原標(biāo)題：嘉興大企業(yè)領(lǐng)銜開展“品管圈”活動(dòng)

　　記者從日前舉行的第十四屆QCC成果發(fā)表與經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上了解到，面對(duì)疫情影響，以桐昆、新鳳鳴、雙飛軸承、晉億實(shí)業(yè)等為代表的“嘉興質(zhì)造”龍頭企業(yè)持之以恒開展品管圈(QCC)活動(dòng)，取得了質(zhì)量、效益的雙提升。

　　所謂“品管圈(QCC)”活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，就是由相同相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作人員按照一定活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題，也被稱為“品質(zhì)控制圈”活動(dòng)，發(fā)端于日本。目前，嘉興市質(zhì)量協(xié)會(huì)開展QCC成果發(fā)表與經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)已經(jīng)十四屆。本屆大會(huì)共吸引200多名企業(yè)代表參加，發(fā)表了105項(xiàng)有關(guān)“大質(zhì)量”的QCC成果。

　　記者注意到，這些QCC成果案例中，桐昆集團(tuán)、新鳳鳴集團(tuán)、加西貝拉、雙飛軸承、晉億實(shí)業(yè)、兄弟科技等一大批嘉興名企提供了一系列QCC活動(dòng)成果案例，成為嘉興企業(yè)持續(xù)開展質(zhì)量升級(jí)的表率，表明開展QCC活動(dòng)已經(jīng)成為嘉興大型企業(yè)、上市公司的共識(shí)。

　　如浙江雙飛無油軸承股份有限公司的一個(gè)車間的高速?zèng)_床配套工裝經(jīng)常損壞，需要停工修理，影響生產(chǎn)效率與交貨時(shí)效。公司的10名員工自發(fā)組成QC小組，采用關(guān)聯(lián)圖分析，發(fā)現(xiàn)根本原因在于高速?zèng)_床電機(jī)編碼器缺少防震功能。針對(duì)這一原因，這個(gè)QC小組拿出解決問題的辦法：通過更換步進(jìn)電機(jī)、重新設(shè)計(jì)蝸桿等措施，顯著降低了高速?zèng)_床配套工裝的損壞概率，一年為企業(yè)節(jié)約了37400元，更重要的是確保了及時(shí)交貨，贏得客戶滿意。

　　桐鄉(xiāng)市電力工程有限責(zé)任公司有一個(gè)“夢(mèng)幻陽光”QC小組。針對(duì)配網(wǎng)電纜井管道堵頭脫落次數(shù)多的問題，這個(gè)小區(qū)采用排列圖、因果圖分析，很快找到堵頭脫落原因，還自制了一套堵頭內(nèi)部自脹的機(jī)械結(jié)構(gòu)，通過增加堵頭與并管道壁的摩擦力，讓堵頭不再脫落，既保證了安全生產(chǎn)，又減少了用戶停電時(shí)間。

　　“今年的疫情讓化纖行業(yè)遇到了前所未有的困難。但公司堅(jiān)持以高質(zhì)量迎接挑戰(zhàn)，QCC活動(dòng)就是其中一項(xiàng)重要措施。2020年，集團(tuán)公司共取得QCC成果62項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益超過300萬元，參加QCC活動(dòng)的員工受到鼓勵(lì)，參與活動(dòng)的積極性更高了?！蓖├ゼ瘓F(tuán)品管部經(jīng)理李國(guó)元說。

　　據(jù)介紹，大會(huì)發(fā)表的105個(gè)項(xiàng)目取得了4354萬元的直接經(jīng)濟(jì)效益，涉及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的效益更大。而這105項(xiàng)成果僅是企業(yè)從大量QCC活動(dòng)中遴選出來的。嘉興市質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙紹仁表示，QCC活動(dòng)還滿足了員工高層次心理需求，成為企業(yè)文化的重要組成部分，由此帶來的無形效益難以用數(shù)字衡量。(鄭小梅)