今年以來，句容發(fā)改委始終堅持“項目為王”，組織實施以“聚力‘三提’工程，彰顯紅色領(lǐng)航”為主要內(nèi)容的“書記項目”，圍繞全市18個重點產(chǎn)業(yè)項目，設(shè)立6個產(chǎn)業(yè)項目政企聯(lián)盟責任區(qū)，將“著力點”縱深下沉至基層產(chǎn)業(yè)項目中，依托“三提”紅色工程主動作為，開啟服務(wù)企業(yè)的紅色領(lǐng)航長跑賽，充分彰顯發(fā)改黨員干部當“尖兵”、打“頭陣”的先鋒模范作用，全力助推產(chǎn)業(yè)強市“加速奔跑”。

　　協(xié)同發(fā)展，共聯(lián)共建加速跑——實施黨性錘煉提標工程。與項目方黨組織共聯(lián)共建，主動結(jié)對項目方黨員54人，業(yè)務(wù)骨干12人。嚴格標準“學”，堅持領(lǐng)導干部“率先學”、打造固定陣地“全員學”、針對實際需求“幫扶學”3種學習形式，組織開設(shè)黨建文化培訓、理論教育實踐、指尖小課堂、發(fā)改大講堂等4大課堂。拉升標桿“做”，開展“四亮四創(chuàng)”主題實踐，黨委書記率先垂范，每月帶頭下基層進行實地調(diào)研，帶領(lǐng)黨員干部切實做到項目情況在一線了解、惠企政策在一線宣傳、干部作風在一線轉(zhuǎn)變、企業(yè)訴求在一線解決。確立標兵“比”，發(fā)揮先進模范作用，引導踐行“亞夫精神”，比奉獻比作為；組織黨員學習“糜林精神”，比覺悟比黨性。

　　創(chuàng)新提升，下沉基層接力跑——實施實踐效能提質(zhì)工程。以工作在機關(guān)、實踐在基層，奉獻雙崗位的模式，對18個重點產(chǎn)業(yè)項目分別建檔立卡，建立掛鉤領(lǐng)導專辦制度，領(lǐng)導班子成員每人帶隊一組黨員干部，做到1個項目1個專班，突出項目建設(shè)“一站式”服務(wù)，以網(wǎng)格化服務(wù)擴大紅色陣地，力推產(chǎn)業(yè)項目全部開工。創(chuàng)新開展“雙下沉”模式。一是黨員隊伍下沉。黨員干部分組下沉基層，圍繞經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和推動產(chǎn)業(yè)項目落實開展調(diào)研研究，完成《聚焦重點產(chǎn)業(yè)項目，推進產(chǎn)業(yè)強市路徑分析》《“一福地四名城”城市定位下產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》等調(diào)研報告5篇，以紅色力量為產(chǎn)業(yè)強市打好理論基礎(chǔ)。二是惠企政策下沉。組織開展“送學宏觀經(jīng)濟政策”“送解惠企暖企政策”等系列活動，確保政策文件精神切實落實到項目方。各先鋒隊順利推進完成聯(lián)東U谷、天旸科技智能人防設(shè)備生產(chǎn)項目、臺泥水泥窯協(xié)同處置飛灰3個計劃今年開工的項目開工建設(shè)工作，幫助圣象二期等項目協(xié)調(diào)，爭取防疫口罩3.3萬只，協(xié)調(diào)壹度光電、華祥耀等項目解決企業(yè)復工人手不足問題。

　　明確機制，助推項目沖刺跑——實施為企服務(wù)提效工程。明確三項機制抓推進。一是明確序時推進機制。年初制定各責任區(qū)項目任務(wù)分解表、序時進度表、掛圖作戰(zhàn)表3張表格。二是明確“網(wǎng)格化”管理機制。采取二對一產(chǎn)業(yè)項目幫扶工作方法，充分發(fā)揮功能型黨小組作用，實現(xiàn)紅色陣地“網(wǎng)格化”布局。各組以“收”“詢”“求”“聽”等多途徑梳理一批問題清單，共協(xié)調(diào)解決項目落戶、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等問題共三大類20條。三是明確協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。以企業(yè)需求為宗旨，點對點模式搭建政企橋梁，形成直通直聯(lián)的工作模式，培樹發(fā)改委服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目的機關(guān)黨建特色品牌。全力爭取資金。積極爭取地方政府專項債券和中央預算內(nèi)投資，全力保障了鎮(zhèn)江市重點民生工程和重大基礎(chǔ)設(shè)施項目順利推進，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。解決融資需求。第五先鋒隊梳理有融資需求的壹度、兆鋆等項目共15個，目前已協(xié)調(diào)地方金融監(jiān)管局及各金融機構(gòu)共同解決壹度光電、兆鋆以及聯(lián)東U谷共5億元融資問題。創(chuàng)新工作模式。對重點項目采取智能化管理，對18個產(chǎn)業(yè)項目按月進行無人機航拍監(jiān)測現(xiàn)場進展情況，從“書記項目”確立起至今，已組織拍攝8次，拍攝視頻、照片126組。(徐瑩 鄭吉林)