一是深化預算管理改革。推動財政資金向重大政策和重點項目聚集，堅持破基數(shù)、促統(tǒng)籌、保重點，打破支出固化格局，根據(jù)經濟社會發(fā)展、物價變動和財力變化等動態(tài)調整預算項目和支出標準。運用預算管理一體化系統(tǒng)，在落實項目全生命周期預算管理的同時，開展預算全流程和部門全口徑預算監(jiān)督，真正實現(xiàn)預算監(jiān)控從無到有、從微觀到宏觀的全覆蓋。

二是持續(xù)推進預算績效管理改革。進一步落實重大政策和項目事前論證評估機制，主動參與重大政策和項目的謀劃，積極從“被動買單”到“主動服務”轉變。完善績效管理結果應用機制，落實問題整改銷號，推進績效抽評、績效監(jiān)控結果與預算安排掛鉤。深化部門預算績效管理改革，按“共性財政管理+個性履職效能”建設完成七大分類的部門整體績效指標體系，推進部門整體績效評價擴面提質。

三是積極推進縣鄉(xiāng)財政體制改革。根據(jù)省以下財政體制改革工作要求，加強對財力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出保障，防范化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政運行風險，加大對農村公益性事業(yè)發(fā)展的支持力度。結合預算管理一體化系統(tǒng)建設和應用，調整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，強化縣級財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算編制、預算執(zhí)行、國有資產管理等監(jiān)督，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理效率和水平。

四是深化國有企業(yè)改革。持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升資源使用效能；逐步完善企業(yè)內控體系，建立健全以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的內控體系。規(guī)范和加強國有企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究工作及建立完善外部董事選聘和管理等制度，落實有關部門及國有企業(yè)國有資產保值增值責任，有效防止國有資產流失。