原標(biāo)題：寶塔路街道：

　　“小網(wǎng)格”服務(wù)基層“大民生”

　　今年以來，鎮(zhèn)江市潤州區(qū)寶塔路街道堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，著力提升居民幸福指數(shù)，依托網(wǎng)格化治理平臺(tái)，實(shí)行精細(xì)化管理，形成具有寶塔特色的網(wǎng)格化社會(huì)治理新模式，打通為民服務(wù)“最后一米”。

　　寶塔路街道以全域黨建為支撐，以“書記抓、抓書記”的工作思路，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合的“1+N+X”寶塔網(wǎng)格化治理體系。探索建立“街道大工委+社區(qū)大黨委+網(wǎng)格黨支部+黨員責(zé)任崗”的四級(jí)黨建組織架構(gòu)，將黨建觸角延伸至每個(gè)基層網(wǎng)格。優(yōu)化服務(wù)陣地、搭建活動(dòng)平臺(tái)，引導(dǎo)黨員成為網(wǎng)格化服務(wù)管理的參與者。

　　街道依托網(wǎng)格化治理平臺(tái)、全要素網(wǎng)格通，構(gòu)建集“信息采集、源頭發(fā)現(xiàn)、問題處置、核查反饋”于一體的工作流程。結(jié)合街道行政執(zhí)法一體化改革工作，吹響“一網(wǎng)融合”集結(jié)號(hào)，有效整合黨建、綜治、城管等網(wǎng)格資源，將社情民意收集、基礎(chǔ)信息采集等納入網(wǎng)格范疇，使基層行政資源、公共服務(wù)資源、社會(huì)資源等在網(wǎng)格內(nèi)整合，通過對(duì)每個(gè)小網(wǎng)格的精細(xì)化管理，形成“一網(wǎng)統(tǒng)攬”的工作格局。

　　街道網(wǎng)格員穿梭在大街小巷，定期走訪每一戶居民，了解居民的需求，把“小網(wǎng)格”內(nèi)的事做細(xì)做實(shí)做足，撐起了服務(wù)民生的“大舞臺(tái)”。著力打造“家在身邊”等一批網(wǎng)格化品牌，推動(dòng)基層社會(huì)治理工作創(chuàng)新和縱深發(fā)展。全力構(gòu)建“管理服務(wù)終端化、資源整合最大化、訴求解決高效化、工作保障常態(tài)化”的“網(wǎng)格+”模式，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾在網(wǎng)格、問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、責(zé)任落實(shí)在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格，不斷提升網(wǎng)格的管控和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)融合，一網(wǎng)善治。(徐春 孫晨飛)