今年以來，句容發(fā)改委始終堅持“項目為王”，組織實施以“聚力‘三提’工程，彰顯紅色領航”為主要內容的“書記項目”，圍繞全市18個重點產業(yè)項目，設立6個產業(yè)項目政企聯盟責任區(qū)，將“著力點”縱深下沉至基層產業(yè)項目中，依托“三提”紅色工程主動作為，開啟服務企業(yè)的紅色領航長跑賽，充分彰顯發(fā)改黨員干部當“尖兵”、打“頭陣”的先鋒模范作用，全力助推產業(yè)強市“加速奔跑”。

　　協同發(fā)展，共聯共建加速跑——實施黨性錘煉提標工程。與項目方黨組織共聯共建，主動結對項目方黨員54人，業(yè)務骨干12人。嚴格標準“學”，堅持領導干部“率先學”、打造固定陣地“全員學”、針對實際需求“幫扶學”3種學習形式，組織開設黨建文化培訓、理論教育實踐、指尖小課堂、發(fā)改大講堂等4大課堂。拉升標桿“做”，開展“四亮四創(chuàng)”主題實踐，黨委書記率先垂范，每月帶頭下基層進行實地調研，帶領黨員干部切實做到項目情況在一線了解、惠企政策在一線宣傳、干部作風在一線轉變、企業(yè)訴求在一線解決。確立標兵“比”，發(fā)揮先進模范作用，引導踐行“亞夫精神”，比奉獻比作為；組織黨員學習“糜林精神”，比覺悟比黨性。

　　創(chuàng)新提升，下沉基層接力跑——實施實踐效能提質工程。以工作在機關、實踐在基層，奉獻雙崗位的模式，對18個重點產業(yè)項目分別建檔立卡，建立掛鉤領導專辦制度，領導班子成員每人帶隊一組黨員干部，做到1個項目1個專班，突出項目建設“一站式”服務，以網格化服務擴大紅色陣地，力推產業(yè)項目全部開工。創(chuàng)新開展“雙下沉”模式。一是黨員隊伍下沉。黨員干部分組下沉基層，圍繞經濟高質量發(fā)展和推動產業(yè)項目落實開展調研研究，完成《聚焦重點產業(yè)項目，推進產業(yè)強市路徑分析》《“一福地四名城”城市定位下產業(yè)發(fā)展研究》等調研報告5篇，以紅色力量為產業(yè)強市打好理論基礎。二是惠企政策下沉。組織開展“送學宏觀經濟政策”“送解惠企暖企政策”等系列活動，確保政策文件精神切實落實到項目方。各先鋒隊順利推進完成聯東U谷、天旸科技智能人防設備生產項目、臺泥水泥窯協同處置飛灰3個計劃今年開工的項目開工建設工作，幫助圣象二期等項目協調，爭取防疫口罩3.3萬只，協調壹度光電、華祥耀等項目解決企業(yè)復工人手不足問題。

　　明確機制，助推項目沖刺跑——實施為企服務提效工程。明確三項機制抓推進。一是明確序時推進機制。年初制定各責任區(qū)項目任務分解表、序時進度表、掛圖作戰(zhàn)表3張表格。二是明確“網格化”管理機制。采取二對一產業(yè)項目幫扶工作方法，充分發(fā)揮功能型黨小組作用，實現紅色陣地“網格化”布局。各組以“收”“詢”“求”“聽”等多途徑梳理一批問題清單，共協調解決項目落戶、開工建設、竣工投產等問題共三大類20條。三是明確協調聯動機制。以企業(yè)需求為宗旨，點對點模式搭建政企橋梁，形成直通直聯的工作模式，培樹發(fā)改委服務產業(yè)項目的機關黨建特色品牌。全力爭取資金。積極爭取地方政府專項債券和中央預算內投資，全力保障了鎮(zhèn)江市重點民生工程和重大基礎設施項目順利推進，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。解決融資需求。第五先鋒隊梳理有融資需求的壹度、兆鋆等項目共15個，目前已協調地方金融監(jiān)管局及各金融機構共同解決壹度光電、兆鋆以及聯東U谷共5億元融資問題。創(chuàng)新工作模式。對重點項目采取智能化管理，對18個產業(yè)項目按月進行無人機航拍監(jiān)測現場進展情況，從“書記項目”確立起至今，已組織拍攝8次，拍攝視頻、照片126組。(徐瑩 鄭吉林)