李寒陽

作為產(chǎn)業(yè)發(fā)源地，臺州智能馬桶曾擁有全國六成市場份額，如今已滑落至不足三成。潮州的成本優(yōu)勢與廈門的品牌壁壘，形成了雙重壓力。

技術(shù)擴散引發(fā)的同質(zhì)化競爭是核心挑戰(zhàn)。企業(yè)依賴外購的高端陶瓷體、核心控制器等部件，不僅削弱利潤，也帶來產(chǎn)業(yè)安全隱患。臺州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于突破關(guān)鍵部件技術(shù)瓶頸——從組裝邁向真正的創(chuàng)造，掌握生產(chǎn)全流程的自主權(quán)，這是重塑競爭力的根基。

高比例代工模式制約了發(fā)展空間。它雖能維持運轉(zhuǎn)，卻導(dǎo)致品牌缺失與利潤微薄。企業(yè)必須堅定走品牌化道路：對內(nèi)依托“臺州智造”的區(qū)域品牌和政策支持，對外借助數(shù)字化營銷和體驗升級，直接觸達消費者，建立品牌價值。

個體企業(yè)難以應(yīng)對潮廈集群的競爭。臺州需要從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“協(xié)同作戰(zhàn)”。政府搭建的智能馬桶小鎮(zhèn)等平臺，應(yīng)強化共享服務(wù)與供應(yīng)鏈協(xié)同，促進大中小企業(yè)聯(lián)動，形成設(shè)計、研發(fā)、制造、營銷的高效生態(tài)。

臺州智能馬桶產(chǎn)業(yè)的這次轉(zhuǎn)型，是中國制造向高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。它揭示：先發(fā)優(yōu)勢并非永久保障，唯有持續(xù)深耕技術(shù)、打造品牌、優(yōu)化生態(tài)，才能在變革中保持競爭力。