一是深化預(yù)算管理改革。推動(dòng)財(cái)政資金向重大政策和重點(diǎn)項(xiàng)目聚集，堅(jiān)持破基數(shù)、促統(tǒng)籌、保重點(diǎn)，打破支出固化格局，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、物價(jià)變動(dòng)和財(cái)力變化等動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目和支出標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，在落實(shí)項(xiàng)目全生命周期預(yù)算管理的同時(shí)，開展預(yù)算全流程和部門全口徑預(yù)算監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)控從無(wú)到有、從微觀到宏觀的全覆蓋。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理改革。進(jìn)一步落實(shí)重大政策和項(xiàng)目事前論證評(píng)估機(jī)制，主動(dòng)參與重大政策和項(xiàng)目的謀劃，積極從“被動(dòng)買單”到“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。完善績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，落實(shí)問題整改銷號(hào)，推進(jìn)績(jī)效抽評(píng)、績(jī)效監(jiān)控結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤。深化部門預(yù)算績(jī)效管理改革，按“共性財(cái)政管理+個(gè)性履職效能”建設(shè)完成七大分類的部門整體績(jī)效指標(biāo)體系，推進(jìn)部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)面提質(zhì)。

三是積極推進(jìn)縣鄉(xiāng)財(cái)政體制改革。根據(jù)省以下財(cái)政體制改革工作要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出保障，防范化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)農(nóng)村公益性事業(yè)發(fā)展的支持力度。結(jié)合預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，調(diào)整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能，強(qiáng)化縣級(jí)財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、國(guó)有資產(chǎn)管理等監(jiān)督，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理效率和水平。

四是深化國(guó)有企業(yè)改革。持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升資源使用效能；逐步完善企業(yè)內(nèi)控體系，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作及建立完善外部董事選聘和管理等制度，落實(shí)有關(guān)部門及國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。