深化社區(qū)服務(wù)，實(shí)行績效考核和信息化執(zhí)法
建鄴區(qū)所有社工沉到一線
社區(qū)治理到門口，網(wǎng)格服務(wù)到家庭
近日，南京建鄴區(qū)舉辦“建鄴區(qū)深化社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理與綜合行政執(zhí)法工作推進(jìn)會”，在南京領(lǐng)銜推出對基層所有社區(qū)及網(wǎng)格員實(shí)行績效考核，不再“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，結(jié)合信息化執(zhí)法改革，為一線社區(qū)服務(wù)治理注入“強(qiáng)心劑”。
績效工資將占社工薪酬四成
作為南京定位“現(xiàn)代化國際性城市中心”的所在，此次建鄴區(qū)舉行深化社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理與綜合行政執(zhí)法工作推進(jìn)會，與會的除了建鄴區(qū)委各級領(lǐng)導(dǎo)干部及街道社區(qū)代表，南京市委政法委副書記、綜治辦主任及該市民政局局長均到場參會。
記者獲悉，作為南京的一項工作試點(diǎn)，建鄴區(qū)在進(jìn)一步做優(yōu)街道、做強(qiáng)社區(qū)、做實(shí)網(wǎng)格，建立“社區(qū)治理到門口，網(wǎng)格服務(wù)到家庭”的社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理新格局的同時，試推基層社區(qū)及網(wǎng)格員實(shí)行績效考核。
也就是說，改變傳統(tǒng)考核模式，即日起，建鄴區(qū)的社區(qū)專職工作者（簡稱社工）全年薪酬構(gòu)成，除了以往的基礎(chǔ)工資、五險一金外，還增設(shè)了績效工資。
“績效工資占到社工薪酬的40%，具體來說，七成為季度績效，三成為年度績效。”建鄴區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，配合績效工資，將進(jìn)一步強(qiáng)化對社工的季度考核管理力度；結(jié)合網(wǎng)格員年度考核排名，評出年度“居民滿意的網(wǎng)格員”；此外，還將對社區(qū)采取年度綜合考評，年底，通過現(xiàn)場評估結(jié)合社區(qū)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行全方位考評。
未來通過信息庫每年擇優(yōu)錄用
目前，建鄴區(qū)轄莫愁湖、興隆、南苑、沙洲、雙閘、江心洲6個街道，全區(qū)49個社區(qū)劃分為55個一級網(wǎng)格、326個二級網(wǎng)格。
此次會上，建鄴區(qū)重點(diǎn)對網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格力量配置及網(wǎng)格管理規(guī)范進(jìn)行了明確規(guī)定，明晰了社區(qū)為一級網(wǎng)格，網(wǎng)格分為樓院型、單位型、待建型三種類型，全區(qū)形成一張大的社區(qū)服務(wù)治理網(wǎng)；區(qū)里明確街道下派區(qū)管干部，擔(dān)任社區(qū)一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，以增強(qiáng)網(wǎng)格解決問題的能力，社區(qū)黨組織書記任一級網(wǎng)格長。
新機(jī)制將有利于所有社工沉到一線踏實(shí)工作。
建鄴民政部門介紹，目前，南京建鄴區(qū)共有800多名社工，年輕的85后90后主打，所有社工將全員編入網(wǎng)格。
值得關(guān)注的是，今后社工招錄，原則上每年組織一次，招錄成績當(dāng)年有效，根據(jù)成績建立當(dāng)年招聘候錄社工信息庫，若當(dāng)年產(chǎn)生社工崗位空缺，可以在候錄社工信息庫中擇優(yōu)錄取，保證社工及時補(bǔ)缺。
線上APP實(shí)時“定位”，一線綜合行政執(zhí)法
記者從會上獲悉，建鄴推進(jìn)基層綜合行政執(zhí)法改革，堅持“放管并重”，將發(fā)生在基層、面廣量大、專業(yè)性低、適用簡易程序、技術(shù)要求簡單、與市民生活密切相關(guān)的執(zhí)法事項的行政檢查權(quán)集中下放到街道，并成立6個街道綜合行政檢查執(zhí)法大隊，形成以街道轄區(qū)為執(zhí)法邊界的屬地綜合執(zhí)法力量。同時，建鄴區(qū)城管、市場監(jiān)管、公安等也會向街道派駐相關(guān)執(zhí)法人員。
此次改革還融入綜合執(zhí)法信息平臺和手機(jī)APP，建立起信息化的執(zhí)法平臺和考核管理方式。街道執(zhí)法人員、網(wǎng)格化社工等，可以通過手機(jī)APP拍照記錄違法行為并即時上傳，其巡查軌跡、所在區(qū)間等信息都會在指揮平臺上實(shí)時“定位”。
記者了解到，此次改革試點(diǎn)將在建鄴區(qū)沙洲街道率先推行，以“現(xiàn)代社區(qū)向上攀登、民生服務(wù)向下扎根”為主線，構(gòu)建具有“現(xiàn)代化國際性城市中心”特色的網(wǎng)格化服務(wù)治理模式與品牌。
