本報(bào)訊（記者符薇薇 通訊員郭婭麗）“如何更好檢測各板塊的運(yùn)營情況？”“如何實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目的基本情況和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)？”……日前，隨著臨海社發(fā)項(xiàng)目數(shù)字化管控應(yīng)用正式上線投用，這些問題得到了解答。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，臨海社發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)態(tài)、投資環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，投資項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，傳統(tǒng)的投資管理方式帶來的數(shù)據(jù)缺失、重復(fù)統(tǒng)計(jì)等問題日益凸顯，項(xiàng)目決策和實(shí)施效率難以提升。去年以來，臨海社發(fā)集團(tuán)結(jié)合“清廉國企”要求，建設(shè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化項(xiàng)目管理模式。

經(jīng)過3個(gè)多月的開發(fā)，今年2月，項(xiàng)目數(shù)字化管控應(yīng)用正式上線。應(yīng)用涵蓋社發(fā)數(shù)字駕駛艙、集團(tuán)監(jiān)管應(yīng)用服務(wù)、項(xiàng)目管理應(yīng)用服務(wù)、移動(dòng)辦公應(yīng)用服務(wù)，可對集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)采購、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全生命周期管控，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)清廉風(fēng)險(xiǎn)管控程度可視化，讓項(xiàng)目管理看得見、說得清、管控準(zhǔn)，形成“清廉?dāng)?shù)智”管理模式。

據(jù)了解，該應(yīng)用上線以來，已總計(jì)上線1421個(gè)項(xiàng)目，其中工程項(xiàng)目287個(gè)，累計(jì)上傳招標(biāo)文件625個(gè)，合同文件8321個(gè)，編制資金計(jì)劃95條，記錄款項(xiàng)支付5637條，合同變更849條，竣工結(jié)算274條。