今年，宿馬園區(qū)創(chuàng)新“戰(zhàn)法”，全面梳理工業(yè)“洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未達產(chǎn)、爛尾未處理”等“八未”項目，實行全過程閉環(huán)管理，緊盯簽約、開工、竣工、投產(chǎn)、升規(guī)、達產(chǎn)、入庫等各個環(huán)節(jié)，進一步加強調(diào)度、優(yōu)化服務，梳理解決項目建設中存在的問題，推動項目早落地、早投產(chǎn)、早見效。

完善項目服務機制。建立園區(qū)班子成員帶頭包保項目責任制，推進“一個項目、一個責任人、一抓到底”“掛圖作戰(zhàn)、按表推進”機制，將任務細化到部門、落實到人頭，明確目標、落實責任，形成全園上下齊抓項目的良好氛圍。強化項目分析研究。定期聽取各項目包保責任人匯報，及時掌握園區(qū)擬開工項目前期手續(xù)辦理及工程進展情況，協(xié)調(diào)幫助解決項目建設中遇到的各種問題。堅持上下聯(lián)動推進。通過召開項目分析會、主要經(jīng)濟指標推進會等形式，督促未簽約項目早日簽約、未開工項目早日開工、開工項目早日竣工、未入庫項目盡早入庫、竣工項目早日投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早日達效、爛尾項目盡快處理，確保順利完成全年目標任務。（夏露水）