2015年，為破解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收乏力難題，在堅(jiān)持“產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村”的原則下，湖州市南潯區(qū)以黨組織引領(lǐng)鄉(xiāng)村組團(tuán)式發(fā)展模式，創(chuàng)新探索運(yùn)用市場(chǎng)化理念，充分整合區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)資源，以村股份經(jīng)濟(jì)合作社投資入股形式抱團(tuán)組建強(qiáng)村富民公司。

　　多年來(lái)，南潯堅(jiān)決把做大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“蛋糕”為己任，推動(dòng)211個(gè)行政村因地制宜組建26家強(qiáng)村富民公司。2021年，該區(qū)強(qiáng)村富民公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超4690萬(wàn)元，村均集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入140萬(wàn)元，城鄉(xiāng)居民人均收入比1.61：1。2022年，南潯加快優(yōu)質(zhì)資源市場(chǎng)化整合，成立強(qiáng)村富民集團(tuán)，積極探索推行“集團(tuán)化實(shí)施、共享化運(yùn)營(yíng)”模式，強(qiáng)村富民集成改革邁出新步伐。

　　南潯強(qiáng)村富民公司組建以來(lái)，在黨組織引領(lǐng)下，握指成拳，著眼地域、產(chǎn)業(yè)、資金等關(guān)鍵要素，著力梳理一批相關(guān)資源、開(kāi)發(fā)一批發(fā)展項(xiàng)目、培育一批專業(yè)人才、完善一套管理制度、落實(shí)一批扶持政策，實(shí)打?qū)嵦嵘寮w造血功能。目前，26家公司已熟練承接包括鄉(xiāng)村公路綠化養(yǎng)護(hù)、道路河道保潔、農(nóng)村垃圾清運(yùn)、物業(yè)管理等勞務(wù)服務(wù)類項(xiàng)目，村級(jí)限額以下工程類項(xiàng)目及農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、勞務(wù)供需對(duì)接等中介類項(xiàng)目，儼然成為強(qiáng)村富民一股生力軍。

　　針對(duì)各村發(fā)展不均衡、村級(jí)力量不足等問(wèn)題，南潯從全方位整合、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、改革性突破等方面深入探索實(shí)踐，形成了整鎮(zhèn)組團(tuán)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、村企共建等多元化運(yùn)營(yíng)模式，釋放資本、信息、剩余勞動(dòng)力和技術(shù)等多種生產(chǎn)要素所蘊(yùn)含的能量，激活村集體增收“一池春水”。

　　如今，南潯區(qū)雙林鎮(zhèn)全域28個(gè)村組建鄉(xiāng)村振興建設(shè)發(fā)展有限公司，承接鎮(zhèn)域內(nèi)河道保潔等項(xiàng)目，2021年村均分紅超35萬(wàn)元；南潯區(qū)練市鎮(zhèn)依托“紅美人”柑橘產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，由23個(gè)村共同組建練美農(nóng)業(yè)有限公司，投資建設(shè)530畝體驗(yàn)種植基地及7畝冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，2021年總產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20%、利潤(rùn)400余萬(wàn)元；南潯區(qū)東遷街道洋南村通過(guò)引入國(guó)企新城投資組建強(qiáng)村富民公司，補(bǔ)齊開(kāi)發(fā)實(shí)力不足短板，成功建設(shè)近6.5萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，為村集體年增收400余萬(wàn)元。

　　強(qiáng)村富民公司的組建，激活了共同富?！皟?nèi)生動(dòng)力”。近年來(lái)，南潯區(qū)進(jìn)一步用好強(qiáng)村富民公司這把“金鑰匙”，通過(guò)“村集體+強(qiáng)村公司+村民”的多元化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制讓村民“錢袋子”更鼓，生活更舒適。

　　“讓村民有更多的獲得感、幸福感，這也是成立強(qiáng)村富民公司的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！蹦蠞^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，強(qiáng)村富民公司統(tǒng)籌整合了各村閑散的土地、人力、資金等資源，有力推動(dòng)資源統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一調(diào)配，探索了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方法、新路徑，公司經(jīng)營(yíng)范圍也從最初的物業(yè)管理為主發(fā)展到如今涵蓋農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)旅融合、光伏運(yùn)營(yíng)、廣告裝潢等十多個(gè)領(lǐng)域。

　　站在“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”這個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，如何讓強(qiáng)村富民公司真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”開(kāi)展運(yùn)行，這是南潯強(qiáng)村富民公司今后的努力方向。

　　為推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)從“保底型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變，2021年以來(lái)，南潯以數(shù)字化手段，健全完善黨組織全程參與監(jiān)督的制度機(jī)制，打造強(qiáng)村富民公司云管理系統(tǒng)，覆蓋“注冊(cè)登記、業(yè)務(wù)承接、公司管理、績(jī)效評(píng)價(jià)”全生命周期監(jiān)管。

　　眼下，看著一個(gè)個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)逐漸壯大起來(lái)，南潯強(qiáng)村富民的腳步卻并未減慢。2022年6月初，湖州南潯強(qiáng)村富民發(fā)展集團(tuán)有限公司揭牌成立，聚焦做好塑造新型農(nóng)村開(kāi)發(fā)模式、新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式、新型農(nóng)民致富模式三方面，積極探索推進(jìn)“強(qiáng)村富民”集成改革。

　　“我們將圍繞農(nóng)村開(kāi)發(fā)建設(shè)，推行鄉(xiāng)村‘投融建管運(yùn)一體化’開(kāi)發(fā)，激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力；圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)‘五個(gè)萬(wàn)’工程，進(jìn)一步建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，全面提升農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，激發(fā)產(chǎn)業(yè)興旺活力；積極構(gòu)建服務(wù)農(nóng)業(yè)發(fā)展、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民家庭增收、困難群眾救助的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，激發(fā)強(qiáng)村富民活力?！焙菽蠞?qiáng)村富民發(fā)展集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，將以“打造城鄉(xiāng)均衡、綠色共富的新時(shí)代魚(yú)米之鄉(xiāng)”為總目標(biāo)，以“長(zhǎng)三角農(nóng)業(yè)硅谷、中央廚房、農(nóng)文旅試驗(yàn)區(qū)、共富細(xì)胞建設(shè)”為工作導(dǎo)向，圍繞鄉(xiāng)村振興發(fā)展，聚焦農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、農(nóng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足持續(xù)發(fā)力。(高曙瑛)