“平均每分鐘賣出1339件紅豆絨柔軟型內(nèi)衣;紅豆園藝在京東平臺綠植品類銷售排名第三;截至11月11日24時，集團全渠道銷售額達(dá)11.63億元，同比增長26%，其中線上銷售額同比增長19%……”11月19日，談及今年“雙十一”期間的收獲，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江向中新網(wǎng)記者出示了這樣一組數(shù)據(jù)。

　　一組數(shù)據(jù)的背后，是紅豆集團堅守實業(yè)，緊緊抓住數(shù)字經(jīng)濟、跨境電商、內(nèi)需市場等“八大機遇”，快速拓展線上市場，積極尋求突破的主動作為。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，國家層面和各地政府都相繼出臺了一系列的利好政策，支持企業(yè)“輕裝上陣”抵御風(fēng)險。

　　以紅豆集團為例，今年上半年，該集團及時部署好各項抗疫工作和措施，對原有經(jīng)營業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和應(yīng)對，實現(xiàn)了生產(chǎn)工作有序恢復(fù)和推進。4月16日，由紅豆集團牽頭成立的無錫錫商銀行正式開業(yè)，進一步加強金融對實體經(jīng)濟，特別是對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的小微企業(yè)的支持。

　　同時，依托國家快速出臺的各項支持政策，紅豆集團還快速拓展線上市場，積極主動地尋求突破。

　　“經(jīng)過努力，今年我們服裝外貿(mào)1-7月銷售同比上升11.8%;集團在柬埔寨投資開發(fā)的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)1-6月進出口貨柜總量比上年同期增長29.7%，實現(xiàn)逆市上揚;企業(yè)進出口總額比上年同期增長26%。”周海江說，新冠肺炎疫情發(fā)生后，國家出臺了一系列稅費優(yōu)惠政策和融資支持政策，讓企業(yè)享受到了實實在在的支持，備受鼓舞。

　　在周海江看來，強者視變化為機遇，弱者視變化為挫折。他說，針對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，可以通過抓“八大機遇”來化危為機，為促進國內(nèi)、國際雙循環(huán)增添力量。

　　“目前國內(nèi)疫情防控常態(tài)化，國外疫情還在反復(fù)，市場空間仍然很大。我們企業(yè)要充分發(fā)揮實業(yè)優(yōu)勢和外貿(mào)優(yōu)勢，做好防疫物資生產(chǎn)。目前，我們的防疫物資已出口到美國、法國、德國等13個國家。”周海江稱，首先是抓防疫物資產(chǎn)銷的機遇。

　　其次，此次疫情強化了人們的健康意識，特別是健康飲食、生活習(xí)慣等健康安全需求，大健康產(chǎn)業(yè)將迎來大發(fā)展。“我們企業(yè)將重點圍繞健康、舒適做好產(chǎn)品開發(fā)，并做好國際醫(yī)藥品種的引進。”周海江說。

　　“民營企業(yè)家富起來以后，更要堅守實體經(jīng)濟、堅守愛國情懷。”周海江說，作為一家民營企業(yè)，紅豆集團創(chuàng)辦63年來，一直堅守實業(yè)，并持續(xù)踐行“八方共贏”理念，主動承擔(dān)社會責(zé)任。

　　比如，紅豆集團對員工實施“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”普惠機制，并成立2500萬元的“紅豆慈善基金”，關(guān)愛集團貧困員工。

　　此外，紅豆集團還一直積極回報社會：成立2000萬元“無錫耀庭慈善基金會”，關(guān)愛百歲老人;周海江個人出資2000萬元成立“無錫紅豆關(guān)愛老黨員基金會”，重點資助貧困老黨員老支書和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

　　據(jù)悉，以實業(yè)起家的紅豆集團，在疫情初期，克服困難，利用現(xiàn)有生產(chǎn)服裝的條件、經(jīng)驗，改造生產(chǎn)線，以最快速度生產(chǎn)防護服、隔離衣、口罩。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，紅豆集團先后向武漢一線及時提供了隔離衣共計65萬件，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)。同時，周海江還聯(lián)合江蘇省內(nèi)30家企業(yè)發(fā)起倡議，樹立“抗疫”必勝信心。(記者 孫權(quán))