大清早上上下下地爬28層樓———如果這是太平洋房屋中介員工的自愿行為，用以抖擻精神、振奮士氣，那么這是一個勵志故事。但現(xiàn)在，他們感受到的只有“壓迫”。

　　完不成指標，就要乖乖爬樓，否則，繳款2000元!一紙《關(guān)于振聲、檢討會樂捐公告》，將企業(yè)霸道的面目展露無遺。

　　不知道是不是平淡無奇的樓市，讓這家企業(yè)急昏了頭，以至于其對業(yè)績的追逐到了不顧員工尊嚴的程度。雖然《勞動合同法》第八十八條明文規(guī)定，用人單位侮辱、體罰、毆打勞動者的，依法給予行政處罰;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任;給勞動者造成損害的，應(yīng)當承擔賠償責任。但一些企業(yè)依舊舉著“業(yè)績”的大旗，推行著自家的罰則。不合情、不合理、不合法都無所謂，要緊的是張揚自己的意志和“文化”。

　　昨天，是幾十名職工被迫爬樓。那么，明天、后天呢，太平洋房屋中介有上萬職工，有多少人會步他們的后塵?實在很難想象，那些員工能在爬樓中感受“體面勞動”。

　　該公司相關(guān)負責人說：“經(jīng)營一家上萬名業(yè)務(wù)員、900多名店長的企業(yè)，公司是要拿出一套管理和激勵職工的辦法。”

　　此言差矣，如果把爬樓這樣的體罰方式當成激勵員工的創(chuàng)舉，恐怕就不是創(chuàng)建什么企業(yè)文化，而是對員工人格的冒犯。企業(yè)必須明白：任何管理文化都要守住法律的底線。

　　奇葩管理文化即便對企業(yè)的發(fā)展有一時“成效”，但絕不會長久，因為在員工人人自危、患得患失的情況下，企業(yè)是談不上什么凝聚力、創(chuàng)造力的。

　　《勞動合同法》施行至今已有多年，但是，我們依然可以看到，一些企業(yè)把自己當成獨立王國、凌駕于法律之上。如何讓制度變現(xiàn)，讓法律落實，如何讓太平洋房屋這樣的企業(yè)真正做到其招募網(wǎng)站上所宣揚的“真誠在乎，完全托付”，還真需要下點功夫。