公益與商業(yè)、科技、金融多元素跨界合作，正形成共贏格局——
跨界融合，新公益搭上“順風(fēng)車”
如何讓公益搭上商業(yè)金融、共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)科技等新元素的順風(fēng)車，促進(jìn)新公益時代的創(chuàng)新發(fā)展，成為當(dāng)下公益領(lǐng)域的熱門議題。9月5日，由愛德基金會、中國慈善聯(lián)合會、蘇寧公益基金會等國內(nèi)多家知名公益組織聯(lián)合舉辦的“2017公益創(chuàng)新峰會”在南京舉行，國內(nèi)公益慈善界“大咖”、180多家投身公益的企業(yè)、50多家專業(yè)公益組織匯聚南京，縱論公益跨界發(fā)展。
基金會總資產(chǎn)五年翻一番
據(jù)峰會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，截至目前，全國已設(shè)立6199家基金會，并以每年新注冊1000家的速度激增。各類基金會的總資產(chǎn)，也從5年前的535億元增至去年底的1194億元。
公益需求井噴，刺激大量基金會的誕生，其中包括國企、民企以及知名人士個人設(shè)立的基金會。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的省份，基金會越多，且八成以上由民企創(chuàng)辦，比如騰訊慈善公益基金會總資產(chǎn)已達(dá)7億多元。由知名人士設(shè)立的個人基金會數(shù)量也在迅速增長，從10年前的13個增至1985個。國內(nèi)基金會主要從事教育、醫(yī)療救助、扶貧等公益項目，其中教育項目占35%、醫(yī)療占18%。
基金會中心網(wǎng)執(zhí)行副理事長程剛認(rèn)為，我國基金會還有個顯著特征，就是注資人喜歡自己干、自己管，而發(fā)達(dá)國家的基金會主要由第三方專業(yè)公益組織運(yùn)營，這也導(dǎo)致國內(nèi)基金會的專業(yè)性天然不足。
致力于公益組織孵化的江蘇啟迪控股負(fù)責(zé)人胡波認(rèn)為，基金會如果一直停留在企業(yè)和個人親自服務(wù)上，將很難做大。為此，啟迪正在開發(fā)第三方公益組織孵化器平臺，利用自身在全球設(shè)立的200多個商業(yè)機(jī)構(gòu)孵化器，嫁接技術(shù)、資本和產(chǎn)業(yè)，在孵化器中融合公益慈善和商業(yè)元素，推動更多專業(yè)公益組織誕生。“我們正嘗試提供一攬子解決方案，為企業(yè)、基金會和公益組織三方服務(wù)。”胡波說。
公益需要多邊融合跨界“雜交”
《慈善法》頒布一年來，全國新認(rèn)證2000多個慈善組織，年度捐贈額達(dá)1200億元。中國慈善聯(lián)合會副秘書長劉佑平卻如此發(fā)問：“除了數(shù)據(jù)，我們還要捫心自問，現(xiàn)代慈善理念有沒有更深入人心，老百姓是不是真的感受到了慈善的力量？”
華衣集團(tuán)聯(lián)合多家企業(yè)創(chuàng)立華衣基金會，在云南麗江建學(xué)校。3所學(xué)校建好后，發(fā)現(xiàn)并沒有解決問題。當(dāng)?shù)刈钊狈Φ氖菐熧Y，隨即調(diào)整方向，聯(lián)合南京夫子廟小學(xué)等多家中小學(xué)與當(dāng)?shù)貙优嘤?xùn)。學(xué)校建好、老師培訓(xùn)好，華衣基金會決定退出學(xué)校管理。“基建、培訓(xùn)、行為習(xí)慣培養(yǎng)、退出、復(fù)制到更多地方——這是我們摸索的新公益模式。我們用企業(yè)經(jīng)營理念推動慈善理念更新，因為公益應(yīng)帶來深層次的改變。”華衣集團(tuán)負(fù)責(zé)人丁勇說。
跨界引發(fā)的公益創(chuàng)新方興未艾。弘陽集團(tuán)在幫助困境兒童前，選擇先吸納其父母就業(yè)；未來域資產(chǎn)管理集團(tuán)資助智力障礙兒童時，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)化租賃裝修“青年公寓”，無償提供給機(jī)構(gòu)老師。劉佑平認(rèn)為，公益慈善的老路真的走不通了，要突破傳統(tǒng)模式束縛，必須打破常規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉必然來自民間。跨界是創(chuàng)新的關(guān)鍵，公益要與商界、媒體、文化、教育和環(huán)保等緊密結(jié)合，走出封閉的小圈子，跨學(xué)界、跨行業(yè)、跨國界，“雜交”多邊融合才能持續(xù)生長。
結(jié)合商業(yè)優(yōu)勢做公益帶來共贏
“社會痛點(diǎn)便是社會企業(yè)的靶心”“社會企業(yè)如何彌補(bǔ)政府部門的失靈”“所有的社會問題都蘊(yùn)含商機(jī)”……國務(wù)院參事室特約研究員、南都公益基金會理事長徐永光的觀點(diǎn)得到廣泛響應(yīng)。如何重新認(rèn)識公益與商業(yè)的關(guān)系、公益與市場化是否水火不容等話題引發(fā)熱議。
結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)和商業(yè)優(yōu)勢，在解決社會問題時尋找商機(jī)，成為很多企業(yè)和基金會的共識。鄞州銀行公益基金會在扶貧項目中開發(fā)農(nóng)村小額信貸業(yè)務(wù)；萬科公益基金會在房產(chǎn)開發(fā)中植入環(huán)境和社區(qū)建設(shè)公益項目；蘇寧利用蘇寧易購眾籌平臺，帶動眾多合作伙伴加入公益行動。三胞集團(tuán)在對接幫扶南京江寧區(qū)西寧社區(qū)時，結(jié)合企業(yè)安康通虛擬養(yǎng)老系統(tǒng)，將平臺建到社區(qū)，將小山村打造成養(yǎng)老示范社區(qū)。
在公益商業(yè)化運(yùn)營上，騰訊公益可謂先行者。騰訊慈善公益基金會發(fā)起的“9·9公益日”成為公益界的盛大節(jié)日，數(shù)百家公益組織、知名企業(yè)、明星名人、愛心媒體參與其中，今年9月9日的公益日配捐總額將突破6億元，數(shù)千個公益項目將獲得資金注入。
基于這些鮮活的實(shí)踐， 南京大學(xué)社會學(xué)院院長周曉虹認(rèn)為，社會問題帶來的不僅是麻煩，也可能是商機(jī)。新公益最大的特點(diǎn)就是整合資源，追求效率，而不是一捐了事。在愛德基金會常務(wù)副理事長兼秘書長丘仲輝看來，公益與企業(yè)的邊界正在模糊，公益和商業(yè)、科技、金融等元素的跨界不斷出現(xiàn)，說明社會需求在變化，多元素注入公益的行為已帶來可喜的共贏。
本報記者 唐 悅
