近日，創(chuàng)業(yè)之城深圳，新財富雜志舉行了第七屆“最模式”評選活動的頒獎儀式。金螳螂作為裝飾行業(yè)唯一代表入選了“最佳商業(yè)模式”這一榮譽。
最佳商業(yè)模式評選所參考的四個維度分別是：在行業(yè)中處于領先地位且成長性和盈利能力良好、產(chǎn)品或服務具有一定獨特性且為用戶帶來新的價值、商業(yè)模式具有良好的延展性且擁有多點盈利的能力、以及具體較高的商業(yè)模式壁壘。從這些評選標準可以看出，市場上對金螳螂多年來經(jīng)營發(fā)展模式的肯定，以及公司管理團隊在行業(yè)內(nèi)率先實踐由公裝到家裝轉(zhuǎn)型思路的認可。
近期，公司更是通過公告等渠道表達了全力進軍家裝電商領域的決心。此次，金螳螂將斥資2.7億全力自建電商平臺，傾力打造“金螳螂·家”的品牌。從公裝領域滲透到家裝，客戶服務體驗將仍然是成功的重點。公司會全面移植金螳螂在公裝領域里的優(yōu)勢，保障客戶服務體驗質(zhì)量，逐步解決傳統(tǒng)家裝過程中的痛點，打造“金螳螂·家”電商服務交易平臺。
除此之外，公司也積極對原有的住宅精裝修業(yè)務模式進行了升級，在B2B的基礎上增加了B2C的定制精裝業(yè)務。與以往針對開發(fā)商提供的傳統(tǒng)住宅精裝修業(yè)務不同的是，定制精裝將直接面對業(yè)主，去掉傳統(tǒng)業(yè)務的中間環(huán)節(jié)，將一部分中間利潤讓給消費者，而公司自身的回款、毛利潤等指標也會有所提高。定制精裝自推出以來受到了市場的好評，實現(xiàn)了開發(fā)商、業(yè)主、公司的三贏局面。
目前，金螳螂的家裝業(yè)務還處于市場培育期，不過公司對金螳螂電商的定位并不僅僅停留在家裝，而是希望通過家庭裝修占領家庭消費入口，公司后續(xù)還會適時推出軟裝、家電、智能家居、消費金融等一系列以“家”為單位的服務。
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