為充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，近年來，市審計局以“防風(fēng)險、促改革”為主線，聚焦審計全覆蓋目標(biāo)，通過優(yōu)化審前調(diào)查、深化審計融合、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督等舉措，全面提升審計質(zhì)效，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

做實(shí)做細(xì)審前調(diào)查，筑牢審計“排頭兵”根基。堅持“謀定而后動”，將審前調(diào)查作為審計工作的“起跑線”。通過“三步走”模式夯實(shí)基礎(chǔ)，通過“政策畫像”梳理被審計單位職責(zé)清單及年度重點(diǎn)工作，對標(biāo)上級政策文件，構(gòu)建“政策－任務(wù)－資金”關(guān)聯(lián)圖譜；通過“立體調(diào)研”采用“座談+問卷+數(shù)據(jù)比對”方式，深入基層一線，精準(zhǔn)掌握被審計單位財務(wù)運(yùn)行規(guī)律、風(fēng)險點(diǎn)和群眾關(guān)切；通過“案例賦能”建立審計模型庫，匯總近三年同類項目審計成果，運(yùn)用趨勢分析、異常值篩查等技術(shù)，鎖定苗頭性問題。

深化審計融合聯(lián)動，打造監(jiān)督“共同體”。打破傳統(tǒng)審計“單打獨(dú)斗”模式，推動實(shí)現(xiàn)“三類融合”，以“項目融合”將部門預(yù)算執(zhí)行審計與領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項資金審計“打包”實(shí)施，共享數(shù)據(jù)資源，避免重復(fù)勞動；以“團(tuán)隊融合”組建“財政+業(yè)務(wù)+技術(shù)”復(fù)合型審計組，財政專家負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)骨干解讀政策，技術(shù)人員搭建模型，形成協(xié)同作戰(zhàn)合力；以“成果融合”建立審計成果共享平臺，對共性問題編制風(fēng)險預(yù)警清單，推動被審計單位完善內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“審計一家、規(guī)范一片”。

聚焦重大經(jīng)濟(jì)事項，激活審計“免疫細(xì)胞”。緊扣“國之大者”，將重大經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)情況作為審計監(jiān)督重中之重，實(shí)現(xiàn)“全鏈條追蹤”，以專項資金流向為軸心，采用“政策下達(dá)—任務(wù)分解—資金撥付—項目落地”四維穿透式審計，重點(diǎn)核查資金閑置、截留挪用、效益低下等問題；通過“多維度驗證”，綜合運(yùn)用“大數(shù)據(jù)比對+實(shí)地核查+第三方評估”手段，例如通過比對財政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)庫與參保信息，快速識別“吃空餉”疑點(diǎn)；加強(qiáng)“促改閉環(huán)管理”，建立“問題清單—責(zé)任清單—整改清單”三張清單，對審計發(fā)現(xiàn)的資金違規(guī)使用問題，推動相關(guān)部門立行立改。

創(chuàng)新大數(shù)據(jù)審計，構(gòu)建智慧“預(yù)警網(wǎng)”。依托“數(shù)字審計”賦能，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，從“大海撈針”到“精準(zhǔn)制導(dǎo)”，構(gòu)建財政資金穿透式分析模型，對民生資金實(shí)行“一鍵畫像”，自動標(biāo)注異常支出、超期未撥付等問題；從“事后糾偏”到“事前防控”，通過設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，實(shí)時監(jiān)測部門預(yù)算執(zhí)行偏差率；從“單一監(jiān)督”到“綜合治理”，打通財政、稅務(wù)、工商等多部門數(shù)據(jù)壁壘，識別虛假交易、關(guān)聯(lián)交易等隱蔽問題，推動跨部門聯(lián)合整改。