“有了社區(qū)的介入和監(jiān)管，我們小區(qū)的物業(yè)管理規(guī)范多了，也切實(shí)解決了很多問題。”富春街道新匯社區(qū)北都薈小區(qū)的業(yè)主魏先生，談及近期物業(yè)管理發(fā)生的變化，對社區(qū)的“月度會議”和“季度走訪”制度贊不絕口。

作為后進(jìn)社區(qū)，新匯社區(qū)立足實(shí)際，制定了詳細(xì)的“一村（社）一策”提升整轉(zhuǎn)方案，從居民最關(guān)心的停車道閘維護(hù)、垃圾分類亭建設(shè)等事項(xiàng)入手，以社區(qū)監(jiān)管、月度考核的方式，推動前期矛盾頻發(fā)的小區(qū)物業(yè)公司盡心履職，解決民生實(shí)事，收獲了居民的一致好評。

“一村（社）一策”的相關(guān)做法，是富陽區(qū)針對軟弱后進(jìn)村社全面提升的重要舉措之一。今年，富陽區(qū)委組織部根據(jù)全市“爭星晉位·全域建強(qiáng)”行動統(tǒng)一部署安排，對350個(gè)村社開展大起底大摸排，通過三級研判確定了18個(gè)后進(jìn)村社，并提級安排鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)這些村社。

針對后進(jìn)村社存在的農(nóng)村建房、路網(wǎng)改造等63件重點(diǎn)難事，富陽區(qū)全面開展了“百日解難”行動，由包聯(lián)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜，對問題進(jìn)行集中攻堅(jiān)，確保在今年10月前全部破題。

此外，圍繞集體經(jīng)濟(jì)薄弱、造血功能缺乏等痛點(diǎn)，富陽區(qū)還建立了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、區(qū)級職能部門協(xié)同的幫帶機(jī)制，有效運(yùn)用共富工坊、產(chǎn)業(yè)鏈黨建等載體，預(yù)計(jì)將在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)總收入增幅20%以上。

派駐后進(jìn)村社的“第一書記”也成為了整固提升的重要力量。銀湖街道新生村地理位置較偏，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展可用資源少，村黨總支書記董生桂說：“現(xiàn)在經(jīng)過‘第一書記’的牽線搭橋，實(shí)現(xiàn)了廠房招租，終于打開了一條增收致富路?！苯衲暌詠?，派駐新生村的“第一書記”積極對接區(qū)商務(wù)局等部門，鏈接轄區(qū)企業(yè)資源，開展走訪調(diào)研、助推招引等結(jié)對幫扶行動，推進(jìn)了新生村一事一議標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)完成、招租等事宜，目前該廠房已在招租平臺上競標(biāo)，出租后預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年租賃收益40萬元以上，切實(shí)變“后進(jìn)村”為“后勁村”。

當(dāng)前，富陽區(qū)18個(gè)后進(jìn)村社的整固提升工作正扎實(shí)有序推進(jìn)中，群眾的知曉度和參與度也在不斷提高。富陽區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將以群眾意見為重要參考標(biāo)準(zhǔn)，每半年對后進(jìn)村社開展一次群眾滿意度測評，通過聯(lián)村干部上門走訪，入戶調(diào)查，全面真實(shí)了解群眾滿意率，真正做到“工作好不好、群眾說了算”。