8月27日，南京建鄴高新區(qū)2022年上半年績效通曬會在金魚嘴基金街區(qū)舉行。通曬會上給出的數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，建鄴高新區(qū)簽約項目投資總額達118.10億元，完成年度目標的62.16%，占建鄴區(qū)簽約項目投資總額近1/4；實際使用外資8650萬美元，完成年度目標的54.06%，占建鄴區(qū)實際使用外資的91%。招商引資核心指標在全市15個高新區(qū)中均位于前列。

　　曬成績 錨定高質量發(fā)展

　　“2022年上半年我們一共申報了9家總部項目，占到了建鄴區(qū)申報量的一半?！?/p>

　　“上半年已公示科技型中小企業(yè)532家，另有52家申報待公示，合計584家，占全年任務95.7%?！?/p>

　　通曬會上，招商、科技人才、經濟發(fā)展等經濟指標部門，規(guī)劃建設、企業(yè)服務、黨群、宣傳專班等重要業(yè)務部門負責人紛紛上臺，亮數(shù)據(jù)、曬實績，展示各部門上半年的工作成效。

　　和一般的半年總結會不同的是，此次建鄴高新區(qū)的半年績效通曬會還邀請了區(qū)紀委、組織部、宣傳部、發(fā)改委、科技局、財政局、建設局、商務局、投促局、統(tǒng)計局、金融監(jiān)管局等對口業(yè)務單位的相關負責領導，給各部門送上寄語，并對各部門的匯報內容進行點評。

　　“勇挑大梁當先鋒，金融賦能促發(fā)展。”“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流。”一條條寄語，飽含了對建鄴高新區(qū)各部門工作的認可和期望。

　　通曬會還對各個部門的具體考核指標完成情況進行了通報。數(shù)據(jù)顯示，在上半年的178條考核指標中，有118條達到了全年任務指標或實現(xiàn)了半年全區(qū)第一，占比66%。按照績效考核“3.6.1”強制分布規(guī)則，進入“3”(優(yōu)秀)的部門分別是企業(yè)服務部、科技人才部、黨政辦公室、人力資源部，王卉、許穎池、馮璟嫻、方正欣等獲得了“五星員工”稱號。

　　建鄴區(qū)委常委、建鄴高新區(qū)黨工委書記楊波對2022年上半年取得的成績作了肯定，并要求以此次通曬會為契機，各部門要對半年工作進行總結回顧，推動優(yōu)勢指標領先，強化中游指標提升，狠抓短板指標突破。同時，要持續(xù)推進智慧園區(qū)建設，依托智慧園區(qū)系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)集成、更新，推動高新區(qū)各項工作更加扁平化和高效化。

　　看改革 激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力

　　2019年，建鄴高新區(qū)通過對“人”“事”“權”核心要素活力的充分激發(fā)釋放，形成賦予園區(qū)決策自主權、用人自主權、分配自主權、剝離社會管理職能的都市型開發(fā)區(qū)“三自主一剝離”市場化改革經驗，這也是南京市首家實施市場化改革的高新技術產業(yè)園區(qū)。

　　改革成效如何?在2022年的這場半年績效通曬會上，或可窺斑見豹。

　　半年績效通曬會的開場，便交給了承擔經濟發(fā)展指標重任的8個部門。而此后中后臺支持部門的匯報亦是圍繞“經濟發(fā)展”進行展開。如黨群工作部的匯報顯示，黨群工作部的人數(shù)達到了22人，是建鄴高新區(qū)管委會總人數(shù)的近1/4，非公經濟黨建是其重要的工作內容；企業(yè)服務部更是與企業(yè)心心相連，在持續(xù)深化“小莫“機制、為企業(yè)提供點對點服務的基礎上，還創(chuàng)新打造了全市首家公建公辦托育園、聯(lián)合金中河西開設“四點半課堂“暑期托管班，讓園區(qū)企業(yè)“帶娃莫愁“，加快推進南京首個24小時活力街區(qū)“西城·夜未央”建設，讓企業(yè)“休閑莫愁“；宣傳專班的匯報顯示，“尋找小莫”等系列宣傳活動策劃均圍繞服務企業(yè)、服務園區(qū)展開。

　　從上述現(xiàn)場匯報的部門構成和匯報內容來看，這一“黨建引領、聚焦經濟發(fā)展主業(yè)”的扁平化架構規(guī)劃得到了落實。

　　建鄴高新區(qū)市場化改革的重要一環(huán)是“三自主”管理模式，其中“用人自主權”的成效也在半年績效通曬會上得到了體現(xiàn)。

　　現(xiàn)場給出的幾組數(shù)據(jù)顯示，通過幾輪的市場化招聘，員工平均年齡降至35歲，碩博占比提升至58%，經濟、金融、財稅等專業(yè)背景人員占比提升至80%，隊伍年輕化、專業(yè)化水平不斷提升。

　　“員工的年齡和專業(yè)構成與崗位畫像適配度越來越精準。對標華為和園區(qū)BAT企業(yè)，我們的人員結構也越來越接近?！苯ㄠ捀咝聟^(qū)人力資源總監(jiān)郝瑞娜說。

　　在績效考核方面，使用了“KPI+OKR+共性指標+管理指標”來進行打分，其中“KPI+OKR”是績效考核運用的重點。這一做法也區(qū)分了一般政府機構的考核方式，更向大型市場化企業(yè)的考核方式進行靠攏。在考核結果運用方面，更加突出“人”的核心要素?！皩τ谑袌龌衅溉藛T，將按照個人星級評定對應不同績效浮動系數(shù)，兌現(xiàn)績效獎金?！焙氯鹉日f，對于體制內人員，將執(zhí)行“榮耀積分”激勵機制，積分用于兌換“歡樂豆”激勵包，并掛鉤職務職級晉升等。

　　短短一個下午的半年績效通曬會，顯示出了建鄴高新區(qū)突出“人”的核心要素、突出“事”的重要前提，內生動力顯著增強、干事精力不斷提升、運營效率持續(xù)優(yōu)化，形成了創(chuàng)新競爭的實力和創(chuàng)業(yè)的活力。

　　楊波表示，下半年，園區(qū)上下要扛起責任，立足全區(qū)發(fā)展大局做出應有貢獻；要尋遇新機，充分釋放動能推進高質量發(fā)展走在前列；要強化統(tǒng)籌，提升發(fā)展合力實現(xiàn)高效協(xié)同落實。“要牢牢錨定目標任務，沉著應對困難挑戰(zhàn)，聚焦年度目標任務奮力拼搏，勇挑大梁做貢獻，敢為善為創(chuàng)實績。(曈暚)