江韻路便民服務(wù)點。許從軍攝
昨天下午4時，南通開發(fā)區(qū)江韻路便民服務(wù)點熱鬧起來。賣蔬菜、熟食、小商品的攤販已經(jīng)進(jìn)場，附近企業(yè)的職工陸續(xù)前來購物。江韻路便民服務(wù)點是南通開發(fā)區(qū)今年建起的5個便民服務(wù)點之一，在此經(jīng)營的，是原先滿大街?jǐn)[攤的流動攤販。建設(shè)便民服務(wù)點，既遏制了流動攤販蔓延帶來的管理難題，又方便了職工和市民生活。
堵疏結(jié)合
樂天瑪特廣場位于南通開發(fā)區(qū)新開路和上海路交界處，這里人流集聚，每到傍晚，散步、購物的人流更是川流不息。“以前大家搶著在馬路邊最顯眼的位置擺攤，現(xiàn)在想想真覺得危險。”回想幾個月前的情景，水果攤主人馬紅美依然心有余悸，那時從傍晚起，大排檔和各種攤點占據(jù)了大半幅路面，車流、人流擠作一團(tuán)。
幾個月前的江韻路，每到中午和下午下班時分，也是一片混亂景象。江韻路緊鄰振華港機等大企業(yè)，賣盒飯、熟食、蔬菜的攤販沿路叫賣，爭搶主顧。“流動攤販有便民的特點，群眾有需求，必須因勢利導(dǎo)，堵疏結(jié)合。”南通開發(fā)區(qū)黨工委委員李曉斌介紹，南通開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)新加坡的經(jīng)驗，劃出固定經(jīng)營場所，統(tǒng)一管理，使之既不影響市容和交通，又能便民、惠民。
按照這一思路，今年年初以來，南通開發(fā)區(qū)投資近400萬元，建設(shè)5個便民服務(wù)點：在外來務(wù)工人員和學(xué)生相對集中的四海家園、航運學(xué)院、振華港機建成3個以餐飲、小吃為主體的便民服務(wù)點，在流動攤販相對集中的樂天瑪特和上海路周邊，建設(shè)新開路夜市和上海路夜排檔兩個服務(wù)點。
便民惠民
在樂天瑪特西側(cè)的空地上，不銹鋼柵欄圍起一大片區(qū)域，地面上用白色油漆劃分區(qū)域，劃出100多個攤位，這就是便民夜市。
下午4時左右，小攤販們騎著三輪車，陸續(xù)進(jìn)場擺攤出樣。徐州人劉慰正在自己的攤上仔細(xì)擺放蘋果、香蕉等水果。他來南通開發(fā)區(qū)賣水果近10年，搬到這個便民服務(wù)點來經(jīng)營近1個月了。“每天到了時間就來擺攤，再也不用到馬路上搶位置了。”他說。 “擺攤能掙到的錢相當(dāng)于上班族的工資，希望攤位再大一點。”在一處賣鞋的攤子上，攤主洪遠(yuǎn)兵忙碌著把一箱箱鞋擺上攤子，他說，這里的攤位不用花錢，只要出少量保潔費用。
江韻路便民服務(wù)點也是一片忙碌的景象。這個便民服務(wù)點是在公路邊的一處雜草地上建起來的，如今地面鋪起了青石路面，頭頂有遮蔽陽光的景觀棚。60多個攤位，水、電、排污等設(shè)施一應(yīng)俱全。
孟雪娥是振華港機的職工，她下班順路來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，手提袋里裝著青菜、紅薯和一些饅頭。“我就住在那邊，有了便民服務(wù)點，我們想買些東西方便多了。”順著她手指的方向，不遠(yuǎn)處是振華港機的職工宿舍，那里住著數(shù)千名職工。
長效管理
李曉斌介紹，南通開發(fā)區(qū)對流動攤販實行歸口管理，屬地負(fù)責(zé)的管理原則。
流動攤販由南通開發(fā)區(qū)行政執(zhí)法局歸口管理，他們在摸清區(qū)域內(nèi)流動攤販情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市民的需求，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃布點，確定不同的功能。“我們對區(qū)內(nèi)小攤小販的情況進(jìn)行了全面摸底，對有設(shè)攤需求的，每個家庭可以申請1個攤位。”南通開發(fā)區(qū)行政執(zhí)法局綜合處處長唐進(jìn)華介紹。
新開街道設(shè)立了新開路夜市管理辦公室，負(fù)責(zé)對便民夜市進(jìn)行管理。記者看到，辦公室為每個攤位建立起信息檔案，記錄著攤位號、攤主的家庭住址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。每到傍晚，辦公室派出員工，管理市場秩序，清掃場內(nèi)垃圾。管理人員還把來夜市購物的車輛都引導(dǎo)到地下免費停車場，緩解地面道路交通壓力。
江韻路便民服務(wù)點辦公室的墻上掛著一塊小黑板，黑板上記錄著攤主的需求：1號攤點接電、12號攤位接水……辦公室主任葛國華介紹，辦公室配備了10名管理人員，負(fù)責(zé)保潔、食品衛(wèi)生、秩序管理，攤主反映的要求，他們一條條落實。
8月中旬以來，南通開發(fā)區(qū)連續(xù)開展多輪集中整治行動，并建立健全了由區(qū)行政執(zhí)法局牽頭，公安、工商和所在街道共同參與的長效管理機制，初步解決了流動攤販亂設(shè)攤點問題，提升了城市形象。
