一是深化預(yù)算管理改革。推動財政資金向重大政策和重點項目聚集，堅持破基數(shù)、促統(tǒng)籌、保重點，打破支出固化格局，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、物價變動和財力變化等動態(tài)調(diào)整預(yù)算項目和支出標(biāo)準(zhǔn)。運用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，在落實項目全生命周期預(yù)算管理的同時，開展預(yù)算全流程和部門全口徑預(yù)算監(jiān)督，真正實現(xiàn)預(yù)算監(jiān)控從無到有、從微觀到宏觀的全覆蓋。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算績效管理改革。進(jìn)一步落實重大政策和項目事前論證評估機(jī)制，主動參與重大政策和項目的謀劃，積極從“被動買單”到“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。完善績效管理結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，落實問題整改銷號，推進(jìn)績效抽評、績效監(jiān)控結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤。深化部門預(yù)算績效管理改革，按“共性財政管理+個性履職效能”建設(shè)完成七大分類的部門整體績效指標(biāo)體系，推進(jìn)部門整體績效評價擴(kuò)面提質(zhì)。

三是積極推進(jìn)縣鄉(xiāng)財政體制改革。根據(jù)省以下財政體制改革工作要求，加強(qiáng)對財力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出保障，防范化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政運行風(fēng)險，加大對農(nóng)村公益性事業(yè)發(fā)展的支持力度。結(jié)合預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，調(diào)整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，強(qiáng)化縣級財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、國有資產(chǎn)管理等監(jiān)督，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理效率和水平。

四是深化國有企業(yè)改革。持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升資源使用效能；逐步完善企業(yè)內(nèi)控體系，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。規(guī)范和加強(qiáng)國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作及建立完善外部董事選聘和管理等制度，落實有關(guān)部門及國有企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，有效防止國有資產(chǎn)流失。