日本科學(xué)史學(xué)者湯淺光朝曾發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：世界科學(xué)中心每隔一段時(shí)間會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。歷史上，中心先后從意大利轉(zhuǎn)移到英國(guó)，再到法國(guó)和德國(guó)，最后落在美國(guó)。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展，教育興盛，人才聚集，國(guó)家支持……一系列的主客觀因素，促成了各大科學(xué)中心的交接棒。值得注意的是，在科技力量的推動(dòng)下，每一個(gè)科技中心都無(wú)一例外地成為了世界強(qiáng)國(guó)。

　　進(jìn)入新發(fā)展階段，一個(gè)國(guó)家、一座城市想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，科技創(chuàng)新無(wú)疑是最強(qiáng)大的推動(dòng)力。

　　一

　　英國(guó)學(xué)者李約瑟一直很疑惑：“為什么近代科學(xué)沒(méi)能發(fā)生在中國(guó)?”

　　這就是著名的“李約瑟難題(Needham Puzzle)”——中國(guó)在公元前一世紀(jì)到公元十五世紀(jì)之間，相對(duì)于西方國(guó)家在對(duì)自然知識(shí)等領(lǐng)域擁有更多成就，但為什么沒(méi)有搶占先機(jī)?

　　有人說(shuō)因?yàn)檎軐W(xué)差異，有人說(shuō)因?yàn)樗枷胧`，這是個(gè)很難有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。但現(xiàn)在，人們更關(guān)心另一個(gè)問(wèn)題的答案——現(xiàn)在的中國(guó)，何時(shí)能成為世界科學(xué)的中心?

　　不是每一個(gè)地方都能成為世界科學(xué)中心，每一次新舊交替都不會(huì)容易。

　　在百年未有之大變局下，中國(guó)想要成為世界科學(xué)的中心，需要付出更大的努力。上?！@座明確提出建設(shè)科創(chuàng)中心的城市，被寄予厚望。

　　科創(chuàng)需要上海。上海在基礎(chǔ)研究、人才集聚以及企業(yè)創(chuàng)新方面，有明顯的優(yōu)勢(shì)。目前上海布局的國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施共17個(gè)，2021年，全社會(huì)基礎(chǔ)研究投入達(dá)177.73億元，占研發(fā)投入的比重近10%，較5年前翻了近一番。2022年，上海新增高新技術(shù)企業(yè)超2.2萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)10%，科創(chuàng)板上市企業(yè)81家，位列全國(guó)第二，募集資金數(shù)額居全國(guó)第一。

　　上海也需要科創(chuàng)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，再繼續(xù)依靠投資驅(qū)動(dòng)、技術(shù)模仿，很難支撐城市高質(zhì)量發(fā)展。上海必須以科技創(chuàng)新，來(lái)激發(fā)更大的城市潛能，為高質(zhì)量發(fā)展提供新的動(dòng)力。

　　因此，上海四大功能中，科技創(chuàng)新策源，是關(guān)鍵的一條。上海建設(shè)的五大中心中，科創(chuàng)中心更是重中之重。

　　但以往單純的科技企業(yè)引進(jìn)、科技項(xiàng)目落地、科學(xué)設(shè)施投入，已經(jīng)不是這座城市未來(lái)發(fā)力的重點(diǎn)，作為科創(chuàng)中心和科創(chuàng)策源地，上海不僅要讓最先進(jìn)的高科技產(chǎn)業(yè)和最具創(chuàng)新能力的企業(yè)家集聚，還要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓這些科創(chuàng)要素在一起化學(xué)反應(yīng)，向外源源不斷地釋放出能量，影響全國(guó)和全世界。

　　這樣的科創(chuàng)，才是推動(dòng)中國(guó)科技進(jìn)步、推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力。

　　二

　　每次談起創(chuàng)業(yè)，上海和創(chuàng)化學(xué)股份有限公司創(chuàng)始人安豐發(fā)一直覺(jué)得可惜。當(dāng)年和他一起從華東理工大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)碩士畢業(yè)的100多人里，只有10來(lái)個(gè)人選擇了科研或創(chuàng)業(yè)道路，更多人選擇了其他的職業(yè)。但他也理解，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很難，雖然現(xiàn)在安豐發(fā)的企業(yè)在新材料領(lǐng)域小有成就，但一路走來(lái)，資金、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)，碰到的荊棘可不少。

　　科創(chuàng)之難，難在風(fēng)險(xiǎn)。

　　無(wú)數(shù)次的失敗，可能才會(huì)孕育一次成功，或者一次也沒(méi)有。有些人無(wú)懼風(fēng)險(xiǎn)放手一搏，但更多的人難免有所顧慮。

　　要打消這種顧慮，達(dá)到科學(xué)家敢干、資本敢投、企業(yè)敢闖、政府敢支持的理想狀態(tài)，前提就是要讓更多搞科創(chuàng)的人不怕風(fēng)險(xiǎn)。

　　解決方案說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單——風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

　　哥倫布發(fā)現(xiàn)“新大陸”的探險(xiǎn)之旅，得到了西班牙女王的資助。 下轉(zhuǎn) 8版(上接第1版)19世紀(jì)中葉北美高風(fēng)險(xiǎn)的出海捕鯨業(yè)務(wù)，背后也有各方募集的資金。成功后的獲利，大家按比例分配。歷史上天然形成的早期風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享模式，讓熱衷探險(xiǎn)的人們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)并不可怕。

　　這種模式衍生出的VC、PE等風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，在硅谷幫助無(wú)數(shù)科創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始了未知的探索，就算失敗還可以東山再起。以致于硅谷有一句名言：“失敗是常事，但要失敗得快些?！?/p>

　　作為國(guó)際金融中心，上海自然是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的重鎮(zhèn)。清科研究中心報(bào)告顯示，2023年一季度，就中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)投資活躍度來(lái)看，以城市為單位，上海的投資案例數(shù)和投資金額都排名第一，尤其是生物醫(yī)療行業(yè)投資規(guī)模領(lǐng)先。

　　但這一機(jī)制還有很大優(yōu)化空間。比如，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展步伐加快的情況下，如何引導(dǎo)資本更有耐心陪伴科技一起發(fā)展?除了提供資金，金融機(jī)構(gòu)是否還能幫助企業(yè)整合其它資源?

　　尤其是，資金風(fēng)險(xiǎn)有人分擔(dān)后，企業(yè)如何不“躺平”，走出舒適區(qū)，持續(xù)投入創(chuàng)新?達(dá)闥機(jī)器人在嘗試一種“專利合伙人計(jì)劃”——員工拿到了核心發(fā)明專利的授權(quán)，公司會(huì)根據(jù)含金量，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)萬(wàn)美元給團(tuán)隊(duì)。未來(lái)這些專利進(jìn)行交易、授權(quán)、買(mǎi)賣(mài)，員工還可以拿到交易金額的10%。此舉效果明顯，達(dá)闥在短短8年時(shí)間里獲得了2000多項(xiàng)專利。聯(lián)合創(chuàng)始人汪兵對(duì)此有些自豪：“在達(dá)闥，人人都會(huì)想創(chuàng)新。甚至我們一個(gè)工科出身的財(cái)務(wù)人員，也成功申請(qǐng)了專利?！?/p>

　　企業(yè)需要資金抵御風(fēng)險(xiǎn)，而科學(xué)家想要緩解的，是考核的壓力。

　　中國(guó)科學(xué)院院士、復(fù)旦大學(xué)教授趙東元曾說(shuō)：“不去闖無(wú)人區(qū)，不經(jīng)歷失敗，就不會(huì)有成功?！?/p>

　　但闖了無(wú)人區(qū)，什么也沒(méi)發(fā)現(xiàn)，如何考核?職稱晉升，收入評(píng)優(yōu)，都和成果密切相關(guān)。難免會(huì)有人選擇一些容易發(fā)論文、出成果的科研項(xiàng)目，或者熱衷于在那些能發(fā)高影響因子文章的領(lǐng)域進(jìn)行研究，以出文章作為主要的科研目標(biāo)，這樣風(fēng)險(xiǎn)小得多。

　　有人曾說(shuō)，把錢(qián)給科學(xué)家，其他的不要管。這話雖然略顯偏激，但為科研人員適度松綁，提供更加寬松的科研環(huán)境，讓其自由探索，已經(jīng)在上海達(dá)成共識(shí)。

　　上海正在基礎(chǔ)研究?jī)?yōu)勢(shì)突出的部分高校和科研院所試點(diǎn)設(shè)立“基礎(chǔ)研究特區(qū)”，探索長(zhǎng)期穩(wěn)定的資助方式，比如以五年作為一個(gè)周期，對(duì)試點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)定額支持。同時(shí)賦予特區(qū)充分自主權(quán)，允許自由選題、自行組織科研、自主使用經(jīng)費(fèi)，在項(xiàng)目遴選、考核評(píng)價(jià)等方面開(kāi)展積極探索，營(yíng)造有利于科學(xué)家和團(tuán)隊(duì)潛心開(kāi)展基礎(chǔ)研究的環(huán)境。

　　對(duì)于政府而言，風(fēng)險(xiǎn)在于支持錯(cuò)了企業(yè)，支持錯(cuò)了方向。所以，政府亟需看清看懂從0到10的創(chuàng)新過(guò)程，才能在真正發(fā)現(xiàn)寶藏時(shí)，伸出手去。

　　三

　　英國(guó)科學(xué)家麥克斯韋預(yù)言了電磁波的存在，但沒(méi)有發(fā)明相關(guān)實(shí)體技術(shù)。這一理論預(yù)見(jiàn)后來(lái)得到德國(guó)物理學(xué)家赫茲的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，又被意大利人馬可尼應(yīng)用于通信領(lǐng)域，自此推動(dòng)了人類通訊的進(jìn)步，也產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價(jià)值。

　　他們分別完成了從0到1和從1到10。

　　從0到1，某種程度上是天馬行空的幻想，是設(shè)想和論證。從1到10，是要把想法落地實(shí)踐，加以推廣。以往，這是兩個(gè)領(lǐng)域。但人們逐漸認(rèn)識(shí)到，從0到10，才是一個(gè)完整的科技創(chuàng)新過(guò)程。

　　現(xiàn)在，上海要把從0到10的整個(gè)鏈條有機(jī)貫通，全力推動(dòng)全過(guò)程創(chuàng)新，這是上海深化科創(chuàng)中心建設(shè)、提升創(chuàng)新策源能力的關(guān)鍵所在。這意味著，搞科創(chuàng)的人要把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開(kāi)發(fā)、底層技術(shù)和市場(chǎng)前景結(jié)合起來(lái)，在不同技術(shù)領(lǐng)域和不同階段也要配備針對(duì)性的支持政策。

　　科學(xué)家要從0看到10，看見(jiàn)科技未來(lái)產(chǎn)業(yè)化的可能，才能真正定位卡脖子的問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力。上海正在實(shí)施的探索者計(jì)劃，就充分發(fā)揮企業(yè)“出題者”作用，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐中遇到的問(wèn)題提出需求清單，重點(diǎn)面向高端醫(yī)療裝備等領(lǐng)域，組織專家委員會(huì)聽(tīng)取企業(yè)建議、掌握產(chǎn)業(yè)需求，凝練形成亟待解決的科學(xué)問(wèn)題清單。

　　企業(yè)家要從10看到0，看到底層的關(guān)鍵技術(shù)，才能?chē)@產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，也把企業(yè)帶得更遠(yuǎn)。海默新宸在研制首套水下多相流量計(jì)時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵密封墊國(guó)產(chǎn)配件不達(dá)標(biāo)，能達(dá)標(biāo)的美國(guó)供應(yīng)商又拒絕報(bào)價(jià)，決定自行研發(fā)這一關(guān)鍵技術(shù)，先后試驗(yàn)了幾十種不同成分的復(fù)合材料、陶瓷材料，最終突破性地研制出某高性能合金材料，對(duì)射線計(jì)數(shù)率吸收性能優(yōu)于國(guó)外材料，成功解決該技術(shù)難題，打破了歐美的壟斷。

　　政府既要學(xué)會(huì)從0看到10，也要學(xué)會(huì)從10看到0，這樣才能鑒別什么是好的技術(shù)，什么是好的企業(yè)，才能將政府有限的資源和有利的政策，投向最優(yōu)秀的那一群。也只有如此，才能精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)國(guó)際，判斷未來(lái)方向，超前把握布局變革性的新技術(shù)、新路徑，在價(jià)值鏈中引導(dǎo)企業(yè)占領(lǐng)高地，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。聚焦三大產(chǎn)業(yè)、六大新興領(lǐng)域和四大新賽道，正是上海政府部門(mén)從0看到10、從10看到0的結(jié)果。

　　四

　　云軸科技創(chuàng)始人張?chǎng)斡浀?，?dāng)年他剛到硅谷工作時(shí)，就被那里的氛圍感染。他基本上不用操心房子、教育、醫(yī)療，注冊(cè)新公司找個(gè)律師就辦妥。大家聚在一起關(guān)注的只有一件事，創(chuàng)新。

　　這種心無(wú)旁騖的感覺(jué)，他很懷念。

　　讓張?chǎng)胃械绞娣?，其?shí)是硅谷的生態(tài)。除了聚集一大批科學(xué)家、工程師、企業(yè)家等主力選手外，硅谷還有一批由風(fēng)險(xiǎn)投資家、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭等組成的輔助型選手，圍繞科創(chuàng)本身開(kāi)展基礎(chǔ)性、專業(yè)性服務(wù)工作，共同構(gòu)成了硅谷的科創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)。資金問(wèn)題、管理問(wèn)題、人才問(wèn)題、法律問(wèn)題……初創(chuàng)企業(yè)那些令人厭煩的瑣事，在這一生態(tài)中，都變得簡(jiǎn)單易行。

　　作為一個(gè)國(guó)際大都市，上海與硅谷當(dāng)然有很多不同，但為科創(chuàng)人才創(chuàng)造更好的生態(tài)和環(huán)境，吸引更多的科創(chuàng)人才來(lái)到這里，簡(jiǎn)單舒適地工作和生活，這一目標(biāo)頗為一致。

　　張江、臨港、G60科創(chuàng)走廊……上海開(kāi)始打造活躍科創(chuàng)生態(tài)，尋找自己的“核爆點(diǎn)”，以期讓更多人才和企業(yè)在一塊區(qū)域內(nèi)聚集、對(duì)接、聯(lián)動(dòng)，碰擦出火花。

　　比如臨港正在吸引全球頂尖科技人才，第五屆世界頂尖科學(xué)家論壇上啟動(dòng)的世界頂尖科學(xué)家國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室(WLA Labs)，將率先建設(shè)由頂科協(xié)主席、2006年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主羅杰·科恩伯格教授等3位諾貝爾獎(jiǎng)得主領(lǐng)銜的三大學(xué)術(shù)中心。

　　張江在匯聚更多國(guó)內(nèi)外研發(fā)人才，這里如今已有2.3萬(wàn)家企業(yè)，很多國(guó)內(nèi)、國(guó)際上市公司可能總部不在上海，但都看中這里的人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，把研發(fā)總部設(shè)在上海。全球芯片設(shè)計(jì)10強(qiáng)中，有7家在張江設(shè)立了區(qū)域總部、研發(fā)中心，這背后蘊(yùn)含著大量產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

　　上海更在為本土人才成長(zhǎng)厚植沃土。上海重點(diǎn)部署了“揚(yáng)帆計(jì)劃”專項(xiàng)，為優(yōu)秀的年輕科研人員提供科技創(chuàng)新的第一桶金。在這基礎(chǔ)上，還實(shí)施了啟明星計(jì)劃、優(yōu)秀學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人計(jì)劃、浦江計(jì)劃等人才計(jì)劃項(xiàng)目，形成層次分明、各有側(cè)重的科技人才培養(yǎng)體系。

　　生態(tài)好，人才多，人才越多，生態(tài)越好。上海社科院黨委書(shū)記權(quán)衡認(rèn)為，科創(chuàng)中心應(yīng)當(dāng)包含四個(gè)基本要素和主體，即前沿科學(xué)研究、應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)模式經(jīng)營(yíng)、政策引導(dǎo)支持。這背后實(shí)際依靠四支隊(duì)伍，即具有科學(xué)精神的科學(xué)家隊(duì)伍、具有冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)精神的資本投資和企業(yè)家隊(duì)伍、具有精益求精工匠精神的勞動(dòng)者隊(duì)伍，以及具有法治精神的公務(wù)員隊(duì)伍。

　　聚焦科創(chuàng)，扎根上海，這四支隊(duì)伍其實(shí)應(yīng)該都懷揣著同一樣?xùn)|西，那就是夢(mèng)想。