這陣子，位于浙江臺(tái)州玉環(huán)市的塔羅斯控股有限公司董事長(zhǎng)邱迪清松了一口氣。通過(guò)與浙江清華長(zhǎng)三角研究院臺(tái)州創(chuàng)新中心聯(lián)系，企業(yè)首次在中心研發(fā)的“浙江智聯(lián)閥門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”下了200萬(wàn)元的訂單后，不僅很快找到供應(yīng)商，成本還有所下降。

　　“我們公司一年要采購(gòu)1000多噸銅棒，這次通過(guò)線上平臺(tái)采購(gòu)，一噸銅棒的成本能降低100元左右，第一筆訂單就省了2萬(wàn)元。”看著財(cái)務(wù)人員送上來(lái)的費(fèi)用清算表，邱迪清很滿意，計(jì)劃以后繼續(xù)從這個(gè)平臺(tái)上采購(gòu)。

　　玉環(huán)市有1300多家水暖閥門生產(chǎn)加工企業(yè)，但不少企業(yè)規(guī)模小，原材料整體需求量大但相對(duì)分散，企業(yè)采購(gòu)議價(jià)能力弱。不僅如此，以往原材料采購(gòu)地多在外省，成本難以降低，原料供應(yīng)商的資質(zhì)也較難評(píng)估。

　　針對(duì)這些問(wèn)題，玉環(huán)市相關(guān)部門開(kāi)展了調(diào)研。“走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，本地水暖閥門產(chǎn)業(yè)所需的原材料銅棒，70%以上是從外地采購(gòu)的，而玉環(huán)本地也有不少原材料供應(yīng)商?？梢試L試建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，在整合上下游企業(yè)需求的同時(shí)，加強(qiáng)市內(nèi)外原材料供應(yīng)商的信息溝通，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，繼而降低采購(gòu)成本。”浙江清華長(zhǎng)三角研究院臺(tái)州創(chuàng)新中心主任黃超提供了一種解決思路。

　　把“平臺(tái)+中小企業(yè)”作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，今年3月底，“浙江智聯(lián)閥門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”上線了。運(yùn)營(yíng)智聯(lián)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人陳維威介紹，平臺(tái)以水暖閥門產(chǎn)業(yè)銅材料供應(yīng)鏈和金融一體化為切入點(diǎn)，將物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建設(shè)了一個(gè)閥門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。截至目前，平臺(tái)已對(duì)800多家本地水暖閥門企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)畫像，并建立了數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　“智聯(lián)平臺(tái)類似一個(gè)智能工業(yè)大腦。”陳維威介紹，平臺(tái)上有在線訂單、電子合同、在線排產(chǎn)、在線交易、在線物流管理、在線查驗(yàn)、數(shù)據(jù)在線存儲(chǔ)等多個(gè)模塊，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，玉環(huán)水暖閥門制造企業(yè)可以對(duì)接更多的供應(yīng)商，再通過(guò)訂單排單系統(tǒng)，拆解客戶訂單，可實(shí)現(xiàn)工廠跨廠協(xié)同完成訂單的生產(chǎn)和供應(yīng)。平臺(tái)通過(guò)交易閉環(huán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)用戶交易行為數(shù)據(jù)積累，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)進(jìn)行資源整合和優(yōu)化，更好地提供倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

　　如今，通過(guò)智聯(lián)平臺(tái)，水暖閥門企業(yè)不用出公司，只要?jiǎng)觿?dòng)手指就能貨比三家，采購(gòu)到實(shí)惠的原材料。據(jù)估算，通過(guò)智聯(lián)平臺(tái)，可為閥門企業(yè)降低每噸100到300元的成本，預(yù)計(jì)提高企業(yè)20%以上的利潤(rùn)率。平臺(tái)自運(yùn)行以來(lái)，產(chǎn)生的訂單總額已超過(guò)2億元。(方敏)