日前，蕭山頤樂養(yǎng)老集團依托數(shù)智“釘上盯”，以信息數(shù)據(jù)庫為抓手，聚焦廉政風險在重要領域與小微權力中存在的問題，將清廉建設融入養(yǎng)老服務工作，助力老人入住評估、人力資源建設、公車使用等管理，實現(xiàn)從入住評估到公車使用、從事項呈批到資金支付在內的全流程審批，發(fā)揮目標管理、動態(tài)監(jiān)督、實時留痕的作用，打造高效、廉潔養(yǎng)老集團，進一步提升集團管理信息化、規(guī)范化水平，有效預防廉政風險。

以公車管理為例，用車人員通過用車申請模塊，提前填報用車人數(shù)、事由、用車時間、出發(fā)地與目的地等信息，按流程完成審批手續(xù)。駕駛員收到釘釘審批消息后，在出車前完成實時里程數(shù)填報，用車完成后填報收車實時里程數(shù)，該項用車記錄即抄送紀檢分管領導、紀檢干事，紀檢工作者通過“釘上盯”平臺“用車申請模塊—查看數(shù)據(jù)”即可查看用車申請記錄。

數(shù)據(jù)顯示，通過數(shù)智“釘上盯”管理后，集團全員共參與、共監(jiān)督，全年完成相關事項、資金呈批1000余條，合同呈批188條，人事管理301條，公文處理65條，老人入住評估26條。通過全方位積累老人入住、員工流動、物資采購等常態(tài)化數(shù)據(jù)，把風險點轉化為“安全點”。

蕭山頤樂養(yǎng)老集團有限公司是蕭山區(qū)國有資產投資有限公司下屬的以養(yǎng)老和臨終關懷相結合的養(yǎng)老機構，也是公辦養(yǎng)老機構集團化運營新模式的“探路者”。近年來，頤樂養(yǎng)老立足實際，以“數(shù)智‘釘上盯’”“四親模式”“三談機制”等為舉措，打造“清風撫銀齡”清廉養(yǎng)老品牌。為做好服務可視化工作，集團要求各園區(qū)、分園對護理記錄、藥品使用、人員信息、入住情況、收費標準和投訴流程等進行公示；運用智慧養(yǎng)老大數(shù)據(jù)平臺，創(chuàng)建智慧養(yǎng)老服務模式，實現(xiàn)老人與家屬、指揮中心、護理人員等各方信息交互與服務監(jiān)督，及時擰緊“清廉養(yǎng)老”安全閥。