3月1日，一條消息從江陰傳出：遠(yuǎn)景科技集團(tuán)“微笑制造中心”口罩工廠(上圖)正式投產(chǎn)，落地三條口罩生產(chǎn)線，其中一條為 N95 產(chǎn)線，量產(chǎn)后日產(chǎn)十萬只。不僅如此，遠(yuǎn)景將把這些口罩全部捐贈給企業(yè)、學(xué)校和社區(qū)，支持抗疫和全面復(fù)工。
沒產(chǎn)線，沒原材料，沒現(xiàn)成的無塵車間，從任務(wù)下達(dá)到產(chǎn)線投產(chǎn)，這家企業(yè)如何用15天時(shí)間完美“跨界”生產(chǎn)口罩?本報(bào)記者為你揭秘背后的戰(zhàn)“疫”故事。
買工廠不現(xiàn)實(shí)?那就自己造一個(gè)!
“面對疫情挑戰(zhàn)，我們不會選擇蜷縮在角落，而是用微笑喚起內(nèi)心的希望。”在遠(yuǎn)景CEO張雷看來，這是新時(shí)代全球化企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，他把“口罩廠15天投產(chǎn)”——這個(gè)看似“不可能完成”的任務(wù)交給了一支由采購、供應(yīng)鏈、制造、基建等專業(yè)人士組成的特別行動小隊(duì)。
“每一天都像打仗，從上個(gè)月到現(xiàn)在，很多團(tuán)隊(duì)成員每天只能睡三個(gè)小時(shí)，大家是用命在拼。”遠(yuǎn)景能源全球供應(yīng)鏈高級總監(jiān)邵春雷作為小隊(duì)的重要成員，想起這15天的過往，難掩內(nèi)心澎湃。
按理說，要自己生產(chǎn)口罩，最簡單的方法自然是買一個(gè)工廠，但是調(diào)研下來，遠(yuǎn)景團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)——不現(xiàn)實(shí)!原因很簡單，目前全國的口罩工廠都在加班加點(diǎn)，自己的訂單都完不成，即使能買下來，那也是“天價(jià)”。
買現(xiàn)成的不可能，那就自己造一個(gè)。
說得容易!一般來說，一個(gè)口罩流水線投產(chǎn)至少也得1個(gè)月時(shí)間。更何況，對于遠(yuǎn)景來說，“跨界”生產(chǎn)口罩并不簡單。
一邊是一根葉片就有近百米長的巨型裝備，一邊是巴掌大的口罩，從設(shè)備類別、生產(chǎn)流程到工藝，八竿子打不著。
生產(chǎn)口罩需要什么?邵春雷隨身的筆記本上，記錄著這樣幾行思考：首先得有一個(gè)車間，這得是一個(gè)無塵車間;第二，得有設(shè)備;第三，得有生產(chǎn)的人員;第四，還得有充足的原材料;第五，得有相關(guān)的技術(shù)和工藝。
列表一看，他們發(fā)現(xiàn)這五點(diǎn)，啥都沒有!但對于這樣的“白手起家”，遠(yuǎn)景人卻沒有發(fā)怵。
遭遇“超售”!沒事，我是供應(yīng)商的供應(yīng)商
作為一家在全球二十幾個(gè)國家擁有業(yè)務(wù)及辦公室的跨國集團(tuán)，客戶和上下游遍布國內(nèi)外，雖然當(dāng)中沒有直接和口罩有關(guān)的，但憑借強(qiáng)大人脈，遠(yuǎn)景發(fā)動“全球攻勢”，地毯式搜索供貨商。兩天!一份羅列了三百多家供應(yīng)商的名單就完成了。
但是，三百多家供應(yīng)商，一家一家問下來，絕大多數(shù)的回答都是——非常時(shí)期，沒貨!
好不容易，找到了一家能供貨的，本以為萬事大吉，萬萬沒想到，遠(yuǎn)景碰上了“超售”。要貨，任你是“500強(qiáng)”，也得老老實(shí)實(shí)排隊(duì)。遭遇交貨被拖延后，遠(yuǎn)景團(tuán)隊(duì)迅速改變了思考模式，他們的解決方案是：資源互換。
原來，在深入溝通中，遠(yuǎn)景團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，造口罩機(jī)的廠商也缺少鈑金件、機(jī)加工件等這類“二級原材料”。談到這里，遠(yuǎn)景能源運(yùn)營采購總監(jiān)蔡志佳覺得機(jī)會來了，若說造口罩，遠(yuǎn)景“初出茅廬”，但是論機(jī)械制造，作為在全球布局的清潔科技企業(yè)，遠(yuǎn)景有信心搞到這些“稀缺資源”。
“你缺鈑金件，我?guī)湍阍欤睓C(jī)加工件，我?guī)湍悴少彙?rdquo; 蔡志佳表示。就這樣，通過資源交換，遠(yuǎn)景的優(yōu)先級變高了，成了供應(yīng)商的供應(yīng)商。接下來，遠(yuǎn)景直接派出監(jiān)造人員入駐供應(yīng)商工廠，一路監(jiān)督進(jìn)度，確保從供貨方那里拿到設(shè)備。
供應(yīng)商加班加點(diǎn)趕制設(shè)備，但是遠(yuǎn)景團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，即使再快，如果要確保3月1日投產(chǎn)，還是差著兩三天時(shí)間，最好還是有現(xiàn)成的產(chǎn)線。繼續(xù)找!功夫不負(fù)有心人，他們最后在外省一座城市里找到了一家口罩廠，這家工廠有十幾條產(chǎn)線，但是由于缺少原材料，一直無法滿產(chǎn)，老板看著產(chǎn)線停著也心急，正好這時(shí)候，遠(yuǎn)景的采購人員上門了，雙方一拍即合，當(dāng)天晚上十點(diǎn)，部分產(chǎn)線就拆解裝車發(fā)往無錫。
可是，又有問題來了：設(shè)備倒是有了，無塵車間你上哪里搞?其實(shí)，這在遠(yuǎn)景看來，反倒不是問題。一年前收購動力電池公司AESC后，遠(yuǎn)景AESC動力電池產(chǎn)線就落地江陰，“一塵不染”正是動力電池生產(chǎn)的標(biāo)配。
從無塵車間的設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工建造，遠(yuǎn)景駕輕就熟，不到兩周就完成了十萬級無塵車間改造，完全超出口罩生產(chǎn)需求。
期待天晴，微笑相見
口罩看似簡單，但是生產(chǎn)起來竟也涉及十來種材料，而要生產(chǎn)符合醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的口罩，必須要有質(zhì)量過關(guān)的原料，特別是其中的那層熔噴無紡布，有了它，空氣中的飛沫和病毒才會被吸住，普通口罩也才能華麗升級為“醫(yī)用外科口罩”或“醫(yī)用防護(hù)口罩”。
眾多供應(yīng)商在得知遠(yuǎn)景的“跨界”動作后，紛紛為遠(yuǎn)景的“微笑計(jì)劃”加持，他們不僅為遠(yuǎn)景提供了大量的熔噴布采購渠道，還牽線搭橋，將部分民用熔噴布產(chǎn)能轉(zhuǎn)化成為醫(yī)用熔噴布產(chǎn)能，為“微笑計(jì)劃”儲能。
精誠所至，金石為開。一次偶然的機(jī)會，采購團(tuán)隊(duì)在與AESC同事溝通中得知，隔膜材料在電池制造中的作用與熔噴布極為相似。得知這一信息，團(tuán)隊(duì)立刻與一家國內(nèi)供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商聽明白遠(yuǎn)景的來意，立馬同意將其一條產(chǎn)線改造為熔噴布生產(chǎn)線，生產(chǎn)醫(yī)用熔噴布。由于產(chǎn)能有限，后續(xù)供應(yīng)商又進(jìn)行了技術(shù)突破，為遠(yuǎn)景提供了PTFE濾膜方案，可全面替代成為N95口罩的核心過濾材料。
不僅如此，遠(yuǎn)景還創(chuàng)造了一個(gè)“秒殺小記錄”。原來，一般來說，正常商貿(mào)往來隔天打款已屬于快速，但遠(yuǎn)景從談妥到打款僅用三個(gè)小時(shí)。
正是通過這樣聚少成多、聚沙成塔的采購策略，同時(shí)又積極準(zhǔn)備替代方案，目前，遠(yuǎn)景已經(jīng)儲備可保證連續(xù)生產(chǎn)2個(gè)月的熔噴布庫存。
“無錫的政府非常給力。”在采訪中，遠(yuǎn)景能源制造部高級總監(jiān)顧乃兵對當(dāng)?shù)卣霓k事效率連連豎起大拇指，“我們原本是生產(chǎn)風(fēng)機(jī)和電池的。然而，在決定啟動口罩生產(chǎn)后，相關(guān)部門專門為遠(yuǎn)景開設(shè)綠色通道，快速辦好了臨時(shí)生產(chǎn)許可。”目前，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)流程認(rèn)證也在同步進(jìn)行中。
資質(zhì)、設(shè)備、原料、廠房都有了，人怎么辦?在本地人力資源部門的幫助下，企業(yè)迅速招聘了有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管及工人。等到設(shè)備來到工廠時(shí)，工人已經(jīng)經(jīng)過了一周的上崗培訓(xùn)。由于產(chǎn)線自動化程度較高，目前每條產(chǎn)線上工人數(shù)量不到10人。
“我們制造的不僅僅是口罩，更是希望和微笑。”在張雷看來，這也是遠(yuǎn)景“微笑制造中心”的命名意義所在。
目前，首批“遠(yuǎn)景微笑口罩”已在3 月1日當(dāng)天送到周邊地區(qū)的復(fù)工企業(yè)和社區(qū)居民手中，支持抗疫和全面復(fù)工。因?yàn)槿蛞咔楦婕?，遠(yuǎn)景在滿足國內(nèi)需求同時(shí)，也將向日本、韓國捐助口罩，助力全球抗疫。
