即參照網格化管理模式，推出“科級干部項目掛鉤聯系”機制，由分中心6名科級干部包聯涵蓋央企、地方國企、500強民企及重點水運工程在內的36家管理服務對象，配套制定掛鉤聯系、問題訴求、整改落實“三張清單”，遵循“有呼即應、無事不擾，首問負責、親清有度”的原則，落實每月不少于一次電話聯系、每季不少于一次上門服務，協(xié)調解決項目建設施工、企業(yè)生產經營等環(huán)節(jié)急難愁盼問題，助企安心發(fā)展。累計走訪服務企業(yè)107家次，解決拖輪臨時?？康雀黝愒V求問題95個，企業(yè)獲得感明顯增強。加強總結分析、舉一反三，通過解剖“一個問題”推動解決“一類問題”，持續(xù)提升服務能力和水平。