聚焦責任壓實?？h總工會召開專題攻堅會議進行部署，壓實“一把手”負總責、分管領(lǐng)導主抓、各部室協(xié)同落實的責任鏈條。充分發(fā)揮每名社會化工會工作者的作用，對照上級梳理的建會清單，實行“責任到人、分片包干”的網(wǎng)格化對接機制。截至目前，已完成建會48家，占清單總數(shù)的75%，階段性成效顯著，力爭完成應(yīng)建盡建目標。

聚焦模式創(chuàng)新。針對新興領(lǐng)域企業(yè)規(guī)模不一、形態(tài)多樣、就業(yè)靈活等特點，探索符合實際的組織建設(shè)模式。堅持“宣傳引導”與“靈活設(shè)置”相結(jié)合，組建工作專班主動上門，面對面宣講建會政策、解讀會員權(quán)益，消除企業(yè)顧慮。大力推廣區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會等模式，發(fā)揮“小三級”工會兜底作用，探索聯(lián)合覆蓋、線上覆蓋等新路徑，全力推進清單企業(yè)動態(tài)清零，最大限度吸納靈活就業(yè)人員加入工會。

聚焦作用發(fā)揮。在推進組織覆蓋的同時，同步強化工作覆蓋，確保工會“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”。通過開展“送溫暖”“送清涼”等活動，增強會員的歸屬感和工會組織的吸引力，讓新興領(lǐng)域職工真切感受到“娘家人”的溫暖，持續(xù)提升工會組織的凝聚力和影響力。