1—9月份，全區(qū)重大項目投資182億元，完成全年目標的90%;市重大項目投資47.1億元，完成全年目標的92%;7個市新基建項目投資19.78億元，完成全年目標88.3%，超序時13個百分點……支撐性強、帶動力足的大項目、好項目，是引領(lǐng)地方新舊動能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。今年以來，鼓樓區(qū)上下圍繞“重大項目推進年”各項目標，凝聚共識，交出搶眼成績單。

　　從全市年度重大項目南京華貿(mào)商務(wù)中心排除萬難確保工期順利開工，到湖南路現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部城創(chuàng)新土方運輸辦法，壓縮運輸周期，樹立城區(qū)渣土外運典范，再到寶龍?zhí)斓匾?guī)劃方案通過市規(guī)委辦公會議后3個工作日取得樁基施工許可證……今年，鼓樓“重大項目推進年”的答卷上，分數(shù)亮眼、亮點頻現(xiàn)，在進一步完善城市功能、提升居民生活品質(zhì)的同時，也為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入源源不竭的內(nèi)生動力。

　　加快項目推進 跑出“鼓樓速度”

　　10月8日，鼓樓區(qū)委常委會先后來到四平路商業(yè)廣場、金陵村象山保障房、鮮魚巷市政綜合服務(wù)中心等項目現(xiàn)場，調(diào)度新開工項目進展情況。對于該區(qū)相關(guān)負責人來說，這樣的專題調(diào)度是工作常態(tài)。

　　從年初開始，鼓樓就圍繞“三主四特”產(chǎn)業(yè)布局，緊貼“四新”行動計劃，制定了“引進項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓達產(chǎn)”的工作思路，全力推進127個重大項目建設(shè)，確保重大項目年度計劃投資完成202億元以上，“跑”出重大項目建設(shè)和拉動固定資產(chǎn)投資的“加速度”。

　　一個小組、兩個辦公室、三個專班，鼓樓建立了“1+2+3”模式的組織領(lǐng)導體系。“1”代表一個領(lǐng)導小組，即鼓樓區(qū)重大項目推進領(lǐng)導小組;“2”代表兩個辦公室，即鼓樓區(qū)重大項目推進組辦公室和區(qū)督察辦公室;“3”代表三個專班推進組，即在建和新建項目專班推進組、簽約落地項目專班推進組、招商在談項目專班推進組。每個專班推進組由分管區(qū)領(lǐng)導擔任組長，牽頭部門負責人擔任副組長。

　　三個組織兵團作戰(zhàn)、分頭推進、集中攻堅、各個擊破。區(qū)委常委會重點針對體量大、拉動型強的項目每月調(diào)度;重大項目辦和區(qū)督察辦針對重難點問題每月推進;各專班就項目前期和建設(shè)等過程中的細節(jié)問題每月協(xié)調(diào)推進。每一次調(diào)度推進，每一次深入走訪，為各大項目建設(shè)消除了瓶頸、開足了馬力、增添了動力。

　　位于和燕路和中央北路交界處的寶龍?zhí)斓厥且粋€地鐵上蓋項目，擬建2棟50米高的酒店建筑和配套商業(yè)街區(qū)。但由于規(guī)劃建設(shè)和施工難度較高，這個項目在施工前先后經(jīng)歷了股東變更、規(guī)劃審批等方面難題。

　　遇難而上，鼓樓高速沖刺。寶龍?zhí)斓厮诘男∈薪值罏榇颂氐爻闪⒐ぷ鲗０?，實行領(lǐng)導掛鉤、專人負責的機制。街道辦事處主任牛維祥說：“為加快推進寶龍?zhí)斓氐拈_工進度，我們?nèi)謽淞⒘?lsquo;一盤棋’思想，多條口統(tǒng)籌推進化解難題。”對于街道范圍內(nèi)無法協(xié)調(diào)的事項，牛維祥等還積極尋求區(qū)領(lǐng)導和區(qū)發(fā)改、區(qū)建設(shè)等多部門的幫助。最終，這個項目在通過市規(guī)委辦公會議后，只用了短短三個工作日就取得了樁基施工許可證，成為“鼓樓速度”的典型例證。

　　狠抓問題解決 體現(xiàn)“鼓樓力度”

　　今年，鼓樓實施類項目數(shù)量達87個，其中總投資億元以上項目57個，5億元以上項目39個，10億元以上項目30個。南京華貿(mào)商務(wù)中心、蘇寧慧谷二期、中信泰富總部基地等項目的建設(shè)，成為鼓樓穩(wěn)投資、保增長的“壓艙石”。每當建設(shè)過程遇到難點、堵點，相關(guān)部門總是第一時間迅速介入，為項目建設(shè)逐一清障。

　　華貿(mào)國際中心項目今年被列入全市年度重大項目，投資額約80億元，但這個項目在順利開工之前，卻經(jīng)歷了不為人知的困難曲折。

　　華貿(mào)地塊在出讓前是原南京汽車制造廠所在地，項目開工之前需進行土壤污染治理，并將土壤污染地塊從《江蘇省建設(shè)用地土壤污染風險管控和修復(fù)名錄》中移除。但如果按照常規(guī)治理及評價流程，遠遠趕不上序時開工進度。

　　時間緊、任務(wù)重，為保障項目順利開工建設(shè)，鼓樓區(qū)成立“項目專班”，區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)負責人多次召開現(xiàn)場辦公會，以最快的速度保質(zhì)保量地完成土壤治理。同時，該區(qū)積極協(xié)調(diào)市、區(qū)兩級生態(tài)環(huán)境部門聯(lián)合推進土壤污染治理效果評價，針對已完成土壤治理的地塊，實施告知承諾制，為先行交地創(chuàng)造了條件。

　　目前，華貿(mào)國際中心項目地塊的土壤污染治理和修復(fù)名錄移除工作已順利完成，于上半年如期開工。

　　強化精準服務(wù) 彰顯“鼓樓溫度”

　　大型機械設(shè)備“轟隆隆”運轉(zhuǎn)，塔吊吊臂來回擺動，車輛進出頻繁，施工人員在地下基坑中緊鑼密鼓作業(yè)……今年3月，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角在鼓樓各大項目工地吹響。而這一切的背后，是鼓樓相關(guān)部門和板塊負責人的默默付出。他們將精準服務(wù)的理念貫穿于工程建設(shè)全周期，當好“暖心管家”。

　　在下關(guān)濱江商務(wù)區(qū)，部分工地在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時出現(xiàn)了備案流程長等問題。相關(guān)負責人得知情況后，立即與區(qū)建設(shè)局等部門協(xié)商，加快審核進度全力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，該負責人還充分發(fā)揮“店小二”的精神，協(xié)調(diào)愛心企業(yè)和個人，解決工地防疫物資緊張的問題，確保濱江片區(qū)在建項目100%復(fù)工。

　　鼓樓區(qū)相關(guān)負責人表示，暖心而精準的服務(wù)是助力重大項目工程實施的有力保障。接下來，該區(qū)還將針對各項目的實際情況，無縫銜接項目竣工招商環(huán)節(jié)。“例如中儲電子商務(wù)區(qū)二期、金輪峰華名座、南藝文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)項目目前正在收尾，我們將在開展各項專項驗收工作的同時，積極搭建招商推介平臺，圍繞鼓樓產(chǎn)業(yè)定位，緊貼‘四新’行動要求，引進一批科技含量高、帶動能力強的企業(yè)入駐，服務(wù)好‘最后一公里’。”該負責人說。

　　攻堅克難推進度 90后有大擔當

　　在下關(guān)濱江商務(wù)區(qū)管委會，有一位承擔著全區(qū)18項重大項目推進工作的年輕干部——徐浩然。作為一名90后，他雖然年輕，可卻是工作中的精兵強將。自2017年來到下關(guān)濱江商務(wù)區(qū)管委會，徐浩然就成了工地上的“?？?rdquo;。

　　今年以來，鼓樓加快速度推進唐山路電力隧道、大橋公園段環(huán)境綜合整治、上元門觀江平臺、濱江渠北渠一期等多個市政項目的建設(shè)。這些項目進展到什么程度?遇到了什么困難?怎樣解決困難?徐浩然都如數(shù)家珍。

　　今年6月，他所負責的恒大濱江商業(yè)綜合體樓宇建設(shè)在渣土外運環(huán)節(jié)遇到了困難。“由于工程體量很大，如果按照常規(guī)辦法推進，光土方運輸就要花整整兩年。”徐浩然回憶，“但體量大不是耽誤工期的理由，非常規(guī)的情況要用超常規(guī)的辦法。”

　　為此，他帶著項目方不斷往返于區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)城管局、交管部門等多部門進行協(xié)調(diào)溝通，光組織召開協(xié)調(diào)會就達8次。在他的堅持和努力下，各部門之間緊密配合，優(yōu)先考慮該項目的土方運輸審批。最終，徐浩然只用了1個月就順利拿到了相關(guān)運輸證，為項目的順利施工節(jié)省了關(guān)鍵時間。

　　在徐浩然和團隊的共同努力下，下關(guān)濱江商務(wù)區(qū)已經(jīng)連續(xù)兩年在鼓樓區(qū)高質(zhì)量發(fā)展考核中位列板塊第一。

　　工作給徐浩然帶來了成就感，但也讓他時感內(nèi)疚。徐浩然說，自己有個習慣——每天提前一小時上班，去各項目工地看看。“我出門時，我三歲的兒子孩子還沒起床，下班回家后他已經(jīng)睡著了。”徐浩然說。即便是周末，也會有一些突發(fā)事件需要處理。兒子總用小手拽著他的衣服不讓他上班。“沒辦法，兒子的成長陪伴和重點項目的進展我必須選擇后者，這是我的職責所在。”徐浩然說。

　　一磚一瓦嚴要求 他的“辦公室”是工地

　　“太好了，新校舍終于建成了，孩子們再也不用在外過渡上學了。”這是許多銀城小學家長今年的心聲。他們口中所說的新校舍，就是銀城小學浦江路校區(qū)。而這個項目的順利落成，離不開鼓樓區(qū)教育局后勤管理中心主任王甲旗的辛勤付出。

　　近年來，由于生源不斷增加，鼓樓銀城小學校舍日趨緊張。如果新校區(qū)再得不到啟用，很多學生將面臨無教室上課的局面。

　　孩子們沒地兒上學怎么辦?急壞的不只家長，還有負責項目推進的王甲旗。“無論如何，我都要保質(zhì)按時完成建設(shè)進度，讓孩子們在開學時能走進窗明幾凈的新教室。”王甲旗說。

　　今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，他無論白天、晚上還是周末，只要有空就在工地上轉(zhuǎn)。召開項目推進會、去工地現(xiàn)場查看進度、檢查使用材料是否規(guī)范……他把工地當做了辦公室。“電瓶車今年騎了近一萬公里，走壞了兩雙鞋。”他說。

　　在檢查過程中，他不僅關(guān)注進度，還關(guān)心細節(jié)。顏色褪了要改，水池漏了要改，有殘缺破碎要改，只要發(fā)現(xiàn)問題，王甲旗就要求項目方及時整改。“學校是教書育人的地方，環(huán)境建設(shè)不能差。”他說。

　　王甲旗的努力沒有白費，今年9月，一座嶄新的銀城小學浦江路校區(qū)正式投入使用，片區(qū)校舍緊張的問題得到了大大的緩解。

　　因為工作太忙，王甲旗已有一年多沒有回鹽城老家看自己的父母了。提起他們，王甲旗略顯傷感：“我母親今年快80歲了，經(jīng)常打電話來說很想我，但手頭工作我又無法放下，只能電話里表達對老人家的關(guān)懷。”

　　目前，南京市商業(yè)學校、南京市第12中學初中部等項目都還在緊張建設(shè)階段，王甲旗的身影陸續(xù)出現(xiàn)在一個又一個工地上。“只要能為鼓樓莘莘學子創(chuàng)造更好的學習環(huán)境，我們辛苦點都是值得的。”他說。