原標(biāo)題：三個階段嚴(yán)格落實項目跟蹤和轉(zhuǎn)化
新區(qū)健全管理機制，筑牢高質(zhì)量招引根基
“當(dāng)前，土地、政策、能耗、環(huán)境等資源約束逐步趨緊，迫切要求我們轉(zhuǎn)換思路、改變打法，在高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)招引上下功夫、見實效?！痹谛滦蝿菹氯绾瓮七M招商工作高質(zhì)量發(fā)展?鎮(zhèn)江新區(qū)招商中心負(fù)責(zé)人近日給出響亮回答。
項目招引是前提，項目落地是根本，為進一步保障招商引資項目落地，新區(qū)健全完善招商項目全生命周期管理機制，從事前、事中、事后三個階段嚴(yán)格落實項目跟蹤和轉(zhuǎn)化，推動項目高質(zhì)量招引、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
事前管理
加強信息管理，提高項目準(zhǔn)入門檻
在事前的管理上，新區(qū)招商中心一方面抓實招商項目信息的動態(tài)管理，另一方面提高招引項目準(zhǔn)入門檻。今年，通過建立全區(qū)招商項目信息數(shù)據(jù)庫，推行招商信息登記備案制度，明確有效項目信息認(rèn)定依據(jù)和信息首報制判定規(guī)則，及時全面將挖掘的項目信息納入管理，同時強化信息跟蹤反饋，定期更新上報信息推進情況，確保時效性。今年以來，列統(tǒng)全區(qū)招商項目信息數(shù)據(jù)庫的有效項目信息達370余條。
“‘綠色招商’導(dǎo)向已確立，所有項目必須遵循‘高質(zhì)量、高效益、低成本、低風(fēng)險’的招引原則，”招商中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年新區(qū)招商中心建立健全“內(nèi)審研判、評估論證、集體決策”的招商項目評價體系，優(yōu)化決策流程，從項目投資主體實力、技術(shù)研發(fā)水平、市場效益前景等多維角度進行綜合研判，力求產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、創(chuàng)新集聚度、資源集約度、環(huán)境友好度、畝均貢獻度“五度融合”，通過提高準(zhǔn)入門檻，著力提升項目“含金量”“含綠量”。
事中管理
注重部門合力強化及項目網(wǎng)格優(yōu)化
在事中的管理上，更加注重部門合力的強化及項目網(wǎng)格更加優(yōu)化。今年以來，全區(qū)工業(yè)用地掛牌均價較去年提高20%以上，鼓勵億元項目進載體，新簽約項目中利用存量和“僵爛閑”資源的項目占比超70%。
“招商人員為我們提供的服務(wù)一直都很及時、暖心，今年招商中心還成立了‘同心結(jié)’志愿服務(wù)隊，定期會有招商人員與我們聯(lián)系，了解我們面臨的困難，與企業(yè)同頻共振。招商人員對我們的幫助非常大?！毙聟^(qū)企業(yè)金斯瑞相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
新區(qū)嚴(yán)格落實項目服務(wù)網(wǎng)格管理機制，把已簽約并交接項目、在建項目納入集成管理指揮系統(tǒng)，進行網(wǎng)格化管理，推行一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個服務(wù)團隊、一套推進方案的“三個一”工作法，圍繞前期在談、簽約注冊、資金到位、開工竣工、投產(chǎn)達效壓茬推進，全流程跟蹤項目報批和建設(shè)，全過程協(xié)調(diào)解決項目遇到的矛盾問題，確保項目加快落地達效。1-10月份新簽約項目交接完成率達98%。
萬事達高性能圍護系統(tǒng)智能制造研發(fā)生產(chǎn)基地項目是新區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項目，曾榮獲“鎮(zhèn)江市重大產(chǎn)業(yè)項目招引獎”。自項目招引以來，招商中心負(fù)責(zé)人親自掛帥，全程跟蹤，帶領(lǐng)招引團隊提前預(yù)判項目落地以及建設(shè)過程中的問題，并制定了有針對性的推介和承接方案；在項目建設(shè)過程中定期考察項目建設(shè)進展，與企業(yè)進行溝通交流，了解企業(yè)在市場拓展、產(chǎn)能釋放、后續(xù)發(fā)展、企業(yè)文化等方面的思考和謀劃，幫助企業(yè)方壓實固投、解決企業(yè)實時訴求，讓企業(yè)感受到了新區(qū)真心誠意的最具溫度和速度的服務(wù)，更加印證了新區(qū)“加速跑”的信心和決心。
事后管理
以更嚴(yán)更實舉措倒逼落實項目責(zé)任
在事后的管理上，鎮(zhèn)江新區(qū)招商中心在考核監(jiān)督機制上下功夫，以更嚴(yán)更實的舉措倒逼落實項目責(zé)任。制定《重點產(chǎn)業(yè)項目招引責(zé)任考核追究辦法》等制度，嚴(yán)格落實招引考核獎懲，重點針對因投資協(xié)議約束力不強、項目落地難開工慢、固定資產(chǎn)投資縮水等問題，造成新區(qū)利益受損的，明確追責(zé)措施；充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，加大項目質(zhì)量考核指標(biāo)分值占比，提高簽約項目開工轉(zhuǎn)化和投資落地考核權(quán)重。重點突出10億元以上項目、新增外資項目、行業(yè)龍頭項目等，在招商績效考核中根據(jù)項目體量、質(zhì)量予以相應(yīng)系數(shù)賦權(quán)；不定期開展簽約項目“回頭看”，進一步落實項目招引責(zé)任和服務(wù)責(zé)任，以責(zé)任倒逼招商人員對簽約項目質(zhì)量一管到底、全程負(fù)責(zé)。
“今年以來，中心對項目全生命周期管理更加動真碰硬，項目招引的過程就好比是闖關(guān)，必須要經(jīng)過事前、事中、事后重重關(guān)卡的嚴(yán)峻考驗。對于我們招引主體來說，我們感受到了更大的壓力，但同時也激勵著我們加壓奮進，為新區(qū)招引更多高質(zhì)量項目?！毙聟^(qū)招商六局局長李紅說。
新區(qū)招商中心將不懈抓好項目全生命周期管理，堅持“綠色招商”導(dǎo)向，緊扣“招大引強”目標(biāo)，瞄準(zhǔn)與新區(qū)資源稟賦相匹配的高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，加快產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色化，以更多高質(zhì)量項目賦能新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。(通訊員 解茗宇 付莉婷)
