召稼樓啟動改造：避免“千鎮(zhèn)一面”，探索特色服務(wù)

　　古鎮(zhèn)更新，如何兼顧居民與游客

　　今年上半年，有800年歷史的上海浦江鎮(zhèn)召稼樓“城中村”改造項目啟動，召稼樓古鎮(zhèn)也暫別市民游客，將在幾年之后再以新生姿態(tài)回歸。

　　開街才短短13年的召稼樓古鎮(zhèn)又要改造，曾讓很多市民不解。業(yè)內(nèi)人士分析，除了村民生活條件改善的愿望強烈，古鎮(zhèn)自身特色不突出也是推動升級的一大原因。如何避免落入“千鎮(zhèn)一面”的窠臼，閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)調(diào)研組日前走訪多地，尋求兼顧土著和游客的更新之路。

　　古鎮(zhèn)發(fā)展出現(xiàn)難點堵點

　　在走訪中，調(diào)研組通過問卷調(diào)查和座談發(fā)現(xiàn)，隨著古鎮(zhèn)發(fā)展進入快車道，存在一些具有共性的難點堵點問題。

　　古鎮(zhèn)不古。部分建筑沒有“修舊如舊”，人為打造痕跡明顯；商業(yè)步行街、店鋪式樣、店鋪陳設(shè)、店鋪商品等缺乏古韻意境，與文化內(nèi)涵聯(lián)系不大。在更新過程中，居民需要部分或整體搬遷，如何防止一些優(yōu)秀的民間習(xí)俗流失，有針對性地做好保護傳承工作，需要更多關(guān)注。隨著商戶搬遷，召稼樓古鎮(zhèn)的農(nóng)耕文化、老字號年貨食集、滬劇文化等傳承發(fā)揚面臨挑戰(zhàn)。

　　古鎮(zhèn)不便。調(diào)研組了解到，古鎮(zhèn)更新前原有河道被填埋和侵占，小商販集聚，亂搭亂建情況普遍，當(dāng)?shù)卮迕衿毡橄Ｍ缛談舆w安置，徹底改變環(huán)境“臟、亂、差”，居住配套“遠(yuǎn)、少、舊”等現(xiàn)狀。調(diào)研組回收的百余份調(diào)查問卷顯示，召稼樓“城中村”有88%的人希望居住條件得到改善，69%的人希望整體環(huán)境變好。之前，召稼樓古鎮(zhèn)景區(qū)內(nèi)，商戶與民宅混雜，喧鬧人群給“原住民”帶來了一定的困擾。

　　古鎮(zhèn)不特。調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，雖然古鎮(zhèn)各有文化底蘊，但在實際運營過程中，因游客喜好導(dǎo)向，再加上風(fēng)貌保護內(nèi)涵與品牌開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計等高端產(chǎn)業(yè)融合不足等因素，古鎮(zhèn)項目逐漸趨于同質(zhì)化，對旅游的吸引力被同質(zhì)化商品和服務(wù)沖淡，形成不了差異化競爭。在調(diào)研游客對古鎮(zhèn)特色的看法時，只有7%的人認(rèn)為古鎮(zhèn)特色鮮明，47%的人認(rèn)為古鎮(zhèn)基本都一樣，已然出現(xiàn)“審古疲勞”。

　　古鎮(zhèn)不富。上海有多個古鎮(zhèn)，雖客流量大，入駐商戶多，在一定程度上刺激消費，但如果項目單一、深度開發(fā)不足，僅僅依靠門票、租金等收益，無法形成產(chǎn)業(yè)體系，對周邊區(qū)域的溢出帶動效應(yīng)就不明顯。像召稼樓這樣的古鎮(zhèn)，商鋪租金不高，更新改造的投入產(chǎn)出很難平衡。

　　培育文旅消費新增長點

　　古鎮(zhèn)有機更新不是一改了之，而是長期命題。

　　“通過調(diào)研，我們感受到古鎮(zhèn)有機更新的過程，在形成多贏格局、提供優(yōu)質(zhì)特色服務(wù)、完善營運模式等方面需進一步探索?！遍h行區(qū)浦江鎮(zhèn)黨委書記陶興煒說。

　　首先是實現(xiàn)多元主體利益共贏。古鎮(zhèn)更新要讓“原住民”安居宜居，重點包括房屋綜合改造、公共設(shè)施配套，還要完善旅游、娛樂和休閑等功能。比如，朱家角古鎮(zhèn)先后投入10多億元，對古鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、道路橋梁、綜合管網(wǎng)等進行改造。在安居宜居的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各方互利共生。通過投資、設(shè)計、建設(shè)、運營一體化，利用古建修繕活化、生態(tài)環(huán)境整治、古鎮(zhèn)空間織補、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入運營等手段，提升游客感受體驗，提效古鎮(zhèn)消費場景，提高城市服務(wù)水平。

　　其次是兼顧保護與開發(fā)，將特色文化轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。立足古鎮(zhèn)特色文化，發(fā)展文旅品牌，打造文旅新亮點，培育文旅消費新增長點，實現(xiàn)“以文促旅、以旅養(yǎng)文”的聯(lián)動效應(yīng)，持續(xù)增強文旅發(fā)展后勁，推動文旅事業(yè)帶動區(qū)域協(xié)同發(fā)展。比如，泗涇古鎮(zhèn)結(jié)合自身實際，開發(fā)希爾頓格芮精品酒店、趙氏工坊、嘉風(fēng)印傳金石文化館、魯班藝術(shù)館、一尺花園、六扇門料理等項目，目前已完成意向簽約。

　　最后是尋找更新和運營的獨特性。在更新方面，通過科學(xué)業(yè)態(tài)規(guī)劃與政策引導(dǎo)，優(yōu)化資源布局，迭代特色項目，升級宣傳推廣，發(fā)揮自身優(yōu)勢的溢出帶動效應(yīng)，促進形成差異化競爭的良好局面。在運營方面，鼓勵各類市場主體參與古鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)項目的投資運營，提升各個環(huán)節(jié)文旅資源的市場響應(yīng)能力，推動文旅要素自主高效流轉(zhuǎn)配置，實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。