(fèi)用控制等多方面工作。
三個(gè)到位，規(guī)范流程
合理化建議活動(dòng)是職工參與企業(yè)管理的重要途徑，也是企業(yè)具有向心力和凝聚力的體現(xiàn)；而且，它還是激勵(lì)員工在做好本職崗位工作的同時(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工有察覺(jué)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的敏銳性和洞察力，激發(fā)員工有思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、改善實(shí)施的獨(dú)立性和創(chuàng)新力的一項(xiàng)有益活動(dòng)。它本身是改善公司各項(xiàng)管理的一項(xiàng)工具和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了快速提議、有效落地執(zhí)行的機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理起到了積極的促進(jìn)作用，讓公司管理更規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)更整潔、生產(chǎn)更安全平穩(wěn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。
在合理化建議活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，宣威工廠努力做到“三個(gè)到位”：一是“認(rèn)識(shí)到位”，通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入一線集中宣講、解答、海報(bào)、電腦屏保目視化宣傳、實(shí)戰(zhàn)演練、樹(shù)立典型、打造人物標(biāo)桿等措施，讓員工真正了解到究竟什么是合理化建議，應(yīng)該從哪些方面去拓展思路、開(kāi)展合理化建議，了解等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，月度、年度、季度評(píng)優(yōu)等標(biāo)準(zhǔn)要求等；二是“責(zé)任到位”，成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的合理化評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)合理化提案進(jìn)行評(píng)審、對(duì)存在的問(wèn)題逐一協(xié)調(diào)落實(shí)，建立了部門(mén)管理員牽頭負(fù)責(zé)、逐級(jí)審核和跟蹤督辦機(jī)制；三是“落實(shí)到位”，各部門(mén)內(nèi)部定期宣傳、宣貫，建立各自獨(dú)特的激勵(lì)方式，堅(jiān)持“一人一案”，每月正常推行、初評(píng)、上報(bào)，公司歸口部門(mén)每月組織開(kāi)展評(píng)審、公告、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、定期表彰，對(duì)評(píng)審會(huì)、表彰會(huì)存在的問(wèn)題形成待辦，并逐項(xiàng)落實(shí)到位。
舉一反三，求真務(wù)實(shí)
星動(dòng)力工程暨合理化建議活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的提案，譬如黃磷電爐渣口法蘭前封口澆筑方式技改、渣漿泵地槽技改、水冷電纜與水封接觸面改造、電爐騎馬管改造等，不僅節(jié)約了成本、提高了資源利用率、創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，讓生產(chǎn)過(guò)程更加綠色環(huán)保。
每一項(xiàng)活動(dòng)的推行落實(shí)，都需要在不斷完善中逐步前行。當(dāng)面對(duì)跨部門(mén)提案時(shí)，我們通過(guò)出臺(tái)新的管理流程，由對(duì)應(yīng)條線部門(mén)扎口組織實(shí)施、參與改善就有獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，不僅解決了員工提出問(wèn)題但不能自己實(shí)施的實(shí)際困難和需求，也加強(qiáng)了各職能部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)間的溝通交流。面對(duì)技改類提案時(shí)，實(shí)施前要求實(shí)施部門(mén)與安全管理部、環(huán)保管理部、設(shè)備管理科、檢修科等相關(guān)部門(mén)對(duì)安全、環(huán)保、可操作性進(jìn)行評(píng)估，論證后方可實(shí)施，避免技改后出現(xiàn)新的安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，保障真正意義上的合理化。
2023年，為持續(xù)健康推動(dòng)合理化建議活動(dòng)，通過(guò)舉一反三的形式集中消化同一類型問(wèn)題點(diǎn)，每月合理化提案評(píng)審公告下發(fā)后，要求各部門(mén)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，以班組為單位對(duì)崗位區(qū)域進(jìn)行排查、整改，做到舉一反三，全年共落實(shí)整改61條“舉一反三”。
星心合一，良性循環(huán)
“星動(dòng)力工程”其實(shí)有兩層含義：“星動(dòng)力”既是代表了我們澄星股份的發(fā)展動(dòng)力，也代表了員工內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力；同時(shí)“星”和“心”是合一的，代表了公司發(fā)展的動(dòng)力就是公司員工內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，這是企業(yè)前行的源動(dòng)力。員工的心構(gòu)成了企業(yè)的源動(dòng)力，是企業(yè)生命體的力量源泉和核心要素。
星動(dòng)力工程的建設(shè)和發(fā)展，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心，讓使命感和責(zé)任感在員工心中生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，通過(guò)發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，把員工所想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，形成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工成長(zhǎng)發(fā)展相促進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造相統(tǒng)一的良性循環(huán)，推動(dòng)建設(shè)企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。(文/攝影 耿東梅)
